在廣州舉辦的“第十八屆軒轅汽車藍皮書論壇”上，蔚來創始人、董事長兼CEO李斌就企業管理理念發表了獨到見解。他直言，真正有效的管理并非依賴個人雷厲風行的作風，而是需要構建一套科學合理的機制體系。

針對傳統認知中"管理者需如帝王般掌控全局"的觀點，李斌提出不同看法。他指出，企業管理文化應與創始人個性相匹配，但核心在于培養全員經營意識。以蔚來為例，當企業年營收突破千億規模時，任何試圖事必躬親的管理方式都注定難以持續。

自前年下半年起，蔚來啟動了基于用戶價值創造的組織變革。這場變革包含兩個關鍵維度：一是明確每個崗位的價值創造路徑，二是構建全員參與的經營文化。公司將組織架構細化為"基本經營單元"，要求每個單元清晰認知商業本質，并圍繞用戶價值與企業價值重構考核激勵體系。

"這不是簡單的人員精簡，而是系統性工程。"李斌特別強調，真正的組織變革需要從價值創造邏輯出發，通過機制設計讓每個員工都能理解自身工作對企業發展的意義。這種變革既涉及內部管理流程的重塑，也包含文化認知的徹底轉變。