華為輪值董事長孟晚舟在年度致辭中強調，人工智能將成為未來十年最具確定性的戰(zhàn)略機遇，這場技術變革的浪潮將重塑全球產業(yè)格局。2025年華為實現銷售收入8809億元人民幣，凈利潤突破680億元，研發(fā)支出達1923億元，占全年收入21.8%。這一數據印證了華為在技術創(chuàng)新領域的持續(xù)投入，也為應對全球產業(yè)周期波動提供了堅實支撐。

在業(yè)務布局方面，華為各產業(yè)板塊呈現差異化突破態(tài)勢。聯接產業(yè)通過將AI與安全技術深度融合，重構網絡架構；計算產業(yè)聚焦算力規(guī)模與利用率提升，推動鯤鵬昇騰生態(tài)規(guī)模化發(fā)展；終端產業(yè)依托鴻蒙系統(tǒng)突破體驗臨界點，拉動中國電子工業(yè)產業(yè)鏈升級；數字能源業(yè)務堅持質量優(yōu)先原則，華為云則通過核心能力構建形成差異化競爭力。智能汽車解決方案作為新興增長極，展現出強勁發(fā)展勢頭。

孟晚舟特別指出，生態(tài)建設已成為華為戰(zhàn)略的核心支點。截至2025年底，鴻蒙開發(fā)者突破千萬量級，5.0版本終端設備超3600萬臺；鯤鵬生態(tài)吸引6800家合作伙伴，昇騰生態(tài)匯聚3000家創(chuàng)新主體，華為云開發(fā)者規(guī)模達千萬級別。這種"根生態(tài)"戰(zhàn)略通過開源開放模式，將開發(fā)者置于生態(tài)建設的中心位置，形成技術賦能與商業(yè)落地的良性循環(huán)。

面對宏觀環(huán)境的不確定性，華為明確提出"戰(zhàn)略聚焦"與"戰(zhàn)場轉換"的雙輪驅動策略。在鞏固硬件盈利模式的基礎上，公司通過"數理邏輯"中軸線強化基礎研究，縮短戰(zhàn)略投射距離。具體實踐中，消費者業(yè)務緊抓AI入端趨勢，政企行業(yè)推動數智化轉型，運營商市場優(yōu)化價值格局，形成多點突破的戰(zhàn)術布局。這種"收拳蓄力"的戰(zhàn)術調整，為未來更有力的市場出擊積蓄能量。

質量戰(zhàn)略被提升至企業(yè)生存基石的高度。華為構建了覆蓋產品、制造、服務、網絡、經營的全維度質量體系，將質量管理延伸至產業(yè)鏈上游，通過實驗室預研確保設計質量，嚴守制造環(huán)節(jié)質量關卡。經營規(guī)則層面強調"有利潤的收入、有現金流的利潤"，這種質量優(yōu)先的發(fā)展理念，正在重塑企業(yè)的核心競爭力。

在產業(yè)協同方面，華為展現出獨特的生態(tài)整合能力。通過"大雜燴"式多產業(yè)聯合創(chuàng)新，技術專家與行業(yè)專家深度融合，為政企客戶提供定制化解決方案。這種跨界協同模式不僅解決了客戶實際痛點，更開辟出數字化、智能化轉型的新路徑。在互聯網客戶領域，快速迭代的產品機制與靈活的組織架構，使華為能夠精準捕捉市場需求變化。

孟晚舟用"星火聚光終燎原"形容生態(tài)建設的長期價值。華為云持續(xù)優(yōu)化ModelArts等開發(fā)平臺，引入第三方模型豐富應用場景，與千萬開發(fā)者共建"行業(yè)AI夢工廠"。計算產業(yè)通過性能提升與工具鏈完善，降低人工智能應用門檻；鴻蒙生態(tài)則著力構建從"好用"到"愛用"的體驗升級，為消費者創(chuàng)造全場景協同價值。這種深耕厚植的生態(tài)策略，正在形成交相輝映的產業(yè)圖景。