近期，百度在人才市場(chǎng)掀起了一股AI領(lǐng)域的“搶人大戰(zhàn)”，一系列動(dòng)作引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。從高薪招聘到大規(guī)模實(shí)習(xí)計(jì)劃，百度的每一步都透露著對(duì)AI人才的強(qiáng)烈渴望。

據(jù)悉，百度推出的AIDU計(jì)劃堪稱“重金攬才”，年薪百萬起步且上不封頂，這一舉措無疑為AI人才市場(chǎng)投下了一顆重磅炸彈。不僅如此，實(shí)習(xí)生的薪資也迎來大幅上漲，平均漲幅超過30%，AI類崗位更是最高漲至110%。在實(shí)習(xí)規(guī)模上，百度開啟了史上最大規(guī)模的暑期實(shí)習(xí)，發(fā)放超5000個(gè)offer，其中九成與AI相關(guān)。同時(shí)，管培生首次擴(kuò)招，offer數(shù)量直接翻倍。這一系列舉措，彰顯了百度在AI人才儲(chǔ)備上的決心和力度。

百度如此大規(guī)模地招攬AI人才，并非簡單的“補(bǔ)人”，而是有著更深層次的戰(zhàn)略考量。在一場(chǎng)內(nèi)部茶話會(huì)上，百度高層圍繞“組織AI”這一硬核話題展開了深入探討。所謂“組織AI”，就是要讓整個(gè)公司如同一個(gè)智能體般自主運(yùn)轉(zhuǎn)、自我迭代。這意味著，公司不再局限于讓員工使用AI工具，而是要從根本上重新設(shè)計(jì)組織的流程、協(xié)同和決策方式，將“AI優(yōu)先”的理念貫穿其中。

以流程制度為例，未來許多制度的設(shè)計(jì)可能更多地圍繞AI展開。目標(biāo)分解、資源調(diào)配、跨部門協(xié)調(diào)等工作，有望直接由組織AI來承擔(dān)。在知識(shí)沉淀方面，百度希望打破傳統(tǒng)知識(shí)管理僅留存一堆無人問津文檔的局面，將組織的經(jīng)驗(yàn)和方法真正沉淀下來，轉(zhuǎn)化為智能體可調(diào)用、可執(zhí)行的能力。

更引人深思的是，百度提出未來或許不是人使用Agent，而是Agent來組織調(diào)度人的工作。這一觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，將徹底顛覆傳統(tǒng)的管理邏輯。在這種新的模式下，員工的工作方式和管理架構(gòu)都將發(fā)生巨大變化。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人才是關(guān)鍵。因此，百度近期的人才動(dòng)作都緊密圍繞一個(gè)方向：尋找能跨界、懂AI、具備領(lǐng)導(dǎo)能力的復(fù)合型人才。在茶話會(huì)上，百度強(qiáng)調(diào)，AI時(shí)代下，前端、后端、產(chǎn)品、運(yùn)營等崗位的界限逐漸模糊，小團(tuán)隊(duì)閉環(huán)將越來越多。公司需要的不再是只會(huì)單一技能的“熟練工”，而是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、善用AI、快速迭代的人才。

百度還特別指出，AI提效的目的并非裁員，而是讓員工能夠承擔(dān)更多工作，釋放人力去從事創(chuàng)新活動(dòng)，開拓新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。當(dāng)許多公司還在探討如何讓員工用AI寫周報(bào)時(shí)，百度已經(jīng)將目光投向了“組織本身如何AI化”這一更具挑戰(zhàn)性的課題。這不僅是管理層面的一次升級(jí)，更像是百度在AI時(shí)代對(duì)組織范式的一次大膽嘗試。