在2026中國AIGC產業峰會上，昆侖萬維董事長兼CEO方漢就AI時代的行業變革與個人發展發表了獨到見解。他指出，AI正以驚人的速度重塑各行各業，其中Token消耗量已成為衡量AI應用水平的新指標。不同用戶間的Token消耗差異巨大，普通用戶每月消耗幾百萬Token，而OpenAI的“小龍蝦”創始人Peter Steinberger每月消耗量高達6000億，這種差距凸顯了AI應用水平的分化。

方漢認為，AI的普及正在大幅降低內容創作成本。以音樂制作為例，傳統方式制作一首歌成本約10萬元，而AI音樂大模型Mureka Agent的對外售價僅1元。短劇領域同樣如此，AI短劇的制作成本已從真人短劇的100萬元降至10萬元左右，且未來有望進一步降低。這種成本下降趨勢將推動AI短劇團隊數量激增，而真人短劇的開拍數量可能減少。

針對AI對就業的影響，方漢認為短期無需過度擔憂。他以互聯網發展史為例，指出新技術雖會沖擊傳統行業，但整體產業規模會擴大。當前AI存在“短期高估、長期低估”的現象，落地應用仍面臨諸多挑戰。例如，AI編程在需求明確時能提高效率，但在需求模糊時效果有限。他提醒，未來不可預測，不應輕信關于AI將取代人類工作的極端預測。

方漢還指出，Token消耗量正成為AI時代的“電力指標”。不同用戶間的Token消耗差異巨大，普通員工每月消耗幾百萬至幾千萬Token，而重度用戶可達數百億甚至數千億。這種分化導致企業內員工成長路徑改變，中層員工要么成為“大神”，要么停留在“小白”階段，中間狀態逐漸消失。他表示，這種變化對企業人才培養提出了新挑戰。

在談到AI無法替代的崗位時，方漢列舉了五類人：講故事的人（如編劇）、創意提出者（Idea Maker）、美的定義者（Beauty Designer）、系統構建者（System Builder）以及范式制定者（如科學家）。他認為，這些崗位位于工作流的兩端，需要人類獨特的創造力、判斷力和審美能力，是AI難以復制的。

對于企業AI應用策略，方漢建議多數行業企業采取“第二名策略”，既避免第一名的高探索成本，又防止第三名錯失紅利。他以安克創新為例，該公司自2024年起全員使用AI Coding，每月為每人提供700元Token補貼，并通過考試評估研發領導的Agent能力。這種務實做法在提升效率的同時控制了成本，值得其他企業借鑒。

方漢最后強調，AI時代為所有人提供了新的起點。他鼓勵年輕人抓住機遇，打破“躺平”心態，因為AI已打破傳統職業天花板。在這個充滿變革的時代，能否成為風口上的贏家，取決于個人的努力和適應能力。