在浙江寧波的版圖上，慈溪這座縣級市曾是一片不被看好的鹽堿荒灘，既無自然資源稟賦，又無港口優(yōu)勢，甚至一度連縣城地位都被劃出。然而，正是這片看似“先天不足”的土地，憑借一股“我命由我不由天”的拼勁，從農(nóng)業(yè)困境中突圍，在制造業(yè)浪潮中崛起，最終成為全球小家電領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

慈溪的轉(zhuǎn)型之路始于上世紀(jì)90年代。當(dāng)時，當(dāng)?shù)厝送ㄟ^為東北、青島、上海的大企業(yè)生產(chǎn)注塑件、五金件等配件，逐步積累起制造業(yè)基礎(chǔ)。他們以“前店后廠”的小作坊模式起步，不懂技術(shù)就拆解模仿，缺乏人才就從上海請專家指導(dǎo)。從零部件加工到整機(jī)組裝，慈溪人用“價格低、質(zhì)量好”的插座、電風(fēng)扇、電熨斗打開市場，盡管初期產(chǎn)品參差不齊，但已埋下產(chǎn)業(yè)集群的種子。

2000年前后，全球產(chǎn)業(yè)分工深化為慈溪帶來關(guān)鍵機(jī)遇。國際家電巨頭為降低成本，將代工訂單向中國轉(zhuǎn)移，慈溪憑借完善的供應(yīng)鏈體系脫穎而出。這里聚集了近萬家配件廠和2000多家整機(jī)廠，從電機(jī)、模具到包裝材料，企業(yè)“上下樓就是上下游”，交貨周期縮短30%以上，成本比國內(nèi)其他地區(qū)低15%-20%。以卓力電器為例，其年產(chǎn)3000萬臺電熨斗，占全球市場超50%，成為細(xì)分領(lǐng)域的“單打冠軍”。

代工模式雖讓慈溪賺得第一桶金，卻也暴露出利潤微薄、缺乏定價權(quán)的困境。一臺出口價15美元的電熨斗，企業(yè)利潤不足2元；品牌方撤單、壓價時，企業(yè)只能被動承受。2005年后，電商崛起和國際認(rèn)證體系成為轉(zhuǎn)折點(diǎn)。慈溪企業(yè)通過電商平臺直面消費(fèi)者，利潤空間提升；借助UL、CE認(rèn)證提升品質(zhì)，從“代工工廠”升級為“全球供應(yīng)商”。同時，當(dāng)?shù)赝苿印懊乒こ獭保嘤龉！⒎教缺就疗放疲?0余個產(chǎn)品入選省級出口名牌，初步擺脫“無牌”陰影。

當(dāng)前，慈溪正經(jīng)歷第三次轉(zhuǎn)型：低端產(chǎn)品向“白牌+品牌”雙軌發(fā)展，中高端產(chǎn)品聚焦“智造”升級。月立集團(tuán)在代工之外，推出自有品牌“小適”，國內(nèi)銷售額占比達(dá)43%；公牛研發(fā)的智能燈可感應(yīng)人體自動調(diào)光，德業(yè)除濕機(jī)能智能調(diào)節(jié)室內(nèi)濕度。更值得關(guān)注的是，慈溪抓住寵物經(jīng)濟(jì)風(fēng)口，推出的“寵物智能三件套”2025年出口額增長82.6%，成為新增長點(diǎn)。今年3月發(fā)布的AI新質(zhì)生產(chǎn)力智能家電榜單中，慈溪以90.70分位居全國第二，印證了其“智造”實(shí)力。

然而，慈溪模式仍面臨挑戰(zhàn)。與順德依靠美的、格蘭仕等龍頭企業(yè)吸引高端人才不同，慈溪以中小企業(yè)為主，難以提供有競爭力的薪資和平臺，人才外溢至寧波、杭州現(xiàn)象突出。2024年，慈溪規(guī)上企業(yè)研發(fā)投入占比3.58%，雖逐年提升，但仍低于順德龍頭企業(yè)5%以上的水平。為彌補(bǔ)短板，寧波打造“好家電·慈溪造”區(qū)域品牌，通過展會和海外分館拓展市場；慈溪實(shí)施“一十百千領(lǐng)航工程”，整合十大服務(wù)平臺，推出“科創(chuàng)伙伴”計(jì)劃，吸引高校團(tuán)隊(duì)入駐企業(yè)，助力創(chuàng)新突破。

從鹽堿荒灘到“世界工廠”，再到“智造+品牌”雙輪驅(qū)動，慈溪的四十載歷程，是中國制造業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)勢的生動寫照。這里沒有“躺贏”的捷徑，只有“白天當(dāng)老板、晚上睡地板”的拼搏精神。如今，這片土地上的故事仍在繼續(xù)，而新的奇跡，或許正藏在下一臺智能家電的電路板中。