在智能眼鏡行業，XREAL一直以高端、創新形象示人。然而，近日這家公司卻做出了一個令人意外的舉動——推出全新子品牌xbx，并發布首款產品a01，定價僅為1699元。這一動作，標志著XREAL正式開啟“雙面戰略”，在堅守高端市場的同時，向更廣闊的消費群體發起沖擊。

a01作為xbx品牌的首款產品，在參數上表現不俗。它擁有50°視場角，tandem OLED顯示模組亮度高達1600尼特，可為用戶呈現等效4米左右147英寸的大屏效果。同時，該產品支持HDR10，在最高120Hz幀率下還能實現空間防抖功能。不過，在XREAL看來，參數并非決定產品成敗的關鍵，顏值與佩戴舒適度同樣重要。a01重量僅62g，機身采用半透明未來感設計，還提供多種個性化可替換鏡框，滿足了年輕人對時尚與個性的追求。XREAL CEO徐馳直言：“顏值就是正義，只管玩就好?！?/p>

回顧XREAL的發展歷程，可謂充滿挑戰。過去十年，公司始終朝著“上”的方向努力，致力于打造最貴、最難、最“極客”的產品。為此，XREAL不惜投入大量資源進行自研，自研比例在同行中名列前茅。即便在國際半導體波動導致利潤率受損的情況下，公司也未曾動搖。正是這種堅持，讓XREAL在去年與硅谷巨頭Google聯合推出了Project Aura原型機，這款產品令行業人士刮目相看，也打破了消費者對智能眼鏡的刻板印象，預計今年將正式面市。徐馳將Project Aura稱為行業體驗的“天花板”，而XREAL能獲得谷歌、LG、ROG等企業的青睞，正是源于其內斂、冷峻、長期主義以及押注絕對技術創新的A面特質。

然而，在XREAL全力沖刺頭戴式顯示技術性能優化與極致輕量化的背后，市場競爭愈發激烈。蘋果在試水Apple Vision Pro后，計劃在2026年下半年至2027年全年推出更多輕量級AI/AR眼鏡產品；小米、阿里千問、Rokid、VITURE等企業也紛紛入局。這些競爭對手有的以AR顯示眼鏡圍攻XREAL占據的市場高地，有的則用AI眼鏡搶占新空間，且產品價格不斷下探。面對如此局面，徐馳卻并不緊張。他認為，XREAL的A面已經樹立起來，如今是時候展現B面了。xbx品牌的推出，正是XREAL的B面體現，它與追求極致創新的A面相互映照，共同構成XREAL的完整形象。

在專訪中，徐馳和XREAL產品負責人劉宗楷深入闡述了推出xbx品牌的初衷。徐馳表示，如今的智能眼鏡行業如同2005、2006年的手機行業，碎片化嚴重，系統、應用生態和交互范式都不統一。在這個早期階段，沒有哪個品牌能夠覆蓋所有價位段，因此XREAL決定推出兩種風格不同的產品。劉宗楷則從年輕人需求的角度出發，指出年輕人渴望個性與自我表達，而市面上很多智能眼鏡外觀不佳、佩戴不便。XREAL反其道而行之，先打造出一副好看、輕便，年輕人愿意戴在頭上的眼鏡，因為這是產品推廣的第一步。

輕量化設計并非易事，在追求輕的同時還要保證產品體驗，需要攻克諸多技術難題。劉宗楷透露，為了降低鏡片和外殼厚度同時保證強度，團隊在每一個器件上都精雕細琢，力求在輕與性能之間找到平衡。在視場角方面，徐馳認為，在不計成本堆料、不考慮重量的前提下，最佳視場角應在85°左右。Project Aura做到了70°，在現有產品形態下已屬不錯，但距離極致還有差距。劉宗楷補充道，視場角并非唯一關鍵因素，還需考慮電致變色、性能續航等，不同場景下對視場角的需求也有所不同。

對于市場競爭，徐馳持樂觀態度。他認為眾多企業入局是好事，這表明行業受到關注，有發展潛力。眼鏡作為最有可能替代手機的下一代計算終端，目前滲透率還不到1%，未來成長空間巨大。雖然行業存在泡沫，但泡沫也反映了大家對行業的期待。真正推動行業前進的，是那些努力縮小“用戶期待”和“產品體驗”之間差距的企業。在與meta的對比中，徐馳指出，2025年meta的Reality Labs業務營收22億美元，虧損近200億美元，而XREAL今年營收2億美元，虧損不到2000萬美元，資本利用效率更具優勢。

在芯片和算力方面，XREAL也有自己的布局。X1S是一顆完整的SoC芯片，在Project Aura上，對延遲和帶寬敏感的計算由X1S芯片處理，其他計算則放在驍龍芯片所在的外掛計算單元（puck）上。徐馳將兩者關系比作“端側”和“云”，并表示未來眼鏡若要取代手機，需具備自主處理所有計算的能力，這也是XREAL押注自主芯片的意義所在。此前，受美國禁令影響，XREAL芯片在封裝環節遇到困難，導致業績受損，但從長遠看，這反而堅定了公司繼續前進的決心。

關于Project Aura在國內的上市問題，徐馳表示，由于Android XR和Gemini強綁定，而Gemini在國內無法使用，所以目前Project Aura難以進入國內市場。不過，一旦Android XR能夠與Gemini解耦并連接國內AI，產品將及時進入國內。在模型廠商合作方面，XREAL持開放態度，阿里是其股東，也與字節跳動保持交流，未來希望AI能像搜索引擎一樣自由切換使用。

在被問到AR眼鏡如何提高滲透率時，徐馳認為，未來主流產品將是更加全天候的AI眼鏡和帶顯示但不夠全天候的AR眼鏡。全天候意味著既要全天佩戴，又要全天使用，目前AI眼鏡的主要場景還局限于聽歌拍照，續航能力不足。未來，一款35g以下、具備全天候續航的產品有望成為人手一臺的設備。而AR眼鏡則追求更高清、更多內容，終極形態可能是一體機。至于眼鏡何時能真正取代手機，徐馳預計在2027、2028年會看到更清晰的答案。

對于那些認為眼鏡重量仍是問題的客群，徐馳認為大家不應被刻板印象束縛。目前行業還沒有銷量過百萬的非補貼產品，說明達到35g并非易事。影響產品接受度的關鍵是體驗，只要體驗足夠好，50g的眼鏡也能取得優異銷量。在手機廠商認為手機在未來5 - 10年仍是主角的情況下，徐馳堅信眼鏡是離AI最好的原生終端，未來兩年內將形成共識。與其他形態的AI硬件相比，眼鏡能獲取人的關注點這一關鍵上下文信息，具備端到端閉環的數據鏈路，是最關鍵的入口。

在創業過程中，徐馳也有自己的擔憂。他認為偉大的企業靠價值觀驅動，最核心的是讓全公司認可并踐行這套價值觀。他擔心XREAL規模擴大后，文化會被稀釋，希望大家既能自下而上，又能自上而下，形成扁平高效的機制?；仡檮摌I歷程，徐馳感慨自己運氣不錯。2016年從Magic Leap回國創業時，他只是想打造一副眼鏡。如今，XREAL能活到現在，離不開一路走來的投資人和其他同行者的支持，也讓他在這個過程中學會了如何運作企業、組織和生意。他感謝行業前十年的起伏，讓自己有機會打怪升級，為與大廠競爭做好準備。