山水集團(tuán)東北運(yùn)營區(qū)近日在赤峰公司舉行了本月的重要工作會(huì)議，旨在進(jìn)一步明確生產(chǎn)經(jīng)營方向，推動(dòng)效益提升。

會(huì)議上，各管理單元及子（分）公司被要求始終以效益為核心，圍繞實(shí)現(xiàn)效益最大化這一目標(biāo)，全面優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營策略。與會(huì)者強(qiáng)調(diào)，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，必須勇于承擔(dān)責(zé)任，靈活調(diào)整工作方式，確保各項(xiàng)措施能夠精準(zhǔn)落地。

在經(jīng)營布局方面，會(huì)議特別指出，要充分發(fā)揮經(jīng)營管理的引領(lǐng)作用，對核心區(qū)域和非核心區(qū)域進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌，合理分配資源，提升整體運(yùn)營效率。同時(shí)，加大集中采購力度，重點(diǎn)在地采材料上實(shí)現(xiàn)降本增效，進(jìn)一步壓縮成本，提升利潤空間。

會(huì)議還對庫存物資管理提出了嚴(yán)格要求，強(qiáng)調(diào)必須嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，規(guī)范使用流程，杜絕資源浪費(fèi)。針對“三定”工作，會(huì)議明確要求各單位理清思路，嚴(yán)格按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)推進(jìn)，確保任務(wù)順利完成。