在近期舉辦的Create2026百度AI開發(fā)者大會上，百度創(chuàng)始人李彥宏提出了一項引人深思的觀點：在人工智能時代，傳統(tǒng)的“Token消耗”或許不再是衡量平臺價值的終極標(biāo)準(zhǔn)，取而代之的可能是“日活智能體數(shù)”（Daily Active Agents，簡稱DAA）。這一概念與移動互聯(lián)網(wǎng)時代廣泛使用的“日活用戶數(shù)”（DAU）形成鮮明對比，為評估AI生態(tài)的繁榮程度提供了新的視角。

李彥宏指出，盡管Token消耗目前被視為衡量AI投入的重要指標(biāo)，但它本質(zhì)上反映的是成本而非收益，衡量的是資源消耗而非實際產(chǎn)出。他認(rèn)為，隨著智能體技術(shù)的成熟，DAA將成為更貼近價值本質(zhì)的度量標(biāo)準(zhǔn)。這一指標(biāo)關(guān)注的是有多少智能體在為人類提供服務(wù)并交付成果，而非單純計算系統(tǒng)消耗了多少計算資源。

在探討企業(yè)如何適應(yīng)智能體時代時，李彥宏強(qiáng)調(diào)組織變革的必要性。他提出四點關(guān)鍵思考：首先，企業(yè)應(yīng)給予更多授權(quán)而非嚴(yán)格管控；其次，決策流程需要更快對齊，減少層級阻礙；第三，提升人才密度，避免依賴人海戰(zhàn)術(shù)；最后，通過任務(wù)驅(qū)動而非固定分工來激發(fā)組織活力。他特別指出，這種自我進(jìn)化不是局部調(diào)整，而是需要系統(tǒng)性變革，只有持續(xù)重塑自身的企業(yè)才能在新周期中建立競爭優(yōu)勢。

針對企業(yè)戰(zhàn)略層面，李彥宏直言CEO們必須重新思考“智能體優(yōu)先策略”。他描繪了一個未來場景：當(dāng)個人擁有多個智能體助手，企業(yè)部署成百上千個數(shù)字員工時，將形成龐大的智能協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。這種變革意味著企業(yè)可以獲得近乎無限的數(shù)字勞動力供給，但同時也要求管理者重新定義組織架構(gòu)與工作模式。

在個體層面，李彥宏觀察到智能體技術(shù)正在重塑人類的工作方式。他提出“Builder-Founder-Creator”三位一體的新角色模型，認(rèn)為每個開發(fā)者都將成為創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)造者的結(jié)合體。過去以團(tuán)隊為最小生產(chǎn)單元的模式，正在被“超級個體”概念取代——即一個人加上智能體編隊就能構(gòu)成完整生產(chǎn)力單元。他預(yù)言，隨著技術(shù)普及，每個人都將具備這種能力，迎來真正的超級個體時代。