MUJI在中國市場的門店布局正經歷一場深度調整，既有關閉老店的“告別”，也有新店開業的“啟程”。今年3月，運營十年的上海淮海755世界旗艦店正式閉店，其戶外懸掛的“再見，在見”海報引發消費者廣泛共鳴。這家承載著無數人“生活方式初體驗”的門店，以溫和的方式完成了階段性使命。MUJI方面回應稱，此次調整屬于常態化門店優化，旨在讓門店功能與市場階段需求相匹配，而非簡單的業績收縮。
從一線城市試水到全國擴張，MUJI在中國的發展軌跡折射出消費市場的變遷。2005年，品牌首店落地上海南京西路，以“日式簡約美學”迅速打開市場。2010年后，伴隨購物中心爆發式增長，MUJI進入快速拓店期，成都遠洋太古里、上海淮海755等世界旗艦店相繼成為城市地標。然而，十年間消費者需求從“品牌符號”轉向“體驗價值”，促使MUJI重新審視門店功能。淮海755店的關閉，被視為品牌從“規模擴張”向“體驗深耕”轉型的標志性事件。
在“關”的同時，MUJI的“開”步履未停。4月25日，上海新六百YOUNG城市旗艦店將開業，引入Café MUJI和MUJI Diner提升消費場景豐富度；4月30日，位于張園歷史街區的沉浸式體驗店將亮相，通過石庫門建筑與“自然力量”品牌理念的融合，打造可深度互動的生活空間。這種“一關多開”的策略背后，是品牌對零售本質的重新定義——當線上購物滿足基礎需求后，線下門店需通過場景化體驗建立情感連接。
財報數據為MUJI的調整提供了有力支撐。2026財年第二季度，良品計畫集團營業收入達196.1億元人民幣，同比增長14.8%；營業利潤20.15億元，增幅達24.8%。其中，東亞事業部表現亮眼，既有門店加電商銷售同比增長113.2%，中國大陸業務貢獻突出。這一增長得益于雙重驅動：本地商品開發團隊精準捕捉需求，推出高頻消費的生活雜貨與食品；電商與門店協同效應增強，促銷節點線上線下聯動放大銷售成果。
門店形態的多元化是MUJI適應市場變化的核心策略。標準門店以高效陳列滿足日常購物；世界旗艦店強調規模與品牌展示；城市旗艦店則深度融合本地文化，如重慶北城天街店以“交織兩重山”為設計靈感，推出炻瓷馬克杯等城市限定商品；而張園體驗店更進一步，通過“家”場景重構空間邏輯，讓商品成為生活方式的組成部分而非孤立存在。這種分層布局使MUJI既能覆蓋基礎需求，又能通過差異化體驗提升品牌溢價。
截至2026年2月底，MUJI在中國大陸擁有437家門店，上半年凈增15家，保持每年約40家的穩健擴張節奏。品牌明確表示，除關閉低效門店外，還將對杭州工聯CC、成都太古里等老店進行升級改造。上海作為核心市場，未來新世界旗艦店的選址將綜合考量商圈活力、城市文化與空間功能，延續“因地制宜”的個性化策略。
從2005年首店落地到如今的多維布局，MUJI在中國市場的進化史，本質是品牌理念與本土需求持續對話的過程。其“變”體現在門店形態、場景表達與本土化深度，“不變”則是對“自然、簡約”生活方式的堅守。這種動態平衡能否幫助MUJI繼續引領生活方式零售潮流，市場正在給出答案。
