全球建筑建材系統服務商東方雨虹（002271.SZ）近日發布的2025年年度報告顯示，公司全年實現營業收入275.79億元，歸母凈利潤1.13億元，同比增長4.71%；扣非后凈利潤2.36億元，同比增幅達90.74%；經營性現金流35.54億元，同比增長2.80%。在行業整體承壓的背景下，公司通過全球化戰略實現高質量發展，海外業務成為核心增長極。
年報數據顯示，2025年東方雨虹海外營收突破14.21億元，同比激增62.13%，占總營收比重提升至5.15%。這一成績的取得，源于公司對全球化布局的精準把控。在建筑建材行業從規模擴張轉向質量競爭的關鍵階段，東方雨虹通過文化適配、渠道拓展、供應鏈建設三大戰略維度構建競爭壁壘，形成完整的海外發展閉環。
文化適配與本土化運營是東方雨虹打開國際市場的關鍵鑰匙。公司摒棄簡單的產品輸出模式，推行"先對標、再適配"策略：針對東南亞高溫高濕環境開發耐候性專用材料；在美國聯合高校優化TPO卷材技術，多款產品通過UL、FM等國際認證；在印尼實施國家級建筑防護示范項目，推動施工人員專業認證體系建立。報告期內推出的海外專屬品牌OYH，通過數字化營銷平臺精準觸達當地消費者，實現從"產品供應"到"品牌認同"的跨越。
渠道網絡建設方面，東方雨虹采用"并購成熟渠道+自建服務網絡"的雙輪驅動模式。2025年完成對智利Construmart、巴西Novakem等四家企業的收購，其中Construmart的32家門店網絡助力公司快速切入南美市場。同時與印尼Pelindo集團、哈薩克斯坦ABBEX集團等建立戰略合作，形成覆蓋亞太、北美、中東、拉美的全球渠道體系。截至年末，公司海外并購項目均實現平穩運營，成為區域市場增長的核心引擎。
為支撐海外業務放量，東方雨虹加速推進本土化產能建設。報告期內，馬來西亞、沙特生產基地順利投產，美國休斯敦、加拿大等地的研發制造基地有序推進。目前已在18個國家建立運營體系，形成5個投產及在建的生產研發物流基地，業務覆蓋超150個國家和地區。這種"全球生產、就近供應"的模式，使跨境物流成本降低30%，供貨周期縮短40%，有效破解海外供應鏈響應慢的行業難題。
業內專家指出，東方雨虹的全球化戰略形成"文化扎根-渠道擴張-產能支撐"的良性循環，既實現海外業務的量質齊升，又構建起難以復制的競爭壁壘。從國內龍頭到全球布局，公司正朝著"全球建筑建材最有價值企業"的目標穩步邁進。根據規劃，東方雨虹將持續深化OYH品牌運營，加快并購整合與產能落地，進一步釋放海外市場增長潛力。
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