蘋果公司近日宣布了一項重大人事變動：現任首席執行官蒂姆·庫克將于2026年9月1日卸任，轉任董事會執行董事長，其職位將由現任硬件工程高級副總裁約翰·特努斯接任。庫克對特努斯給予高度評價，稱其兼具工程師的嚴謹思維、創新者的開拓精神，以及以正直與榮譽引領團隊的領導力，是接任這一重要職位的理想人選。特努斯則表示，自己既在喬布斯時代獲得成長，也在庫克的指導下走向成熟。
回溯至2011年，庫克從喬布斯手中接過蘋果的領導權時，外界普遍持懷疑態度。盡管他在喬布斯病休期間多次成功代理公司事務，并獲得董事會支持，但許多人認為，蘋果的靈魂在于喬布斯本人，而非任何職業經理人。資深媒體人利恩德·卡尼在《庫克傳》中描述，當時許多人認為庫克“乏味、理性、缺乏想象力”，既沒有喬布斯的產品直覺，也缺乏其舞臺魅力。甚至有人斷言，喬布斯離世后，蘋果將失去創新能力。
這種質疑在庫克首次主持產品發布會時達到頂峰。2011年，蘋果未推出備受期待的iPhone 5，而是發布了被視為“過渡款”的iPhone 4S。發布會缺乏喬布斯時代的驚艷敘事，取而代之的是平穩的陳述。此后，“蘋果失去創新能力”的聲音幾乎成為常態。然而，庫克選擇以結果回應質疑，而非正面反駁。
他重新構建了蘋果的運營體系。憑借在制造與分銷領域的深厚經驗，庫克成為供應鏈管理專家。加入蘋果后，他引入“準時制生產”（JIT）模式，大幅壓縮庫存周期，強化跨部門協同，提升周轉效率。這一改革使蘋果的庫存周期從30天縮短至6天，甚至一度接近2天，直接轉化為強勁的現金流與盈利能力。在產品策略上，庫克堅持“愿做最好，不做最早”的原則，推動漸進式創新。Apple Watch、AirPods等新產品成功開拓新市場，服務業務（如App Store、Apple Music、iCloud）則成為公司第二增長曲線。在他的領導下，蘋果市值從接手時的約3490億美元增長至如今的4.01萬億美元。
盡管庫克未創造“奇跡時刻”，但他成功穩住了蘋果的增長軌跡。如今，特努斯面臨的挑戰截然不同。蘋果雖仍位居全球商業頂端，但如何在顛覆性創新日益稀缺的時代打開新的增長空間，成為他必須回答的問題。
中國市場是蘋果最重要的市場之一，但其表現正經歷復雜變化。據行業機構Omdia數據，2026年第一季度，蘋果在中國市場的iPhone出貨量同比增長約20%–42%，市場份額回升至約19%，重返行業第二。這一反彈主要得益于iPhone 17系列的差異化策略，重新激活了部分高端用戶的換機需求。然而，華為以約20%的份額重回市場第一，本土高端品牌的技術與品牌影響力持續增強，進一步壓縮了蘋果的增長空間。蘋果當前的表現更像是產品周期驅動的修復，而非競爭格局的根本轉變，后續能否延續，仍取決于其在本地化競爭中的實際進展。
在戰略方向上，蘋果也經歷了重大調整。2024年2月27日，公司宣布將逐步縮減并最終取消自動駕駛電動汽車項目的開發計劃。參與該項目的近2000名員工被重新分配，其中部分成員調往人工智能部門，轉向生成式AI研發。這一方向已成為蘋果新的戰略重心。
AI領域的挑戰更為緊迫。作為蘋果語音助手的Siri，多年來未能實現關鍵突破，幾次升級計劃一再推遲，內部調整頻繁卻收效有限。當OpenAI和Google在AI領域拉開差距時，蘋果不得不選擇與后者合作，引入Gemini模型支撐下一代能力。這種“借力”雖在短期內有效，但也意味著蘋果在核心技術上的主導權開始松動。
