近日，一場(chǎng)聚焦出版智庫成果的發(fā)布交流會(huì)在京舉行，中南出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)研究院等9家知名出版智庫齊聚一堂，共同探討出版業(yè)在新媒體時(shí)代的發(fā)展路徑。會(huì)上，中南出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布了其最新研究成果，深入剖析了出版集團(tuán)在新媒體平臺(tái)上的布局與運(yùn)營(yíng)策略。

研究指出，當(dāng)前出版業(yè)正經(jīng)歷著傳播環(huán)境的結(jié)構(gòu)性變革，讀者的注意力、消費(fèi)決策以及口碑形成逐漸向平臺(tái)端轉(zhuǎn)移。新媒體不僅改變了傳統(tǒng)的傳播方式，更在重塑出版機(jī)構(gòu)與讀者之間的連接鏈路。出版業(yè)已從“是否要做新媒體”的初步探索階段，邁入了“如何系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)、如何形成協(xié)同效應(yīng)”的深化階段。

在眾多新媒體平臺(tái)中，微信公眾號(hào)、抖音、視頻號(hào)和小紅書成為出版集團(tuán)布局的重點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，微信公眾號(hào)在出版集團(tuán)中的覆蓋率高達(dá)97%，幾乎成為標(biāo)配，而抖音、視頻號(hào)和小紅書的入駐率也均超過七成。這些平臺(tái)不僅為出版集團(tuán)提供了廣泛的傳播渠道，更在功能定位上呈現(xiàn)出差異化特征。

微信公眾號(hào)正逐漸從“傳播平臺(tái)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放婆c服務(wù)平臺(tái)”，盡管整體流量有所下滑，但其在品牌沉淀、作者資源整合、用戶服務(wù)等方面的作用依然不可替代。抖音則成為出版集團(tuán)間差距被放大的平臺(tái)，頭部集團(tuán)通過矩陣化運(yùn)營(yíng)和短視頻與自播并行的方式，在細(xì)分賽道上樹立了標(biāo)桿。視頻號(hào)則以其高客單、高復(fù)購、高黏性的特點(diǎn)，成為出版機(jī)構(gòu)進(jìn)行長(zhǎng)期私域經(jīng)營(yíng)的理想平臺(tái)。小紅書則在影響圖書消費(fèi)決策方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，成為讀者“買之前必看”的平臺(tái)。

隨著新媒體平臺(tái)生態(tài)與運(yùn)營(yíng)邏輯的深刻轉(zhuǎn)變，出版機(jī)構(gòu)的新媒體運(yùn)營(yíng)能力已成為其基礎(chǔ)能力之一。研究構(gòu)建了“全媒體平臺(tái)綜合指數(shù)”，從出版集團(tuán)與出版社兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行了比較分析。結(jié)果顯示，排名靠前的出版集團(tuán)并非在某一個(gè)平臺(tái)上表現(xiàn)突出，而是在多個(gè)平臺(tái)上形成了協(xié)同效應(yīng)。同樣，在出版社層面，綜合指數(shù)排名靠前的機(jī)構(gòu)也通過長(zhǎng)期內(nèi)容輸出和積累，形成了跨平臺(tái)的增長(zhǎng)韌性。

針對(duì)出版集團(tuán)在新媒體領(lǐng)域的發(fā)展，研究提出了具體建議。首先，新媒體應(yīng)成為出版集團(tuán)履行文化傳播職能、提升經(jīng)營(yíng)能力和增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，納入集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和治理體系統(tǒng)籌推進(jìn)。其次，應(yīng)將新媒體業(yè)務(wù)納入規(guī)范化管理和績(jī)效考核體系，完善相關(guān)機(jī)制，為科學(xué)配置資源和完善考核機(jī)制提供制度依據(jù)。最后，在新媒體能力的建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義導(dǎo)向，由分散推進(jìn)轉(zhuǎn)向集團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動(dòng)新媒體由輔助工具向長(zhǎng)期能力轉(zhuǎn)型升級(jí)。