在民營企業(yè)的版圖中，華為無疑是一個(gè)極具代表性的存在。其獨(dú)特的組織架構(gòu)與權(quán)力運(yùn)作機(jī)制，在眾多企業(yè)中獨(dú)樹一幟，引發(fā)了廣泛的關(guān)注與思考。

華為的創(chuàng)始人任正非，雖身為公司總裁，卻并不擔(dān)任董事長一職。在公司創(chuàng)業(yè)初期，孫亞芳長期擔(dān)任董事長，后來這一職位由梁華接任。而在輪值董事長制度方面，最初由郭平、徐直軍、胡厚崑擔(dān)任輪值董事長，后來人員有所變動，郭平成為監(jiān)事會主席，胡厚崑擔(dān)任董事，孟晚舟和汪濤則升任輪值董事長。輪值董事長肩負(fù)著主持公司董事會及董事會常務(wù)委員會的重任，大約每半年輪換一次，其地位和權(quán)力不容小覷。

華為的決策機(jī)制并非由個(gè)人獨(dú)斷專行，而是采用民主集中制。董事會作為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和客戶滿意度的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，主要決策依靠17個(gè)董事會成員共同商量、討論得出。這種決策方式，使得華為避免了將公司命運(yùn)系于個(gè)人身上的風(fēng)險(xiǎn)，真正做到了集體決策、科學(xué)決策。

在企業(yè)的常規(guī)模式中，老板往往獨(dú)掌大權(quán)，公司高層結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定。老板退休后，企業(yè)通常會傳給子女，高層干部在公司也有穩(wěn)定的收益，即便職位不能繼承，股份和分紅權(quán)也能傳給子女。這種模式類似于古代的“家天下”，皇帝希望千秋萬代，文臣武將世襲罔替。然而，歷史和現(xiàn)實(shí)都表明，一個(gè)王朝難以長久延續(xù)，一個(gè)企業(yè)也很難依靠血脈代代相傳。

許多老板在五六十歲后就開始操心企業(yè)的傳承問題。但他們的子女未必愿意接班，即便愿意接班，也會面臨“老臣”的問題。新老交替的矛盾自古以來就難以處理，一朝天子一朝臣，新領(lǐng)導(dǎo)和舊臣之間的利益沖突和觀念差異常常給企業(yè)帶來困擾。

相比之下，任正非展現(xiàn)出了非凡的清醒和遠(yuǎn)見。他主動成為虛位的領(lǐng)導(dǎo)者，將精力集中在抓文化權(quán)和思想權(quán)上，通過文章、講話等方式對公司施加影響。他不抓權(quán)、不戀棧，為華為的干部崗位輪換制度奠定了良好的基礎(chǔ)。在這種制度下，其他高中級主管進(jìn)行崗位輪換時(shí)，很少有人敢提出異議。

當(dāng)其他企業(yè)在創(chuàng)業(yè)一代老去面臨接班難題時(shí)，老板們常常為接班人的選擇犯愁，甚至有些七十多歲的老板還要硬撐著，無法退休。而華為的傳承則科學(xué)有序，根本無需擔(dān)心接班人的問題。任正非選拔人才有著獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)，他將社會責(zé)任（從企業(yè)整體高度出發(fā)）和個(gè)人成就作為選拔人才的基礎(chǔ)。也就是說，干部需要有胸懷和格局，具備集體奮斗的精神和很強(qiáng)的主觀能動性，能夠幫助下屬取得成功。

在職場上，很多人才難以克服自身的局限性。他們希望自己成為英雄，讓老板看到自己的能力和貢獻(xiàn)，害怕下屬搶走自己的功勞。這樣的人難以團(tuán)結(jié)眾人，難以勝任干部的職位。老板看重的是能夠帶隊(duì)伍的將才，而不是所謂的“兵王”?！氨酢边M(jìn)入中高層后，容易破壞團(tuán)結(jié)，造成分裂，成為流程的阻礙。在基層時(shí)，員工自己當(dāng)英雄是正確的，因?yàn)榛鶎有枰偁幒突盍Γ欢谥袑蛹耙陨?，則應(yīng)側(cè)重幫助部下成為英雄，干部能夠?yàn)橛⑿蹅冏龊梅?wù)，自然就成為了領(lǐng)導(dǎo)者。

華為的干部通常走“之”字路線，沒有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人不能擔(dān)任官職。這種制度安排體現(xiàn)了華為對干部綜合素質(zhì)的要求，也避免了干部形成固定的權(quán)力圈子。一個(gè)干部知道自己會不斷調(diào)動，就不會費(fèi)心思去拉幫結(jié)派，從而減少了內(nèi)部封建土圍子和個(gè)人權(quán)力圈形成的可能性。

然而，多數(shù)企業(yè)難以避免這種情況。越是有規(guī)模的企業(yè)，越容易山頭林立、官僚主義盛行。身居高位的人為了保住自己的利益和搶奪資源，會自然形成以自己為核心的班底，導(dǎo)致公司內(nèi)部形成內(nèi)耗?！巴酢痹诜ㄏ?，不受制約的權(quán)力對公司來說是一種災(zāi)難。只有建立科學(xué)合理的制度，才能避免這種情況的發(fā)生。

人性往往以自我為中心，容易產(chǎn)生個(gè)人英雄主義，追求個(gè)人的成就感和自豪感。比周圍的人優(yōu)秀會滿足自己的虛榮心，但這實(shí)際上是一種自我局限。克服自我的狹隘非常重要，無私才是最大的自私，使命感和責(zé)任感會讓人胸懷廣闊，有容乃大。一個(gè)老板如果自己成為公司最高的英雄，公司就會變成金字塔結(jié)構(gòu)，下面的人都在老板面前矮一頭，老板就會成為制約公司發(fā)展的瓶頸。

很多企業(yè)并非缺乏機(jī)會和資源，而是受到老板胸懷和格局的限制。個(gè)人英雄主義的人眼里只有具體的工作，不抓權(quán)就心里空落落的。但如果不能務(wù)虛，不能仰望星空，不能成為戰(zhàn)略家，就始終只能停留在“將領(lǐng)”的層面，成不了統(tǒng)帥。統(tǒng)帥的內(nèi)心成長或許就在于無私，無私才能博大。