在消費醫(yī)療領域，毛發(fā)健康這一細分賽道正悄然發(fā)生深刻變革。過去，該賽道常被質疑能否實現(xiàn)穩(wěn)定盈利，如今，連鎖醫(yī)療龍頭雍禾醫(yī)療用2025年的業(yè)績給出了有力回應——公司不僅大幅扭虧，還展現(xiàn)出全新的增長邏輯與商業(yè)潛力。

根據(jù)最新業(yè)績報告，雍禾醫(yī)療2025年營業(yè)收入達18.08億元，EBITDA同比增長157.9%至3.64億元，凈利潤從2024年的虧損2.27億元轉為盈利7356萬元。這一“V型反轉”背后，是收入端與費用端的雙重優(yōu)化。毛利率較2024年提升5.9個百分點，銷售及營銷開支率下降10.7%，一般及行政開支率下降16.9%，獲客成本降低12.2%，投入產(chǎn)出比提升22.6%。這些數(shù)據(jù)表明，公司正從依賴流量擴張轉向以效率驅動增長。

這一轉變源于公司對經(jīng)營模式的深度調整。前端獲客環(huán)節(jié)，公司摒棄單純追求規(guī)模的傳統(tǒng)投放策略，轉而通過數(shù)據(jù)動態(tài)優(yōu)化內容投入，主動觸達高意向人群；中間轉化環(huán)節(jié)，依托“禾帆”系統(tǒng)升級，深化客戶全生命周期數(shù)字管理，設計差異化接診流程，將接診標準化，減少對個人經(jīng)驗的依賴；后端運營則聚焦單店盈利能力，門店數(shù)量從74家精簡至70家，資源向成熟門店集中，數(shù)字化工具強化日常管理，運營波動顯著收窄。這一套“組合拳”使流量更精準、轉化更穩(wěn)定，單店盈利能力大幅提升。

業(yè)績反轉之外，雍禾醫(yī)療更在重新定義毛發(fā)健康服務的邊界。傳統(tǒng)視角下，植發(fā)被視為高單價、低頻次的單一交易，但公司正將其轉化為全生命周期服務的入口。圍繞植發(fā)，公司延伸出醫(yī)療養(yǎng)固、日常養(yǎng)護等業(yè)務，形成從術前到術后的完整服務鏈條。2025年，醫(yī)療養(yǎng)固服務消費者人數(shù)增長至79,492人，復購率高達27.6%，部分一次性手術用戶轉化為長期服務用戶，收入波動被平滑。

女性市場的崛起成為另一大增長引擎。小紅書發(fā)布的《2026毛發(fā)美學趨勢報告》顯示，女性用戶對發(fā)際線、眉毛等設計型項目的關注度持續(xù)攀升，付費意愿強且決策路徑更短。2025年，雍禾醫(yī)療將女性業(yè)務提升至戰(zhàn)略核心，推出“雍禾發(fā)之初”品牌，完成30個重點城市女性院部改造，建立專屬診療團隊，并發(fā)布《女性美學植發(fā)手術流程規(guī)范說明》。線上咨詢中女性占比超60%，一線城市部分院部女性到診率超50%，手術量占比達30%。女性對美的持續(xù)追求，為服務延伸提供了無限想象空間。

主業(yè)方面，植發(fā)業(yè)務仍在擴張。2025年，接受植發(fā)手術的消費者達71,380人，同比增長19.7%。公司通過“好醫(yī)生”多層級體系覆蓋不同價格區(qū)間，業(yè)務主任服務占比69.3%，業(yè)務院長服務占比25.3%，“雍享”服務占比5.3%。這一策略并非價格戰(zhàn)，而是通過客戶分層擴大用戶基數(shù)，實現(xiàn)量價平衡。入口的放大比單筆客單價更重要，因為后續(xù)價值可延伸至醫(yī)療養(yǎng)固等業(yè)務。

行業(yè)層面，雍禾醫(yī)療的盈利標志著毛發(fā)健康賽道進入下半場。過去，競爭以流量驅動、價格下探、快速鋪店為主，利潤波動大且機構分散。但隨著行業(yè)規(guī)模擴大，合規(guī)化、標準化、透明化成為趨勢，競爭焦點轉向體系能力。頭豹研究院預測，中國毛發(fā)健康服務市場規(guī)模將在2028年達1,165.4億元，需求持續(xù)增長的同時，行業(yè)規(guī)則逐步收緊。

在這一階段，單一技術難以形成差距，真正決定競爭力的是醫(yī)療服務全鏈條能力。雍禾醫(yī)療的優(yōu)勢在于較早布局標準化與數(shù)字化體系：作為中國首家通過ISO認證的植發(fā)機構，公司推動透明醫(yī)療，建立“醫(yī)生三透明保證”和“植發(fā)醫(yī)生分級評價體系”；搭建數(shù)字化營銷與服務平臺，實現(xiàn)精準獲客與高效轉化；升級“禾帆”系統(tǒng)，通過圖像AI識別技術賦能頭皮檢測，借助AI醫(yī)療大語言模型實現(xiàn)門診病歷自動化，并自主研發(fā)圖像采集設備追蹤手術效果。這些投入在行業(yè)粗放階段看似成本負擔，如今已轉化為經(jīng)營效率與利潤表上的直接體現(xiàn)。

目前，雍禾醫(yī)療覆蓋全國61個城市，擁有63家植發(fā)機構和7家史云遜健發(fā)機構，全年服務消費者超12萬人，是中國規(guī)模最大、覆蓋城市最廣的連鎖毛發(fā)醫(yī)療集團。標準化與數(shù)字化能力與規(guī)模、品牌、醫(yī)生體系相互疊加，形成結構性優(yōu)勢。在嚴格監(jiān)管與激烈競爭中，頭部機構更易承接行業(yè)集中度提升的紅利。當估值框架不再局限于單一植發(fā)機構，而是將其視為具備平臺屬性與成長彈性的醫(yī)療服務龍頭，雍禾醫(yī)療的商業(yè)價值或將被重新定義。