拼多多近日公布了截至12月31日的2025年第四季度及全年財務(wù)業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，公司第四季度營收達1239億元，同比增長12%；全年營收突破4318億元，同比增長10%。這一成績的取得，得益于其持續(xù)推進的“千億扶持”戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略通過全面投入資源，有效推動了平臺及供應(yīng)鏈體系的長效發(fā)展。

自去年4月推出“千億級別”惠商戰(zhàn)略以來，拼多多將助農(nóng)惠商作為核心發(fā)展方向，通過資金、流量等資源的傾斜，構(gòu)建起用戶、商家與平臺多方共贏的商業(yè)生態(tài)。在戰(zhàn)略升級方面，公司于年末股東大會上宣布實行聯(lián)席董事長制度，并進一步明確“重倉中國供應(yīng)鏈”的戰(zhàn)略重心，聚焦國內(nèi)供應(yīng)鏈的高質(zhì)量、品牌化發(fā)展，推動全產(chǎn)業(yè)鏈價值躍遷。

在具體行動上，“千億扶持”計劃實施一周年來成效顯著。針對農(nóng)產(chǎn)區(qū)，拼多多推出“多多好特產(chǎn)”專項行動，深入安岳檸檬、普洱咖啡等上百個特色產(chǎn)區(qū)，通過“一品一方案”的定制化扶持，解決生鮮產(chǎn)品標準化不足、附加值低等問題，推動農(nóng)產(chǎn)區(qū)實現(xiàn)標準化種植、精品化銷售及深加工發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)帶層面，“新質(zhì)供給”專項團隊加速培育制造業(yè)集群，通過減免費用與資源扶持的雙重舉措，助力義烏飾品、平湖羽絨等產(chǎn)業(yè)帶從同質(zhì)化競爭轉(zhuǎn)向品牌化轉(zhuǎn)型。

物流體系建設(shè)方面，拼多多在“電商西進”基礎(chǔ)上持續(xù)攻堅“最后一公里”。截至目前，已在陜西、甘肅等10余個省市部署縣級中轉(zhuǎn)倉、村級代收點等末端網(wǎng)絡(luò)，并承擔(dān)送貨入村的二段中轉(zhuǎn)費用。以陜西扶風(fēng)縣為例，當?shù)赝ㄟ^整合11家快遞企業(yè)資源，建成縣級物流共配中心，實現(xiàn)全縣71個村級驛站日均包裹處理量超百件，顯著提升了農(nóng)村地區(qū)的物流效率。

平臺治理領(lǐng)域，拼多多通過多項舉措優(yōu)化消費與經(jīng)營環(huán)境。春節(jié)期間，公司密集開展食品安全治理行動，涵蓋經(jīng)營資質(zhì)審查、廣告管控、直播監(jiān)管及未成年人保護等環(huán)節(jié)，并加強知識產(chǎn)權(quán)保護與食品數(shù)據(jù)庫建設(shè)，全方位保障消費者權(quán)益。公司在農(nóng)研領(lǐng)域的長期投入也取得新突破——去年10月，拼多多作為亞洲企業(yè)代表連續(xù)兩年受邀出席聯(lián)合國糧農(nóng)組織“世界糧食論壇”，分享數(shù)字農(nóng)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗，并助力兩支中國農(nóng)研團隊登上國際舞臺。

在跨境電商業(yè)務(wù)方面，拼多多依托中國供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性優(yōu)勢，僅用三年時間便完成國內(nèi)電商十年發(fā)展路徑，目前業(yè)務(wù)已覆蓋全球大部分市場。面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境，公司表示將持續(xù)扎根中國供應(yīng)鏈，通過升級再造推動產(chǎn)業(yè)帶商家成長為具備用戶感知、產(chǎn)品設(shè)計與品牌創(chuàng)造能力的創(chuàng)新主體，實現(xiàn)供應(yīng)鏈運營模式的整體性升級。

公司聯(lián)席董事長兼CEO趙佳臻強調(diào)，未來三年將通過“千億扶持”舉措深化供應(yīng)鏈投入，以All in態(tài)度推動高質(zhì)量、品牌化發(fā)展。聯(lián)席董事長陳磊則表示，盡管電商行業(yè)競爭加劇且國際環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，拼多多仍將秉持長期主義理念，通過戰(zhàn)略聚焦持續(xù)創(chuàng)造用戶、商家、產(chǎn)業(yè)與社會的長期價值。