泉州2026年3月5日 /美通社/ -- 2月28日，舒華體育在泉州晉江舉辦以"三十而立 筑夢(mèng)全球"為主題的三十周年慶典，舒華體育董事長(zhǎng)兼總裁張維建以同名主題在慶典上致辭。致辭圍繞"強(qiáng)品牌""精產(chǎn)品""全球化"三大核心，系統(tǒng)回顧舒華體育從晉江小廠到科學(xué)運(yùn)動(dòng)服務(wù)商的三十年發(fā)展歷程，明晰沖刺"中國(guó)第一、世界前三"的全球戰(zhàn)略目標(biāo)，擘畫以五大核心戰(zhàn)略為支撐的全球化發(fā)展藍(lán)圖，為舒華下一個(gè)三十年的全球發(fā)展指明方向。

從本土品牌到贊助奧運(yùn)，從傳統(tǒng)制造到AI賦能，張維建帶領(lǐng)舒華走出了一條中國(guó)健身器材產(chǎn)業(yè)的升級(jí)之路。

在中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)版圖上，福建晉江是一個(gè)繞不開的坐標(biāo)。這里孕育了一系列知名品牌，而張維建的故事，則是其中一條獨(dú)特的軌跡——從讓"每個(gè)家庭都擁有一臺(tái)健身器"的樸素初心，到立志在2030年躋身全球行業(yè)前三的宏大目標(biāo)。

在舒華"三十而立"之際，張維建正帶領(lǐng)這家企業(yè)，以一場(chǎng)深刻的戰(zhàn)略升級(jí)，駛向"做世界的舒華"的新藍(lán)海。

堅(jiān)持中迎來(lái)的"品牌出海"戰(zhàn)略躍遷 

2月4日，米蘭冬奧會(huì)"中國(guó)之家"正式開門迎賓，V10+智能商用跑步機(jī)、劃船器、BioFit數(shù)智力量訓(xùn)練器等多款搭載前沿AI技術(shù)的創(chuàng)新健身產(chǎn)品入駐其中。

這是舒華體育繼索契冬奧會(huì)、里約奧運(yùn)會(huì)、平昌冬奧會(huì)以及巴黎奧運(yùn)會(huì)后，第五次入駐奧運(yùn)會(huì)"中國(guó)之家"。在國(guó)際體育賽場(chǎng)上，舒華已多次與中國(guó)奧委會(huì)、北京冬奧會(huì)、杭州亞運(yùn)會(huì)等國(guó)內(nèi)外權(quán)威組織機(jī)構(gòu)及國(guó)際賽事合作，讓世界見證中國(guó)健身器材的專業(yè)度和品牌力。 

到今天，舒華國(guó)際業(yè)務(wù)已覆蓋110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在1000多個(gè)健身中心開展業(yè)務(wù)，2025年前三季度舒華體育外銷出口額同比去年同期增長(zhǎng)超85%。

推動(dòng)舒華完成一場(chǎng)深刻的戰(zhàn)略躍遷，其核心航向便是：國(guó)際化。 

2025年，張維建正式提出"做世界的舒華"的全球化戰(zhàn)略。這并非一時(shí)興起，而是基于對(duì)全球市場(chǎng)的深刻洞察，全球健身行業(yè)規(guī)模已超1萬(wàn)億，健身器材市場(chǎng)已達(dá)1500億。"市場(chǎng)這么大，我們有能力為什么不去爭(zhēng)一爭(zhēng)，去做世界的舒華。"張維建的話語(yǔ)平穩(wěn)中透著一股篤定。

"進(jìn)行國(guó)際化布局打開國(guó)際市場(chǎng)，和30年前創(chuàng)舒華這品牌的時(shí)候，感覺是很相似的，難是肯定的，"張維建直言，"但沒(méi)有市場(chǎng)就拼出一個(gè)市場(chǎng)來(lái)，市場(chǎng)冷我們就焐熱它，用戶不懂我們就慢慢教，堅(jiān)持去做就行。"

"舒華的30年，第一個(gè)十年是創(chuàng)品牌，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了舒華的一席之地；第二個(gè)十年是拓業(yè)務(wù)，舒華與奧運(yùn)牽手站到了更高舞臺(tái)；第三個(gè)十年是戰(zhàn)略升級(jí)，舒華實(shí)現(xiàn)上市并確定了自己的‘科學(xué)運(yùn)動(dòng)服務(wù)商'品牌價(jià)值定位。"回憶間的寥寥數(shù)語(yǔ)，張維建指出，這三個(gè)十年的扎實(shí)積累，為舒華的國(guó)際化征程奠定了品牌、產(chǎn)品和資本的三重基礎(chǔ)。

幾年布局，舒華的國(guó)際化布局系統(tǒng)化、本地化和價(jià)值化的鮮明特征已經(jīng)初具雛形。"在國(guó)際上的排名雖然擠進(jìn)了前十，但我們的總體規(guī)模仍然較小，和國(guó)際頭部品牌的差距仍然存在。"張維建坦言，征程絕非坦途。

張維建坦誠(chéng)面對(duì)國(guó)際化路上的內(nèi)外挑戰(zhàn)：外有地緣政治、貿(mào)易政策的多變，內(nèi)有渠道拓展、本地化服務(wù)、國(guó)際化人才儲(chǔ)備的短板，但他的策略清晰而堅(jiān)定——聚焦核心市場(chǎng)與優(yōu)勢(shì)品類，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)打造本土化、差異化競(jìng)爭(zhēng)力，并為收購(gòu)做全球化的供應(yīng)布局。

"未來(lái)5年?duì)幦∽龅饺虻谌?quot;這是張維建給舒華定下的目標(biāo)。

對(duì)于1997年的歐美之行，張維建至今仍印象深刻——芝加哥凌晨零下十幾度有人在跑步，曼哈頓深夜健身房燈火通明。在當(dāng)時(shí)，看到這種全民健身的文化反差，他堅(jiān)信當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)起來(lái)了，健康需求一定會(huì)爆發(fā)，健身行業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)；如今，同樣的場(chǎng)景，他想到的是，不久的將來(lái)不管是芝加哥還是曼哈頓的健身房中一定會(huì)有更多舒華健身器材的身影。     

而到那時(shí)，也是張維建所樂(lè)意看到的，推動(dòng)舒華從"產(chǎn)品出海"邁向"品牌出海"，真正實(shí)現(xiàn)從制造優(yōu)勢(shì)向價(jià)值優(yōu)勢(shì)的躍遷。

創(chuàng)新下的AI重構(gòu)健身場(chǎng)景

"舒華已搭建起全方位AI健身體系，是舒華對(duì)消費(fèi)者科學(xué)健身需求的敏銳捕捉，在某種程度上是科學(xué)健身熱潮的必然結(jié)果。"張維建指出。

2025年7月，舒華健身上海中駿廣場(chǎng)店完成AI煥新——新增加了舒華V10+智能商用跑步機(jī)、BioFit數(shù)智力量系列等AI產(chǎn)品，搭配自研的"來(lái)一場(chǎng)"小程序，實(shí)現(xiàn)了AI在健身房?jī)?nèi)的全面落地應(yīng)用。

舒華想讓用戶們?cè)谒腁I健身房可以通過(guò)AI健身助手、運(yùn)動(dòng)處方跑步機(jī)、數(shù)智力量器械等最新科技，深刻體驗(yàn)舒華構(gòu)建起的"PDCA"（計(jì)劃制定-運(yùn)動(dòng)執(zhí)行-效果評(píng)價(jià)-調(diào)整運(yùn)動(dòng)計(jì)劃）科學(xué)循環(huán)健身模式，通過(guò)這一科學(xué)健身全流程，享受到科學(xué)性、精準(zhǔn)性、個(gè)性化的運(yùn)動(dòng)方案，達(dá)到科學(xué)高效達(dá)成健身目標(biāo)。

7年前張維建曾在專訪中指出，將智能科技應(yīng)用到健身器材和服務(wù)中，從而讓運(yùn)動(dòng)更加科學(xué)、有趣和簡(jiǎn)單，但產(chǎn)品智能化只是"起點(diǎn)"，如何讓運(yùn)動(dòng)更加科學(xué)有趣，產(chǎn)生好的消費(fèi)體驗(yàn)，讓運(yùn)動(dòng)變得簡(jiǎn)單，才是終極目標(biāo)。

"AI的運(yùn)用，就是我們奔著這個(gè)終極目標(biāo)而去的一次實(shí)踐。"張維建說(shuō)，他一直在思考舒華到底要怎么做，"只有基于消費(fèi)者需求的探索實(shí)踐才有意義，AI的運(yùn)用可以更加精準(zhǔn)的做到以用戶為中心。"

張維建指出，當(dāng)下，用戶真正需要的是能提供數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、方案指導(dǎo)、效果反饋的"智能伙伴"，健身行業(yè)正在迎來(lái)一個(gè)"數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值可視、體驗(yàn)升級(jí)"的新時(shí)代。將AI融入健身器材，不僅豐富了舒華產(chǎn)品功能，還拓展了產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景，讓舒華從單純的健身器材向全方位的健康管理平臺(tái)升級(jí)。

"AI未來(lái)會(huì)發(fā)展成什么樣很難想象，所以將AI融入創(chuàng)新體系的舒華今后會(huì)發(fā)展成什么樣也很難想象。但對(duì)于新事物，我們積極擁抱，加以創(chuàng)新，舒華應(yīng)該可以給用戶帶來(lái)更多期待。"張維建指出， "量變引起質(zhì)變，舒華每一次的創(chuàng)新，都是一次進(jìn)步，當(dāng)這樣的創(chuàng)新積累得足夠多的時(shí)候，就會(huì)促使舒華走在行業(yè)前端，甚至領(lǐng)先行業(yè)。"

價(jià)值錨點(diǎn)從"產(chǎn)品交易"轉(zhuǎn)向"用戶服務(wù)"

"目前舒華已經(jīng)為超百萬(wàn)個(gè)家庭提供了服務(wù)，但對(duì)于中國(guó)4-5億戶家庭，舒華的市場(chǎng)空間還很大，這個(gè)就需要我們不斷對(duì)存量市場(chǎng)、增量市場(chǎng)進(jìn)行更好的服務(wù)。"采訪過(guò)程中，張維建一直在強(qiáng)調(diào)"服務(wù)"，"單純賣器材的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。"

2024年，舒華推出"1+1+1"新模式門店，將器材銷售、健身服務(wù)和企業(yè)服務(wù)三大業(yè)務(wù)融合，三者相互賦能，形成一個(gè)閉環(huán)生態(tài)。

具體而言，第一個(gè)"1"器械銷售仍然是門店的基礎(chǔ)功能，展示了舒華全線、最新的智能家用與商用健身器材；第二個(gè)"1"健身服務(wù)是區(qū)別于傳統(tǒng)門店的關(guān)鍵，顧客在這里感受到的不再是冷冰冰的器械，而是一套科學(xué)的健康生活方案；第三個(gè)"1"企業(yè)服務(wù)這是舒華瞄準(zhǔn)的一個(gè)重要增量市場(chǎng)，為企事業(yè)健身房整體解決方案。

"我們通過(guò)空間融合（店+健身房+解決方案中心）、業(yè)務(wù)融合（硬件+軟件+服務(wù)）和價(jià)值融合（產(chǎn)品價(jià)值+服務(wù)價(jià)值+生態(tài)價(jià)值），構(gòu)建了一個(gè)完整的健康消費(fèi)閉環(huán)。"張維建指出，舒華正式駛?cè)肓艘杂脩魹橹行牡?quot;深度服務(wù)"新賽道。

張維建指出，這一新模式門店從"一錘子買賣"的硬件銷售，轉(zhuǎn)向"持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值"的服務(wù)運(yùn)營(yíng)，盈利模式從單一的設(shè)備差價(jià)，變?yōu)?quot;設(shè)備收入+服務(wù)費(fèi)收入"的多元結(jié)構(gòu)。

這一創(chuàng)新背后，是張維建對(duì)產(chǎn)業(yè)變革的深刻洞察，是舒華商業(yè)模式從"制造商"向"科學(xué)運(yùn)動(dòng)服務(wù)商"轉(zhuǎn)型的核心落地舉措，是舒華商業(yè)邏輯的根本轉(zhuǎn)變——價(jià)值錨點(diǎn)從"產(chǎn)品交易"轉(zhuǎn)向"用戶服務(wù)"。

如今，站在新的歷史起點(diǎn)，張維建的"世界舒華"夢(mèng)，不僅是一家企業(yè)的成長(zhǎng)史，更是中國(guó)品牌從"產(chǎn)品出海"邁向"價(jià)值出海"的生動(dòng)實(shí)踐。其成敗與否，將為中國(guó)品牌全球化提供一個(gè)極具價(jià)值的參考范本。