在海智在線第十屆全球采購供應(yīng)鏈千人大會上，一場聚焦機器人供應(yīng)鏈變革的圓桌對話引發(fā)行業(yè)關(guān)注。這場以“雙足覺醒、四足進化——機器人賽道供應(yīng)鏈變局”為主題的討論，匯聚了機械臂、自主移動機器人、四足機器狗及人形機器人等領(lǐng)域的頭部企業(yè)代表，共同探討傳統(tǒng)制造業(yè)向智能賽道轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn)。

深圳市越疆科技全球智造生態(tài)經(jīng)理武重陽透露，工業(yè)機械臂的應(yīng)用場景正從傳統(tǒng)搬運、上下料向咖啡制作、艾灸理療等消費領(lǐng)域延伸。這種轉(zhuǎn)變背后，是制造業(yè)與具身智能技術(shù)的深度融合趨勢。“機械臂企業(yè)甚至傳統(tǒng)機械制造商，都在通過智能化改造尋找新的增長點。”他指出，越疆科技今年3月已將業(yè)務(wù)拓展至人形、半人形及輪式機器人領(lǐng)域，為供應(yīng)鏈伙伴開辟了新的市場空間。

平臺企業(yè)正在成為這場變革的催化劑。海智在線采購商事業(yè)部總監(jiān)常青青介紹，該平臺通過數(shù)字化手段連接全球近30萬家工廠，幫助中小制造企業(yè)對接大廠創(chuàng)新項目。在本次大會首次設(shè)立的機器人展示專區(qū)，來自上海人形機器人創(chuàng)新孵化器的雙足、四足及輪式機器人與全國工廠的精密零件同臺展出，這種“產(chǎn)能可視化”模式讓采購方能直觀評估供應(yīng)商實力。

人形機器人（上海）有限公司采購總監(jiān)楊少平指出，輪臂人形機器人的研發(fā)帶動了原有供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，但產(chǎn)業(yè)鏈仍存在顯著痛點。“樣品測試達標(biāo)容易，量產(chǎn)一致性卻難以保證。”他坦言，當(dāng)前機器人制造領(lǐng)域面臨“未富先卷”的困境，企業(yè)要求供應(yīng)商在研發(fā)早期就投入資源進行工藝迭代，這對中小工廠的耐心與實力都是嚴(yán)峻考驗。

北京極智嘉科技智能設(shè)備全球品類經(jīng)理張洪源觀察到，隨著技術(shù)門檻降低，同質(zhì)化競爭加劇，工廠的快速響應(yīng)能力成為爭奪訂單的關(guān)鍵。“現(xiàn)在客戶不僅要求24小時報價，還希望48小時內(nèi)拿到樣品。”這種需求倒逼制造企業(yè)提升柔性生產(chǎn)能力，海智在線聯(lián)合創(chuàng)始人徐香透露，某頂尖人形機器人企業(yè)甚至要求供應(yīng)商5小時內(nèi)完成報價。

面對這種轉(zhuǎn)型壓力，海智在線將機器人項目按難度分為三檔：L1級適合中小工廠試水，僅需按圖生產(chǎn)；L2級涉及新技術(shù)工藝，需要一定研發(fā)能力；L3級則屬于前沿技術(shù)攻關(guān)，需供需雙方深度協(xié)作。徐香建議企業(yè)根據(jù)自身實力選擇切入點，“創(chuàng)新落地需要循序漸進，不必盲目追求高難度”。

這種分級體系正在產(chǎn)生實效。某中小工廠通過海智在線對接光刻機配套供應(yīng)鏈時，平臺工程技術(shù)團隊為其制定了從質(zhì)量體系到生產(chǎn)流程的整套改造方案，幫助該廠成功進入此前從未涉足的領(lǐng)域。類似案例在半導(dǎo)體行業(yè)尤為突出，司南半導(dǎo)體超級孵化器總經(jīng)理李四華表示，高端制造依賴的不僅是設(shè)備，更需要平臺企業(yè)精準(zhǔn)匹配供應(yīng)鏈資源。

浙江歐盾智造科技有限公司的轉(zhuǎn)型路徑提供了另一種啟示。這家從“小手板廠”起家的企業(yè)，通過持續(xù)添置生產(chǎn)設(shè)備滿足客戶多樣化需求，最終實現(xiàn)“小批量、多品種”的柔性生產(chǎn)能力。總經(jīng)理金正攀認(rèn)為，制造商既要做到“人有我優(yōu)”，更要創(chuàng)造“人無我有”的價值，這種策略使其成為多個領(lǐng)域的“技術(shù)合伙人”。

在魔法原子機器人供應(yīng)鏈總監(jiān)殷程香看來，四足機器人領(lǐng)域的變革更具代表性。隨著機器狗從技術(shù)演示向生產(chǎn)工具轉(zhuǎn)變，供應(yīng)商必須具備高精度加工、快速送樣及可制造性評估能力。“采購方希望質(zhì)量、速度、成本三者兼顧，這對工廠的綜合實力提出極高要求。”她指出，這種趨勢正在重塑整個制造業(yè)的競爭格局。