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哈工大女教授朱曉蕊:從大疆轉(zhuǎn)身,攜激光雷達(dá)等項(xiàng)目創(chuàng)百億商業(yè)傳奇

   發(fā)布時(shí)間:2026-03-01 18:12 作者:唐云澤

在硬科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,朱曉蕊的名字正被越來(lái)越多人熟知。這位從哈工大走出的女教授,憑借對(duì)技術(shù)的深刻理解與商業(yè)敏銳度,在無(wú)人機(jī)與自動(dòng)駕駛賽道書寫了獨(dú)特篇章。

2006年,朱曉蕊從美國(guó)猶他大學(xué)博士畢業(yè)后,次年便回國(guó)加入哈工大深圳研究生院,成為自動(dòng)化專業(yè)首位全職教授。2007年前后,大疆尚處于草創(chuàng)階段,既缺資金又缺人才。經(jīng)李澤湘教授推薦,朱曉蕊深度參與大疆研發(fā)。2008年大疆最艱難時(shí),她不僅自掏腰包投資,還憑借學(xué)術(shù)影響力,將實(shí)驗(yàn)室的優(yōu)秀學(xué)生陸續(xù)輸送至大疆,為創(chuàng)始人汪滔解決了人才短缺的燃眉之急。盡管2024年關(guān)于她在大疆的“首席科學(xué)家”身份引發(fā)爭(zhēng)議,但不可否認(rèn)的是,她在大疆早期發(fā)展中扮演了關(guān)鍵角色。

離開大疆后,朱曉蕊開啟了科研成果轉(zhuǎn)化的新征程。2014年,她帶領(lǐng)博士生邱純鑫和師弟劉樂(lè)天,在哈工大實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)立速騰聚創(chuàng),出任首席科學(xué)家。公司創(chuàng)立初期資金緊張,她憑借人脈資源四處籌措資金。2024年初,速騰聚創(chuàng)成功在港股上市,成為全球激光雷達(dá)領(lǐng)域第一股。速騰聚創(chuàng)的成功,得益于朱曉蕊構(gòu)建的獨(dú)特模式:教授負(fù)責(zé)確定方向、籌集資金、提供學(xué)術(shù)背書,學(xué)生專注技術(shù)研發(fā)與落地。這種分工明確、知根知底的合作模式,避免了合伙人內(nèi)耗。除速騰聚創(chuàng)外,她還以類似模式孵化出機(jī)器人公司大道智創(chuàng)和商用車系統(tǒng)廠商,形成獨(dú)角獸矩陣。

如果說(shuō)速騰聚創(chuàng)是朱曉蕊在零部件領(lǐng)域的突破,那么希迪智駕則是她在商用車自動(dòng)駕駛賽道的深度布局。2017年,希迪智駕在長(zhǎng)沙成立,雖發(fā)起人為李澤湘和馬濰,但朱曉蕊作為早期核心成員,為公司的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)和工程化能力奠定了基調(diào)。該公司選擇封閉礦區(qū)作為切入點(diǎn),這一賽道雖鮮有人涉足,但對(duì)自動(dòng)駕駛需求迫切。資本敏銳捕捉到這一潛力,紅杉中國(guó)、百度、聯(lián)想等巨頭紛紛入局,雷軍的順為資本更是早早重倉(cāng)。截至2025年,希迪智駕融資總額已接近30億元人民幣。

資本青睞朱曉蕊,源于她務(wù)實(shí)的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力。希迪智駕在礦區(qū)的自動(dòng)駕駛效率已超越熟練人工司機(jī),在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行期,這種能直接為客戶節(jié)省成本、替代人工的硬指標(biāo),遠(yuǎn)比技術(shù)名詞更具說(shuō)服力。2024年底,希迪智駕在港交所上市,市值迅速突破115億港元。盡管尚未完全扭虧為盈,但其營(yíng)收增速驚人,復(fù)合增長(zhǎng)率超260%。更值得關(guān)注的是,公司將無(wú)人礦卡的感知技術(shù)應(yīng)用于軌道交通,開發(fā)出國(guó)內(nèi)首個(gè)可量產(chǎn)的列車自主感知系統(tǒng),毛利率接近50%,成為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。希迪智駕已將業(yè)務(wù)拓展至沙特,實(shí)現(xiàn)國(guó)際化布局。

如今的朱曉蕊,身份已從技術(shù)專家轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)組局者。她不僅是哈工大博導(dǎo)、學(xué)術(shù)期刊主編,更是大灣區(qū)硬科技產(chǎn)業(yè)的重要參與者。她為初創(chuàng)企業(yè)提供戰(zhàn)略診斷,從親自下場(chǎng)研發(fā)轉(zhuǎn)向全局把控。她的經(jīng)歷為國(guó)內(nèi)高校教授提供了新思路:科研不應(yīng)局限于實(shí)驗(yàn)室,而應(yīng)走向產(chǎn)業(yè)一線,解決實(shí)際問(wèn)題。她的故事也引發(fā)思考:導(dǎo)師領(lǐng)路、學(xué)生沖鋒的模式,能否成為中國(guó)科技公司的未來(lái)標(biāo)配?高度商業(yè)化的行為,又是否會(huì)影響學(xué)術(shù)研究的純粹性?這些問(wèn)題的答案,或許將在硬科技產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展中逐漸清晰。

 
 
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