在今年的百度Create開發者大會上，百度創始人李彥宏以“自我進化”為核心主題，向與會者描繪了智能體時代的全新圖景。他指出，真正的智能不應止步于靜態內化，而需具備動態調整與持續成長的能力。這一觀點不僅為個體發展指明方向，更向商業組織發出變革信號。

李彥宏提出自我進化的三大維度：智能體需從被動響應轉向主動學習，通過環境交互提升能力；人類個體要突破傳統邊界，成長為與AI協同的超級個體；企業組織則需重構協作模式，形成人機混合的超級團隊。他以開源智能體Open Claw為例，說明自進化框架Auto Agent已在基準測試中超越人工調優版本，而多數AI系統仍面臨“部署即衰退”的困境——當外部環境變化時，固化邏輯的智能體便難以適應。

大會現場，一位8歲溫州小學生撲滿的案例引發關注。他通過自然語言與“秒噠”平臺對話，零代碼生成了同學互助打傘小程序，實現發單、拼傘、積分升級等功能。這一場景印證了李彥宏的判斷：編程正成為智能時代的基礎能力，未來個體與AI的協作將重塑生產力邏輯。數據顯示，秒噠App已自動生成超1000萬用戶服務的應用，創造價值達50億元，其90%代碼由自身智能體完成。

為衡量智能體生態活力，李彥宏提出新指標DAA（Daily Active Agents，日活智能體數），強調應關注實際為人類創造價值的智能體數量，而非單純計算Token消耗。他預測全球DAA未來可能突破100億，這一指標將比DAU（日活用戶數）更貼近AI時代的價值本質。

智能體對組織效率的革新已顯現端倪。某電商服裝創業者借助通用智能體DuMate，同時處理客服、銷售分析與市場推廣三線任務：自動篩選誤判投訴、生成備貨報告、設計新品預熱活動并搭建秒殺頁面。這種“一人多崗”模式使其得以專注核心業務。更深刻的變革發生在企業架構層面，百度伐謀2.0決策智能體通過對話式調整，在生產排程、物流規劃等領域實現效率躍升——某自動化碼頭應用后，關鍵指標提升10.21%。

技術布局層面，百度完成“芯—云—?！w”全棧構建。昆侖芯P800已交付多個萬卡集群，支撐文心5.1大模型訓練，有效訓練率達97%?；诶鲂镜奶斐爻濣c性能顯著提升，單個節點即可訓練萬億參數模型。文心5.1預訓練成本降至行業同規模模型的6%，標志著中國AI進入“重效率、求落地”階段。百度智能云已覆蓋汽車產業鏈多環節，與吉利、蔚來等企業建立合作，其地圖業務更推出整車AI座艙平臺DuDuClaw，向車企開放底層能力。

資本市場對百度的技術轉型給予積極回應。Create大會前夕，Benchmark將百度美股目標價上調至215美元，中金、花旗等機構基于AI業務收入占比提升紛紛調高預期。這反映出投資界對技術資產轉化為未來現金流的信心——當AI內化為組織能力，持續進化本身即成為核心競爭力。