螞蟻集團CEO韓歆毅近日通過全員郵件宣布，公司正式推出“AI Credit”專項激勵計劃，旨在通過差異化獎勵機制推動人工智能技術(shù)與業(yè)務(wù)場景的深度融合。根據(jù)方案，在AI領(lǐng)域取得突破性進展且實現(xiàn)商業(yè)化落地的團隊及個人，除常規(guī)績效獎勵外，還將獲得額外激勵。該計劃創(chuàng)新性地將激勵兌現(xiàn)與業(yè)務(wù)價值直接關(guān)聯(lián)，未來兩年內(nèi)若相關(guān)業(yè)務(wù)顯著提升公司整體價值，激勵對象可將獎勵兌換為SERs（經(jīng)濟受益權(quán)），否則將自動失效。

此次激勵體系的設(shè)計凸顯螞蟻集團對AI技術(shù)實用性的重視。方案明確要求AI創(chuàng)新必須轉(zhuǎn)化為可量化的業(yè)務(wù)增長，從研發(fā)端到應(yīng)用端形成完整閉環(huán)。這種“以業(yè)務(wù)結(jié)果為導向”的考核機制，被業(yè)界視為打破技術(shù)團隊與業(yè)務(wù)部門壁壘的重要嘗試。韓歆毅在內(nèi)部信中強調(diào)，當前行業(yè)正處于技術(shù)革命的關(guān)鍵窗口期，公司必須建立更敏捷的創(chuàng)新響應(yīng)機制，確保AI能力真正成為業(yè)務(wù)增長的驅(qū)動力。

在同步披露的戰(zhàn)略規(guī)劃中，韓歆毅將支付、金融科技和醫(yī)療健康定位為支撐螞蟻未來十年發(fā)展的三大核心賽道。他指出，這三個領(lǐng)域兼具專業(yè)壁壘高、智能化需求迫切、市場替代性弱的特點，是構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。隨著組織架構(gòu)全面向AI化轉(zhuǎn)型，市場對螞蟻的價值評估標準也將從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)模轉(zhuǎn)向AI原生能力建設(shè)。這一戰(zhàn)略調(diào)整已引發(fā)資本市場關(guān)注，多家券商研究報告指出，AI技術(shù)深度滲透或?qū)⒅厮芙鹑诳萍夹袠I(yè)的估值邏輯。

面對快速迭代的技術(shù)環(huán)境，韓歆毅在內(nèi)部溝通中多次警示“小勝即安”的風險。他坦言，盡管螞蟻在部分AI應(yīng)用場景取得階段性成果，但整體仍處于行業(yè)追趕階段。為保持技術(shù)敏銳度，公司已啟動“AI+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動計劃，要求所有業(yè)務(wù)線必須具備AI技術(shù)自研能力，同時將AI人才占比納入部門考核指標。這種“全員All in AI”的戰(zhàn)略決心，顯示出管理層對技術(shù)變革的深刻認知與緊迫感。