在深圳舉辦的仰望商業研究院千人大會上，新東方教育科技集團董事長俞敏洪發表主題演講，首次系統闡釋了東方甄選跨界農產品與文旅領域的戰略考量。他強調，企業轉型的核心目標是通過標準化服務降低消費者的選擇焦慮，讓優質產品觸手可及。

據俞敏洪披露，東方甄選自2021年12月啟動自營業務以來，已構建起覆蓋800個SKU的產品矩陣，年銷售額突破60億元大關。企業計劃在未來三年內將自營品類擴展至2000-3000個，重點布局食品深加工與地域特色農產品開發。在品質管控方面，俞敏洪明確提出"安全底線不可逾越"的原則，將食品安全檢測標準提升至行業標桿水平。

談及商業本質，這位教育行業轉型者指出，新東方三十年積累的核心資產是用戶信任而非流量數據。他創造性地提出"信任循環"理論：優質產品增強用戶黏性，用戶口碑降低營銷成本，這種良性互動構成企業發展的護城河。數據顯示，東方甄選復購率持續保持在65%以上，印證了該理論的實際效力。

在經營哲學層面，俞敏洪特別強調企業要保持"商業脆弱性"的清醒認知。他以親身經歷告誡："消費者可以隨時轉身離去，但企業必須堅守品質底線。"這種危機意識促使東方甄選建立雙重質檢體系，除國家強制標準外，還增設38項企業內控指標，確保產品合格率達到99.97%。

關于業務布局，東方甄選正推進"線上+線下"融合戰略。北京中關村旗艦店作為首個線下體驗中心，采用"產品展示+烹飪教學+文化沙龍"的復合模式，單日客流量突破3000人次。同時，企業推出的會員積分體系實現教育業務與電商業務的生態聯動，新東方學員可通過課堂表現積累積分兌換農產品，形成獨特的商業閉環。