宏勝飲料集團(tuán)近日宣布進(jìn)行重大組織架構(gòu)調(diào)整，并發(fā)布多項人事任免決定。此次調(diào)整中，原營銷中心總監(jiān)兼銷售公司總經(jīng)理吳汀燕被免職，營銷中心將直接由集團(tuán)總裁宗馥莉統(tǒng)籌管理。作為集團(tuán)法定代表人，宗馥莉此次親自接管核心業(yè)務(wù)部門，引發(fā)外界對宏勝戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)注。

銷售公司內(nèi)部架構(gòu)同步優(yōu)化，原有科室整合重組為商超特通管理科和渠道管理科兩大部門，新科室全面承接原有業(yè)務(wù)職能。除吳汀燕外，原計劃中心生產(chǎn)管理科科長吳潘潘也被免職，其余大部分人員獲得晉升。接近集團(tuán)的消息人士稱，此次調(diào)整屬于常規(guī)人事變動，旨在優(yōu)化管理效率。

據(jù)內(nèi)部人士透露，宏勝飲料自年初啟動業(yè)務(wù)外包計劃，涉及能動、物業(yè)、倉儲、實(shí)驗室四大板塊，要求6月30日前全面完成。目前杭州三個生產(chǎn)基地的倉庫外包合同已簽署，物業(yè)板塊已完成外包，能動和化驗室外包項目正在招標(biāo)中。該人士表示，此舉預(yù)計將削減30%人員編制，通過精簡架構(gòu)實(shí)現(xiàn)降本增效。

公開招標(biāo)信息顯示，集團(tuán)自2026年起陸續(xù)發(fā)布倉儲、實(shí)驗室、污水站等外包項目公告，僅4月30日就發(fā)布8條招標(biāo)信息，其中7個為外包項目。這種大規(guī)模業(yè)務(wù)外包在飲料行業(yè)較為罕見，反映出企業(yè)應(yīng)對市場變化的戰(zhàn)略調(diào)整。

宏勝飲料集團(tuán)成立于2003年，最初作為娃哈哈代工廠起步。2007年宗馥莉接管后，逐步拓展至飲料全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域，業(yè)務(wù)涵蓋配料生產(chǎn)、高端裝備制造、印刷包裝等環(huán)節(jié)。此次組織變革與業(yè)務(wù)調(diào)整，標(biāo)志著這家傳統(tǒng)制造企業(yè)正加速向輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型。