近期，“養(yǎng)龍蝦”這一概念在科技領(lǐng)域引發(fā)了廣泛關(guān)注。從年初的爆火到如今面臨數(shù)據(jù)泄密、合規(guī)風(fēng)險、內(nèi)網(wǎng)被滲透以及token成本高等一系列問題，外界不禁猜測，“養(yǎng)龍蝦”是否正在走向降溫？然而，多位業(yè)內(nèi)專家表示，這并非降溫，而是技術(shù)進入穩(wěn)定運行階段的標(biāo)志，預(yù)示著更健康的發(fā)展態(tài)勢。

奇安信副總裁陳華平在武漢2026“線上搓蝦子線下嘬蝦子”系列活動上指出，智能體作為提升生產(chǎn)效率的工具，其發(fā)展初期必然會經(jīng)歷熱炒階段。此前，國內(nèi)多家公司推出的“龍蝦”智能體因安全隱患問題迅速下線，但這正是技術(shù)迭代和認(rèn)知深化的正常過程。陳華平認(rèn)為，隨著安全性問題的逐步解決，智能體將在政企側(cè)大規(guī)模部署，成為推動行業(yè)進步的重要力量。

商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人、董事楊帆則從生產(chǎn)關(guān)系變革的角度分析了“龍蝦”的影響。他表示，“龍蝦”的出現(xiàn)標(biāo)志著人與AI的關(guān)系從“人用AI”轉(zhuǎn)向“AI調(diào)度AI”，人類更多扮演管理者或總控者的角色。這種變革將對企業(yè)內(nèi)部的流程、體系和組織產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。目前，短劇OPC等實踐已證明，創(chuàng)業(yè)者能夠以更低成本利用“龍蝦”等新一代工具創(chuàng)造更多價值。

在國產(chǎn)AI芯片前沿技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢方面，摩爾線程副總裁呼大軍認(rèn)為，大模型正沿著工具化和智能化的“兩極化”趨勢發(fā)展，促進了端側(cè)算力的提升。“養(yǎng)龍蝦”實際上是在端側(cè)實現(xiàn)，未來端側(cè)市場在國內(nèi)將具有巨大潛力。盡管云端算力市場同樣廣闊，但端側(cè)的發(fā)展空間更為寬廣。

隨著“養(yǎng)龍蝦”概念的普及，一個現(xiàn)實問題浮出水面：企業(yè)大規(guī)模應(yīng)用AI是否會對現(xiàn)有員工崗位造成沖擊？華為云開發(fā)者發(fā)展與支持部部長明亮表示，當(dāng)前所有公司都傾向于招聘懂AI、會用AI的年輕人。無論是年輕人還是資深員工，只要愿意學(xué)習(xí)并應(yīng)用AI，都將迎來新的發(fā)展機遇。他強調(diào)，當(dāng)前的AI變革是過去20年來最劇烈的一次，企業(yè)必須盡快進行組織、個人和公司的轉(zhuǎn)型。

沐曦股份開源生態(tài)總監(jiān)章津楠則提出了更具建設(shè)性的建議。他認(rèn)為，數(shù)字員工并非要替代現(xiàn)有崗位，而是應(yīng)創(chuàng)造更多機會。企業(yè)決策層應(yīng)首先確保員工能夠獲取Token，并親自使用和了解智能體，在此基礎(chǔ)上制定員工快速轉(zhuǎn)型計劃，以開發(fā)AI原生時代的新產(chǎn)品。章津楠強調(diào)，只有形成這樣的正循環(huán)，企業(yè)才能實現(xiàn)更好的增長。

阿里云智能集團中西區(qū)域解決方案總經(jīng)理張靚也表達了類似觀點。他表示，阿里云內(nèi)部甚至舉辦競賽，鼓勵員工使用AI工具。張靚認(rèn)為，目前數(shù)字員工完全取代腦力勞動者并不容易，智能體作為工具仍存在不足。員工越具備思考能力，越難以被外部工具取代。相反，那些技能高度范式化或格式化的崗位，則更容易被程序代碼替代。因此，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工提升AI應(yīng)用能力，以增強自身競爭力。