近年來，中國本土酒店集團(tuán)的國際化進(jìn)程步伐加快，其中不乏通過并購海外酒店品牌以實(shí)現(xiàn)規(guī)模性擴(kuò)張的案例。Core Hospitality公司宣布，將把其管理的14家位于丹麥的Zleep酒店翻牌為萬豪旗下的福朋喜來登酒店，這一變動(dòng)背后與中國華住集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略密切相關(guān)。

華住集團(tuán)在2020年收購了德意志酒店集團(tuán)，后者100%持有Zleep品牌。而Core Hospitality與丹麥酒店公司Zleep Hotels A/S的合并，使其獲得了這14家酒店的運(yùn)營權(quán)，從而逐步脫離華住集團(tuán)體系。這標(biāo)志著中國本土酒店品牌在國際化道路上的一次重要布局調(diào)整。

中國酒店品牌的海外探索經(jīng)歷了從初期探索、購樓、并購擴(kuò)張到深化布局的多個(gè)階段。從綠地、安邦等地產(chǎn)企業(yè)直接收購海外物業(yè)，到萬達(dá)在英國打造超五星酒店，再到錦江酒店收購盧浮酒店集團(tuán)、麗笙酒店，以及中旅酒店與洲際、溫德姆酒店的品牌特許經(jīng)營合作，華住打通國內(nèi)外會員直銷模式等，中國酒店品牌正逐步轉(zhuǎn)向品牌管理與輸出的輕資產(chǎn)模式，提升國際影響力。

然而，本土酒店集團(tuán)的出海之路并非一帆風(fēng)順。國際酒店品牌的競爭、不同國家和地區(qū)的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)文化差異、市場準(zhǔn)入壁壘等因素都構(gòu)成了挑戰(zhàn)。盡管如此，新的出海機(jī)遇已經(jīng)出現(xiàn)。政策利好、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善以及出境游的復(fù)蘇，為本土酒店品牌的國際化提供了新的動(dòng)力。

特別是出境游的快速增長，為本土酒店品牌的海外擴(kuò)張?zhí)峁┝恕暗讱狻薄８鶕?jù)Fastdata的數(shù)據(jù)，2024年上半年中國出境游人數(shù)恢復(fù)至2019年的74.7%，全年出境游有望破紀(jì)錄。這一趨勢不僅提升了國內(nèi)品牌的知名度，也為國內(nèi)酒店品牌在國外落地提供了可能。

要在國際市場上取得成功，本土酒店品牌需要在本土化與中國化之間找到平衡，既要了解當(dāng)?shù)匚幕⑾M(fèi)者習(xí)慣，也要融入中國特色文化以增強(qiáng)競爭力。同時(shí)，順應(yīng)輕資產(chǎn)模式的趨勢，通過合作與加盟、品牌與管理輸出等方式降低風(fēng)險(xiǎn)，也是關(guān)鍵。

東南亞、日韓和中東市場被認(rèn)為是本土酒店品牌出海的下一個(gè)掘金點(diǎn)。東南亞市場入境便利且性價(jià)比高，是中國游客的熱門選擇。日韓作為另一首選目的地，旅游業(yè)發(fā)達(dá)，中國游客數(shù)量可觀。而中東市場則因政策優(yōu)惠和投資環(huán)境良好，吸引了眾多本土酒店品牌。

與飽和的歐美市場相比，這些新興市場為本土酒店品牌提供了更大的進(jìn)入空間。出海不僅有助于提升品牌國際影響力，也是分享全球產(chǎn)業(yè)鏈升級紅利、實(shí)現(xiàn)新的增量布局的關(guān)鍵一步。