出品 / 網(wǎng)界 作者 / 永智

“沒有追覓的時(shí)代，只有時(shí)代的追覓。”這句話，是俞浩對(duì)自己、對(duì)追覓最清醒的注解。

從清華園里的極客少年，到帶領(lǐng)一家誕生不足十年的企業(yè)，賣向全球120個(gè)國(guó)家和地區(qū)、拿下30多個(gè)國(guó)家第一的中國(guó)新一代企業(yè)家。

俞浩的故事，從來不是一個(gè)人的傳奇，而是中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)者在時(shí)代浪潮里，用極致執(zhí)行力、工程師理性與產(chǎn)品直覺，拼出的一條世界級(jí)賽道。

2026年4月13日，俞浩帶著追覓一季度100%的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)回歸微博，喊出今年挑戰(zhàn)1000億的目標(biāo)，這不是狂妄，是一個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者，對(duì)自己、對(duì)時(shí)代、對(duì)中國(guó)科技力量的篤定。

#01

10萬啟動(dòng)金 清華極客的滾燙初心

俞浩的起點(diǎn)，是他與4名同學(xué)共同創(chuàng)立的“天空工場(chǎng)”。

2005年，他靠物理奧數(shù)保送清華大學(xué)航空航天學(xué)院，2007年就成了國(guó)內(nèi)最早做四旋翼無人機(jī)的人，2009年還做出全球首個(gè)三旋翼無人機(jī)。

研一那年，他拉著四個(gè)跨院系同學(xué)，在清華大學(xué)紫荊樓20平米的小房間里，創(chuàng)立了極客社團(tuán)“天空工場(chǎng)”。那時(shí)候，他們靠老師資助起步，房間里堆滿飛行器、激光切割機(jī)和零件，通宵打磨設(shè)計(jì)，就為了把 “做自己喜歡的事，忘掉平庸、忘掉低效” 的初心落地。

這份初心，后來成了追覓的底色。

創(chuàng)業(yè)初期，幾個(gè)人湊了10萬啟動(dòng)資金，辦公室簡(jiǎn)陋到只能光膀子睡地鋪。

那時(shí)候，沒人看好這個(gè)小團(tuán)隊(duì)，李一帆推薦媒體采訪，記者都對(duì)追覓提不起興趣。但俞浩沒放棄，他帶著團(tuán)隊(duì)死磕核心技術(shù)。當(dāng)時(shí)高速馬達(dá)技術(shù)被戴森牢牢封鎖，國(guó)內(nèi)企業(yè)很難突破這道技術(shù)壁壘。追覓團(tuán)隊(duì)不服輸，日夜鉆研、反復(fù)試驗(yàn)，硬生生打破了戴森的技術(shù)壟斷，成功把高速馬達(dá)突破到10萬轉(zhuǎn)，做出了第一個(gè)單品牌爆品。

加入小米生態(tài)鏈時(shí)，追覓是最后一名，可俞浩帶著團(tuán)隊(duì)拼速度、拼產(chǎn)品，沒用多久就沖到了生態(tài)鏈第一的位置。

他不是只懂技術(shù)的書呆子，為了做高端品牌，他跑遍全世界所有高端商場(chǎng)，看陳列、學(xué)運(yùn)營(yíng)、摸透用戶喜好。那段日子，他像個(gè)不知疲倦的行者，把對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)念，刻進(jìn)了追覓的每一步成長(zhǎng)里。

沒人知道他熬了多少夜，只知道，這個(gè)從清華極客走出來的創(chuàng)業(yè)者，用最樸素的堅(jiān)持，在創(chuàng)業(yè)的泥濘里，踏出了一條屬于中國(guó)科技企業(yè)的路。

#02

有棱角的企業(yè)家 干一個(gè)成一個(gè)的“追覓現(xiàn)象”

追覓的成長(zhǎng)，被外界稱為 “追覓現(xiàn)象”——誕生不足十年，過去八年平均 100% 增長(zhǎng)，賣往120個(gè)國(guó)家和地區(qū)，30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)市占率第一，干一個(gè)成一個(gè)。這背后，是俞浩的 “非共識(shí)打法”，是他清晰的商業(yè)思考，更是他刻在骨子里的長(zhǎng)期主義。俞浩說，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者身上，同時(shí)有企業(yè)家的執(zhí)行力、工程師的理性，還有產(chǎn)品經(jīng)理的直覺。

俞浩的產(chǎn)品策略從來不是跟隨市場(chǎng)。割草機(jī)器人領(lǐng)域，中國(guó)品牌普遍走低價(jià)路線，別人賣499美元，俞浩卻反其道而行之。他避開行業(yè)老路，承接成熟技術(shù)，將車用多線激光雷達(dá)跨界應(yīng)用于割草機(jī)，一舉破解行業(yè)核心的邊界識(shí)別難題，這便是他的“+1”創(chuàng)新。這款定價(jià)1999美元的產(chǎn)品最終爆火，2026年一季度銷量同比增長(zhǎng)174%、銷售額暴漲255%，在歐洲市場(chǎng)，波蘭市占率登頂、俄羅斯線上渠道穩(wěn)居第一，多國(guó)位列前二，用實(shí)績(jī)印證了產(chǎn)品策略的正確性。

俞浩堅(jiān)信“產(chǎn)品必須要具備一定的技術(shù)壁壘”，這一點(diǎn)在追覓的投入上體現(xiàn)得淋漓盡致。70%的員工聚焦產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)，每年研發(fā)投入占比超7%、遠(yuǎn)超行業(yè)平均，截至2025年底，全球累計(jì)申請(qǐng)專利超10000件、授權(quán)超3000件，構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的技術(shù)壁壘。更關(guān)鍵的是，追覓實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)跨界復(fù)用——洗地機(jī)復(fù)用吸塵器技術(shù)、航空精密制造賦能智能硬件、芯片算力貫通全場(chǎng)景，既攤薄研發(fā)成本，又加速產(chǎn)品迭代，這正是追覓“干一個(gè)成一個(gè)”的核心底氣。

俞浩深知全球化遠(yuǎn)比局部市場(chǎng)更具增長(zhǎng)潛力。追覓的出海從不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品輸出，而是深度適配當(dāng)?shù)匦枨螅热缭谝獯罄@個(gè)高端制造與設(shè)計(jì)高地，追覓精準(zhǔn)洞察消費(fèi)需求，不僅多次登頂意大利亞馬遜洗地機(jī)類目銷量榜首，更在米蘭開設(shè)兩家旗艦店，與國(guó)際頂尖品牌同臺(tái)競(jìng)技。真正實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)出海”到“全球主流”的跨越，為追覓拓寬了成長(zhǎng)邊界。

俞浩的管理邏輯，也打破常規(guī)。他說，最優(yōu)的方式是CEO同時(shí)管油門和剎車，自己決策的事必須執(zhí)行，但99.9%的其他事，他不發(fā)表意見，團(tuán)隊(duì)可以否定他。他不靠經(jīng)驗(yàn)、不靠感覺做管理，而是用一套系統(tǒng)的方法訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人照著模型做事，效果穩(wěn)定又高效。

這種硬核的經(jīng)營(yíng)能力，讓追覓在快速擴(kuò)張中，始終保持穩(wěn)健，用實(shí)業(yè)盈利、長(zhǎng)期價(jià)值，打破外界對(duì)科技企業(yè)的認(rèn)知偏差。

從清潔家電到割草機(jī)器人，再到如今布局手機(jī)、汽車、全屋智能，追覓每進(jìn)入一個(gè)賽道，都能快速站穩(wěn)腳跟。俞浩用一次次 “非共識(shí)決策”，證明了中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的魄力，也讓 “追覓現(xiàn)象”，成了中國(guó)科技企業(yè)崛起的時(shí)代注腳。

#03

敢夢(mèng)敢為 中國(guó)新一代企業(yè)家的世界征途

俞浩常說，中國(guó)街頭同時(shí)走著洛克菲勒、卡耐基、喬布斯、比爾?蓋茨式的人物，這些特質(zhì)混合在同一代創(chuàng)業(yè)者身上，很了不起。

他自己，就是這樣的中國(guó)新一代企業(yè)家 —— 成功了，卻不滿足于現(xiàn)狀，始終追尋更大的成功，帶著中國(guó)科技企業(yè)走向世界舞臺(tái)，有夢(mèng)想，有超強(qiáng)的商業(yè)大腦，生而不凡。

他的夢(mèng)想，從來不是小富即安。

他說，希望追覓成為人類有史以來最偉大的企業(yè)，成為一百萬億的公司，超越蘋果、特斯拉、谷歌等一切人類歷史上的公司。

2026年4月，他帶著追覓一季度100%的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)回歸，喊出今年挑戰(zhàn)千億、后年挑戰(zhàn)萬億的目標(biāo)，還要挑戰(zhàn) “規(guī)模越大，增速越慢” 的傳統(tǒng)規(guī)律，追求每 200%以上的增長(zhǎng)。

這份雄心，不是空喊口號(hào)，是追覓用一個(gè)個(gè)爆款、一個(gè)個(gè)市場(chǎng)第一，堆出來的底氣。

他的底氣，更來自中國(guó)這片創(chuàng)業(yè)土壤。這里鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，有最愿意嘗鮮的用戶，有孕育生態(tài)型企業(yè)的環(huán)境。

俞浩帶著追覓，從中國(guó)走向世界，把中國(guó)智造的標(biāo)簽，貼在了全球 120 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)里。

他用行動(dòng)證明，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者，有能力在全球科技賽道里，和世界頂級(jí)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，有能力用中國(guó)技術(shù)、中國(guó)產(chǎn)品，贏得全球用戶的認(rèn)可。

他是理性、務(wù)實(shí)的硬核企業(yè)家，有長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守，有非共識(shí)的勇氣，更有帶領(lǐng)中國(guó)科技企業(yè)走向世界的擔(dān)當(dāng)。

他的征途，從來不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，而是中國(guó)新一代企業(yè)家，在時(shí)代賦予的機(jī)遇里，向著世界舞臺(tái)，發(fā)起的一場(chǎng)又一場(chǎng)沖鋒。

#總結(jié)

時(shí)代追光者 俞浩與追覓的中國(guó)力量

從清華園的極客少年，到帶領(lǐng)追覓締造 “追覓現(xiàn)象” 的世界級(jí)企業(yè)家，俞浩的故事，不僅是中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)者的縮影，更彰顯了這一代中國(guó)企業(yè)家最稀缺的品質(zhì)。

在無人看好時(shí)死磕技術(shù)、堅(jiān)守初心，用非共識(shí)決策打破常規(guī)，用爆款印證中國(guó)品牌的底氣，這份純粹與堅(jiān)定，尤為難得。

俞浩身上匯聚了這一代中國(guó)企業(yè)家最珍貴、也最稀缺特品質(zhì)，兼具企業(yè)家的執(zhí)行力、工程師的理性和產(chǎn)品經(jīng)理的直覺，更難得的是不浮躁、不功利，不滿足于一時(shí)成功，有干大事業(yè)、改變世界的中國(guó)式志向。

他的每一步，都踩在時(shí)代的脈搏上，沒有追覓的時(shí)代，只有時(shí)代的追覓，而俞浩，就是這個(gè)時(shí)代里，最耀眼的追光者。

追覓的成功，不是偶然，是俞浩帶著團(tuán)隊(duì)，用極致的努力、清晰的思考、堅(jiān)定的長(zhǎng)期主義，拼出來的必然。

他用經(jīng)歷證明，中國(guó)新一代企業(yè)家從不是跟風(fēng)者，他身上稀缺的遠(yuǎn)見、魄力，讓世界看到中國(guó)企業(yè)家的實(shí)力，也讓我們堅(jiān)信，會(huì)有更多像他這樣兼具初心與格局的創(chuàng)業(yè)者，書寫中國(guó)科技的傳奇。