年末是企業(yè)采購的旺季，然而采購成本高企成為眾多企業(yè)面臨的棘手問題。調(diào)研表明，在企業(yè)綜合供應鏈成本里，采購環(huán)節(jié)占比高達42.27%，是企業(yè)成本控制的關鍵所在。采購成本包含顯性成本與隱性成本，其中隱性成本占比可達30% - 50%，因其隱蔽、滯后且難以量化，長期被企業(yè)忽視，成為采購降本增效的核心阻礙。

為應對這一行業(yè)普遍難題，京東政企業(yè)務攜手中國社會科學院大學平臺經(jīng)濟研究中心、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院，共同發(fā)布了《業(yè)采融合價值白皮書》。該白皮書深入剖析了“業(yè)采融合”這一創(chuàng)新理念的實踐路徑，構(gòu)建了采購成本管理的“冰山模型”。此模型通過對傳統(tǒng)采購邏輯的重新構(gòu)建，引導企業(yè)突破僅關注“顯性成本”的局限，轉(zhuǎn)向?qū)Α帮@性成本 + 隱性成本”進行全流程、系統(tǒng)化的管控，為企業(yè)采購降本增效指明了清晰方向。

在傳統(tǒng)采購模式中，企業(yè)往往將管控重點放在商品價格、采購稅費等直觀可量化的顯性成本上，而物流延遲、審批低效、合規(guī)風險等在履約、運營、管理過程中產(chǎn)生的隱性成本卻被長期忽視。以非生產(chǎn)物資（MRO）采購為例，雖然其僅占采購總額的5% - 10%，但由于品類繁雜、管理難度大，卻要消耗企業(yè)60% - 80%的采購管理精力。

白皮書強調(diào)，傳統(tǒng)以低價為首的采購觀念，已無法涵蓋采購全生命周期的真實成本構(gòu)成。企業(yè)只有重構(gòu)成本認知，將運營、履約、管理等隱性成本納入管控范圍，才能實現(xiàn)真正的降本增效，這也是業(yè)采融合模式的核心價值。

基于采購成本管理的“冰山模型”，白皮書提出了以“四流合一”（“商流 + 物流 + 資金流 + 信息流”）為核心，推動政企采購全周期降本增效的實踐路徑。“四流合一”突破了傳統(tǒng)采購對顯性價格的單一關注，借助數(shù)智技術深度融合商流、物流、資金流與信息流，貫通需求、采購、履約、結(jié)算全鏈路，系統(tǒng)性地識別、管控并優(yōu)化采購前、中、后各個環(huán)節(jié)的綜合成本，推進“顯性成本 + 隱性成本”整體優(yōu)化，實現(xiàn)采購供應鏈綜合成本降低、效率提升和體驗優(yōu)化。

江蘇某制造企業(yè)與京東政企業(yè)務合作，取得了顯著成效。該企業(yè)通過合作滿足了團服/職業(yè)裝、勞動保護、生活服務、年節(jié)福利、文體活動、即時關懷等眾多業(yè)務場景的一站式采購需求，實現(xiàn)了采購全鏈路的優(yōu)化升級。借助京東MRO數(shù)字化采購平臺，企業(yè)非生產(chǎn)采購全流程在線化覆蓋率超過95%，采購周期縮短三分之一以上；通過分級授權體系，實現(xiàn)小額采購敏捷化、大額采購規(guī)范化；依托專屬企配中心與智能領料柜，實現(xiàn)高效配送與閉環(huán)管理；借助數(shù)據(jù)治理與需求統(tǒng)型，試點品類供應商數(shù)量減少85%，品牌型號精簡87%，采購成本降低達8%。京東家裝等場景供應鏈能力也為物業(yè)企業(yè)創(chuàng)新服務內(nèi)容、增加營收渠道提供了新思路。

當前，政企采購領域正經(jīng)歷從“量變”到“質(zhì)變”的關鍵轉(zhuǎn)變，從價格博弈邁向價值共生，從單點突破走向系統(tǒng)重構(gòu)。隨著“業(yè)采融合”實踐的不斷深入，采購部門職能正從傳統(tǒng)意義上的“成本中心”向“戰(zhàn)略價值中心”轉(zhuǎn)型，一個更加陽光、高效、低成本的數(shù)智采購新生態(tài)正在逐步形成，為企業(yè)降本增效、提升運營韌性提供持續(xù)動力。