在GTC大會的第二天，英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛以一貫輕松幽默的方式，向媒體拋出了他的“黃氏三不”原則：“別被炒魷魚、別弄得太無聊、別死了?！北M管身處高強(qiáng)度的工作環(huán)境，他依然用玩笑包裹著對行業(yè)和公司的深刻思考。這場對話的核心，圍繞著一個被反復(fù)提及的數(shù)字——1萬億美元，以及英偉達(dá)在AI時代的野心與布局。

黃仁勛在演講中首次拋出“1萬億美元”的目標(biāo)時，外界普遍將其解讀為英偉達(dá)的營收預(yù)期。然而，在次日的記者會上，他澄清道，這一數(shù)字僅代表Vera Rubin和Blackwell方案的預(yù)期銷售額，而非公司整體營收。他進(jìn)一步拆解了這一預(yù)測的構(gòu)成：Blackwell和Vera Rubin的貢獻(xiàn)僅到2027年，而更多潛力尚未被計(jì)入。例如，單獨(dú)銷售的Vera和Grace架構(gòu)CPU業(yè)務(wù)將形成“數(shù)十億美元”量級的獨(dú)立收入；為1吉瓦數(shù)據(jù)中心部署Groq可提升25%的經(jīng)濟(jì)效益，對應(yīng)新增2500億美元市場；AI存儲系統(tǒng)STX、QDF，網(wǎng)絡(luò)平臺BlueField，以及下一代架構(gòu)Feynman等創(chuàng)新產(chǎn)品均未被納入當(dāng)前預(yù)測。他直言：“從我站著的地方往前看，21個月后，這只是一個保守的起點(diǎn)?！?/p>

黃仁勛將AI的演進(jìn)劃分為三個關(guān)鍵拐點(diǎn)：ChatGPT讓生成式AI走入大眾視野，o1推動AI從“生成”邁向“思考”，而OpenClaw則標(biāo)志著“推理后時代”的到來。作為開源的工程化Agentic System，OpenClaw旨在降低AI代理技術(shù)的使用門檻。過去，這類工具僅限于科技巨頭內(nèi)部，而OpenClaw在發(fā)布后幾周內(nèi)便成為增長最快的開源項(xiàng)目，其影響力堪比Linux三十年的積累。英偉達(dá)基于此推出的企業(yè)版NemoClaw，通過疊加安全合規(guī)、隱私保護(hù)及高性能運(yùn)行時，使企業(yè)能以一行代碼部署開放模型。黃仁勛描述了一個典型場景：用戶只需告知OpenClaw“重新設(shè)計(jì)廚房”，它便能自主學(xué)習(xí)工具、訂閱服務(wù)、選購家具，并迭代優(yōu)化方案，最終生成可復(fù)用的“技能文檔”。這種自主學(xué)習(xí)、能力遷移的特性，正是Agentic System的核心價值。

當(dāng)被問及英偉達(dá)的最大風(fēng)險時，黃仁勛的回答出乎意料：“別被客戶炒魷魚，別讓公司陷入無聊，別倒閉?！彼忉尩溃偁帉κ值淖汾s、組織慣性的侵蝕，以及重大決策失誤，都是永恒的挑戰(zhàn)。隨后，他描繪了一幅未來圖景：英偉達(dá)的7.5萬名員工將與750萬個AI代理協(xié)同工作，后者全天候運(yùn)轉(zhuǎn)，無需同步人類作息。他強(qiáng)調(diào)，這并非比喻，而是組織形態(tài)的實(shí)質(zhì)性變革。從機(jī)器人到自動駕駛，再到藥物發(fā)現(xiàn)，這些曾被視為科幻的領(lǐng)域，如今正逐步轉(zhuǎn)化為工程問題。黃仁勛坦言，他嫉妒40年后仍健在的人，因?yàn)槟菚r的人類將面對“今天難以想象的問題”。這種對未來的“嫉妒”，而非焦慮，折射出他對技術(shù)方向的堅(jiān)定信心。

1萬億美元的預(yù)測，在黃仁勛的敘事中，不過是英偉達(dá)征程的起點(diǎn)。當(dāng)被問及終點(diǎn)時，他笑稱自己也不知道，但“方向沒有錯，加速還在繼續(xù)”。這場對話中，沒有宏大的宣言，只有對技術(shù)細(xì)節(jié)的執(zhí)著、對組織韌性的警惕，以及對未來世界的熾熱期待。