2月28日，尚品宅配集團(tuán)召開“2026年度直管干部年會”，集團(tuán)董事長李連柱以《以專業(yè)與價值，共赴集團(tuán)新未來》為題發(fā)表講話，明確將“遠(yuǎn)見馭新機，AI贏未來”作為核心戰(zhàn)略方向。這場以AI驅(qū)動變革為主題的會議，標(biāo)志著這家家居行業(yè)龍頭企業(yè)正式開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型新篇章。

為展現(xiàn)轉(zhuǎn)型決心，李連柱現(xiàn)場分享了自2025年起親自實踐AI工具的成果。這位年過六旬的企業(yè)家不僅熟練使用DeepSeek、豆包等主流AI平臺，更通過創(chuàng)作數(shù)字人短視頻、設(shè)計創(chuàng)意圖像等方式，驗證了AI在內(nèi)容生產(chǎn)與空間設(shè)計領(lǐng)域的賦能潛力。他特別強調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)者必須成為變革的發(fā)起者，只有親身感受技術(shù)浪潮，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊突破認(rèn)知邊界。”

會議明確提出，AI時代的企業(yè)競爭已進(jìn)入新維度。傳統(tǒng)經(jīng)驗主義與流程化作業(yè)模式面臨淘汰，取而代之的是“工具革新+價值創(chuàng)造”的雙輪驅(qū)動。李連柱指出，當(dāng)行業(yè)重構(gòu)加速到來，唯有主動擁抱技術(shù)變革、重構(gòu)專業(yè)能力體系的企業(yè)，才能在市場洗牌中占據(jù)先機。

針對組織轉(zhuǎn)型，李連柱向全體干部提出三項具體要求：以專業(yè)能力筑牢發(fā)展根基，以價值創(chuàng)造錨定戰(zhàn)略方向，將個人行動與集團(tuán)數(shù)智化戰(zhàn)略深度綁定。他特別呼吁管理層發(fā)揮示范作用，通過實干精神與創(chuàng)新思維，推動AI技術(shù)在客戶服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)等場景的深度應(yīng)用。

這場持續(xù)三小時的會議最終形成共識：尚品宅配將把AI轉(zhuǎn)型作為未來三年的核心戰(zhàn)略任務(wù)，通過建立跨部門協(xié)作機制、完善數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、培育新型人才梯隊等舉措，構(gòu)建家居行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。與會干部表示，董事長身體力行的實踐精神極大增強了團(tuán)隊信心，未來將以更開放的姿態(tài)探索AI與家居場景的融合創(chuàng)新。