在人工智能技術(shù)深刻改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的當(dāng)下，飛書(shū)CEO謝欣近日提出全新管理理念：AI時(shí)代的核心驅(qū)動(dòng)力應(yīng)回歸"人"的價(jià)值創(chuàng)造。這位企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)合安克創(chuàng)新、星宇車燈、正大天晴等38家行業(yè)龍頭，共同推出"AI創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃"，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與資源支持雙重機(jī)制，重新定義數(shù)字化時(shí)代的員工價(jià)值評(píng)估體系。

該計(jì)劃突破傳統(tǒng)績(jī)效框架，首創(chuàng)"現(xiàn)金+算力"的復(fù)合獎(jiǎng)勵(lì)模式。獲得表彰的員工不僅能獲得直接經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，還將根據(jù)創(chuàng)新等級(jí)獲配專屬AI算力資源。謝欣在行業(yè)論壇上解釋稱："當(dāng)AI開(kāi)始獨(dú)立完成最終交付時(shí)，單純計(jì)算工時(shí)已失去意義。我們需要為那些真正讓技術(shù)落地解決問(wèn)題的探索者提供支持。"據(jù)透露，首批獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象中，超過(guò)60%的案例來(lái)自非技術(shù)崗位員工的自主創(chuàng)新。

參與倡議的企業(yè)代表指出，當(dāng)前AI應(yīng)用呈現(xiàn)明顯兩極分化：部分企業(yè)投入巨資卻收效甚微，而另一些組織通過(guò)激發(fā)員工創(chuàng)造力實(shí)現(xiàn)了效率躍升。星宇車燈的案例顯示，其生產(chǎn)線員工開(kāi)發(fā)的AI質(zhì)檢系統(tǒng)，使缺陷檢測(cè)效率提升400%，這種由基層驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新正是新激勵(lì)計(jì)劃想要強(qiáng)化的方向。正大天晴則通過(guò)內(nèi)部AI創(chuàng)新大賽，挖掘出多個(gè)優(yōu)化研發(fā)流程的解決方案。

謝欣特別強(qiáng)調(diào)對(duì)"非官方創(chuàng)新"的保護(hù)機(jī)制："很多突破發(fā)生在員工業(yè)余時(shí)間，甚至需要承擔(dān)試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須建立容錯(cuò)機(jī)制，讓探索者獲得應(yīng)有回報(bào)。"據(jù)悉，獲得高級(jí)算力配額的員工可自主支配計(jì)算資源，用于持續(xù)優(yōu)化工作場(chǎng)景中的AI應(yīng)用，形成創(chuàng)新閉環(huán)。這種將技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為個(gè)人發(fā)展資本的模式，被業(yè)界視為組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要突破。