高鑫零售有限公司近日在港交所發(fā)布重要人事變動公告，沈輝因家庭事務(wù)原因辭去執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官職務(wù)，李衛(wèi)平將接任這兩個關(guān)鍵職位。相關(guān)調(diào)整自2025年12月1日起正式生效，標(biāo)志著這家零售巨頭進入新的發(fā)展階段。

在沈輝任職期間，高鑫零售以“回歸零售本質(zhì)”為核心戰(zhàn)略，在品牌競爭力重塑與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面取得顯著進展。通過強化價格優(yōu)勢、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，并探索“中超模型”的落地路徑，企業(yè)為后續(xù)擴張奠定了堅實基礎(chǔ)。董事會特別肯定其帶領(lǐng)團隊展現(xiàn)的務(wù)實作風(fēng)，認(rèn)為沈輝的貢獻為集團穩(wěn)健發(fā)展提供了重要支撐。

接任者李衛(wèi)平擁有26年零售行業(yè)經(jīng)驗，其職業(yè)軌跡與行業(yè)變革深度交織。自2018年加入盒馬以來，她先后擔(dān)任華北北京大區(qū)總經(jīng)理、盒馬鮮生CEO等職務(wù)，主導(dǎo)了從區(qū)域市場扭虧到全國業(yè)態(tài)布局的全過程。在商品運營領(lǐng)域，她構(gòu)建了以品質(zhì)為核心、服務(wù)為延伸的體系化管理模式，其創(chuàng)新理念與高鑫零售當(dāng)前戰(zhàn)略需求高度契合。

根據(jù)公告披露的規(guī)劃，李衛(wèi)平將從三個維度推動企業(yè)轉(zhuǎn)型：商品端將建立溯源直采體系，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化實現(xiàn)品質(zhì)、差異性與性價比的平衡；組織端計劃重構(gòu)決策機制，打造更具活力的創(chuàng)業(yè)型團隊文化；業(yè)態(tài)端則聚焦門店升級與多渠道融合，計劃在未來三年內(nèi)完成全國門店的數(shù)字化改造。這些舉措旨在構(gòu)建“商品-服務(wù)-體驗”的閉環(huán)生態(tài)，強化用戶粘性。

目前高鑫零售已形成覆蓋全國的零售網(wǎng)絡(luò)，旗下大潤發(fā)、大潤發(fā)Super、M會員商店三大品牌在全國29個省市自治區(qū)的205個城市運營超500家門店。線上平臺“大潤發(fā)優(yōu)鮮”注冊用戶突破1億，線上線下融合的O2O模式成為重要增長極。此次管理層交接正值企業(yè)深化改革的關(guān)鍵期，新任CEO的產(chǎn)業(yè)視野與變革經(jīng)驗備受市場期待。