在武漢江漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，中貝通信總部大廈與武漢園博園比鄰而居，園內(nèi)草木繁茂，生機(jī)盎然。中貝通信董事長李六兵常常在此觀景，他由此引申出一個(gè)獨(dú)特的觀點(diǎn)：“做企業(yè)如同建公園，既要讓民眾悅心受益，又要精準(zhǔn)規(guī)劃、穩(wěn)健前行。”這句話，正是他三十多年創(chuàng)業(yè)歷程的真實(shí)寫照，他以家國情懷為基石，以創(chuàng)新開拓為引擎，以湖北人的務(wù)實(shí)精明為方法，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登高峰。
李六兵的企業(yè)家精神，源于早年在諾基亞、西門子等國際企業(yè)的技術(shù)員經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)程控交換技術(shù)大多依賴外資，不僅成本高昂，而且響應(yīng)遲緩。這種切膚之痛，激發(fā)了他創(chuàng)業(yè)的決心。1992年，他創(chuàng)立了江漢貝斯特，即中貝通信的前身。創(chuàng)業(yè)初期，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從最基礎(chǔ)的程控交換安裝調(diào)測(cè)做起，白天在機(jī)房調(diào)試設(shè)備，夜晚鉆研技術(shù)方案。正是這份執(zhí)著，讓中貝通信在通信行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。
三十年來，“讓通信技術(shù)惠及更多人”的初心始終貫穿中貝通信的發(fā)展。從早期中標(biāo)湖北電信漢-宜干線光纜工程并榮獲工業(yè)和信息化部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，到近年來連續(xù)中標(biāo)運(yùn)營商一級(jí)干線項(xiàng)目，中貝通信逐步贏得了行業(yè)的認(rèn)可與尊重。
隨著人工智能時(shí)代的到來，李六兵將目光投向了新的領(lǐng)域——算力。他敏銳地意識(shí)到，通信的本質(zhì)是連接，未來將是“人工智能+通信”的智能連接時(shí)代。2023年初，他將智算業(yè)務(wù)列為公司戰(zhàn)略重點(diǎn)，認(rèn)為中貝通信在網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房、能源管理等方面具備天然優(yōu)勢(shì)。短短兩年間，中貝通信已在武當(dāng)云谷、青海三江源、甘肅慶陽、合肥等地布局算力集群。截至2024年底，算力規(guī)模突破15000P，2025年上半年智算服務(wù)收入同比增長498.21%，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
為了支撐戰(zhàn)略雄心，中貝通信推進(jìn)了19億元的定增方案。今年10月底，公司再融資申請(qǐng)獲得中國證監(jiān)會(huì)注冊(cè)批復(fù)，計(jì)劃募資不超過19.22億元，其中11.02億元擬用于智算中心建設(shè)項(xiàng)目。李六兵表示，此次融資的核心目的是擴(kuò)大算力集群規(guī)模，保障已規(guī)劃項(xiàng)目的按期交付，并為智能體行業(yè)業(yè)務(wù)拓展提供支持。
對(duì)于未來五年，李六兵為中貝通信規(guī)劃了清晰的發(fā)展路徑。首要任務(wù)是擴(kuò)大算力基本盤，在國內(nèi)外持續(xù)投資建設(shè)大中型智算集群，提升涵蓋建設(shè)、運(yùn)維、調(diào)度及數(shù)據(jù)服務(wù)的一體化解決方案能力，力爭(zhēng)成為國內(nèi)領(lǐng)先的全棧算力服務(wù)商。公司計(jì)劃近期繼續(xù)擴(kuò)容20000P算力，以滿足市場(chǎng)對(duì)高性能GPU集群的迫切需求。同時(shí)，公司正推動(dòng)業(yè)務(wù)出海，與合作伙伴共同開拓東南亞市場(chǎng)，目前印尼項(xiàng)目正處于到貨調(diào)試階段，預(yù)計(jì)第四季度交付使用。
其次，中貝通信將全力支持武漢大公智能數(shù)字分身生態(tài)圈打造和典型場(chǎng)景應(yīng)用，以及“l(fā)ife++”理念的推廣和商業(yè)化落地。公司計(jì)劃打造中貝AI人工智能產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng)AI技術(shù)在教育、醫(yī)療、交通和金融等行業(yè)場(chǎng)景的深度融合。
公司還將通過投資、并購加快國際化步伐，構(gòu)建全球化的數(shù)字基建服務(wù)能力，顯著提升海外新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)量。同時(shí)，公司將與院士團(tuán)隊(duì)合作，參與6G語義通信的早期研究與試驗(yàn)網(wǎng)建設(shè)。李六兵認(rèn)為，在大模型時(shí)代，語義通信是突破傳統(tǒng)通信容量瓶頸的關(guān)鍵技術(shù)，是面向未來的重要戰(zhàn)略儲(chǔ)備。
支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略高效執(zhí)行的，是李六兵獨(dú)特的“逆向管理哲學(xué)”。他表示：“我們公司的制度都是從下往上定的。”無論是企業(yè)運(yùn)行還是項(xiàng)目與投資計(jì)劃管理，所有規(guī)則都必須建立在員工“可執(zhí)行、易接受”的基礎(chǔ)上。在中貝通信，制度的形成廣泛吸納一線意見，執(zhí)行過程則貫徹信息全公開原則，自20世紀(jì)90年代起一直是完全透明的。
這種模式的形成，源于企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)瓶頸。為了降低對(duì)“超人”的依賴，讓各級(jí)員工在系統(tǒng)中也能發(fā)揮出卓越效能，中貝通信建立了一套標(biāo)準(zhǔn)化、透明化的規(guī)則體系。李六兵引用《孫子兵法》中的“上下同欲者勝”，并將其與Web 3.0的邏輯類比——規(guī)則如同區(qū)塊鏈的智能合約，不可篡改、全員可見，從而構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的協(xié)同信任，激發(fā)組織中每一個(gè)體的潛力。
除了創(chuàng)新推行逆向管理制度，李六兵還搭建了三級(jí)責(zé)任分工體系，以清晰的權(quán)責(zé)劃分保障決策高效落地。他的經(jīng)營智慧還體現(xiàn)在“雙贏”的合作之道上：選擇與華為、新華三等企業(yè)共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共享技術(shù)與市場(chǎng)資源；同融資租賃公司合作，通過創(chuàng)新模式解決資金壓力。他表示：“企業(yè)不能單打獨(dú)斗，要學(xué)會(huì)借勢(shì)、聚力。讓合作伙伴都能賺到錢，自己才能走得遠(yuǎn)。”
商業(yè)智慧的深層底色，是李六兵始終不渝的堅(jiān)持與社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在通信信息技術(shù)行業(yè)的每一次迭代升級(jí)后期，市場(chǎng)格局重塑、競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)內(nèi)普遍面臨發(fā)展困境，行業(yè)外卻充斥著多元誘惑。但李六兵經(jīng)過審慎權(quán)衡，仍然選擇深耕通信信息技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，集中全部力量做強(qiáng)做優(yōu)。
如今，他將這份責(zé)任拓展至全球視野。公司的海外業(yè)務(wù)已從“借船出海”轉(zhuǎn)向“造船出海”，在沙特、南非等國家設(shè)立分公司。他表示，海外算力集群將結(jié)合儲(chǔ)能系統(tǒng)，既滿足當(dāng)?shù)啬茉葱枨螅滞卣蛊髽I(yè)發(fā)展空間。三十余年風(fēng)雨兼程，中貝通信從江漢區(qū)走向全球，成長為行業(yè)龍頭。李六兵的辦公室里，一張1992年公司成立時(shí)的老照片與公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃并列擺放，無聲訴說著情懷與智慧的傳承。
