近日，宏勝飲料集團內部迎來新一輪組織架構調整，涉及營銷中心及銷售公司核心崗位的人事變動引發關注。根據內部通知，集團總裁宗馥莉將直接統籌營銷中心管理工作，原營銷中心總監兼銷售公司總經理吳汀燕被免去相關職務。此次調整同步對銷售公司內部科室進行重組，新設立商超特通管理科與渠道管理科，整合原有業務職能以提升運營效率。

據知情人士透露，此次調整屬于集團戰略優化的一部分。營銷中心與銷售公司雖同屬業務體系，但職能分工存在差異：前者側重品牌策略與市場運營，后者負責經銷商對接、渠道管理及資金回籠，二者形成前后臺協作模式。此次將營銷中心升級為總裁直管部門，旨在強化市場響應速度與資源整合能力，而銷售公司科室重組則聚焦業務鏈條的精細化運作。

人員變動方面，除吳汀燕外，原計劃中心生產管理科科長吳潘潘亦被免職。值得注意的是，此次調整中多數涉事人員獲得晉升，僅上述兩人職位發生變動。接近集團的人士表示，此類調整系企業常態化管理舉措，旨在通過動態優化團隊結構保持組織活力。目前，新科室負責人已陸續到位，業務交接工作正在平穩推進。

公開資料顯示，宏勝飲料集團與娃哈哈品牌存在深度業務協同，此次營銷體系調整或對雙方市場布局產生連鎖反應。業內分析認為，在消費市場持續變革的背景下，企業通過組織架構迭代提升運營效率已成為行業常態，而高層直接介入核心業務部門管理，往往預示著戰略重心或市場策略的重大轉向。