在近期舉辦的2025年度暨2026年一季度業(yè)績說明會上，南京銀行董事長謝寧就“好銀行”的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)表了獨(dú)到見解。他指出，一家優(yōu)秀的銀行應(yīng)當(dāng)具備三個核心特征：健全的公司治理機(jī)制、穩(wěn)健的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢以及良好的社會評價與口碑。

作為一家成立三十周年的金融機(jī)構(gòu)，南京銀行在資產(chǎn)規(guī)模上已突破三萬億元大關(guān)，其經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)出穩(wěn)健的“雙U型曲線”發(fā)展態(tài)勢。謝寧在年度報告中明確表示，該行將全力打造“好銀行”的標(biāo)桿形象，加速向“國內(nèi)一流的區(qū)域綜合金融服務(wù)商”目標(biāo)邁進(jìn)。

針對銀行如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展，謝寧提出三大策略。首先，銀行需堅持質(zhì)量與規(guī)模并重，在追求合理增長的同時提升發(fā)展質(zhì)效，杜絕粗放式擴(kuò)張和盲目競爭，確保經(jīng)營穩(wěn)定性。其次，要平衡短期業(yè)績與長期布局，通過戰(zhàn)略性投入夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，例如在降本增效過程中保持對核心業(yè)務(wù)和客戶資源的持續(xù)投入。最后，需注重業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)均衡，在板塊、客群和區(qū)域布局上實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，增強(qiáng)抵御經(jīng)濟(jì)周期波動的能力。

為具體落實(shí)“好銀行”建設(shè)目標(biāo)，謝寧透露南京銀行將從五個維度發(fā)力。戰(zhàn)略層面，將始終以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造價值、適應(yīng)變革和筑牢安全屏障為核心導(dǎo)向。變革層面，將深化業(yè)研、業(yè)技、業(yè)險融合模式，推動經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級。管理層面，將優(yōu)化目標(biāo)與過程管理、職責(zé)與激勵機(jī)制，并借助外部智慧提升管理效能。人才層面，將完善全鏈條培養(yǎng)體系，加大專業(yè)化人才引進(jìn)力度。文化層面，將傳承“梅花精神”，踐行“五要五不”金融文化理念，將其融入公司治理與經(jīng)營管理全過程。