在具身智能賽道競爭愈發(fā)激烈的當下，一家名為具腦磐石的新興公司憑借獨特的技術(shù)路線與清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，吸引了資本與行業(yè)的目光。近日，具腦磐石宣布完成數(shù)千萬元種子輪融資，投資方陣容強大，涵蓋樂聚機器人、上海道禾長期投資、四川科創(chuàng)投集團以及東方精工等知名機構(gòu)。這家成立僅兩個月的企業(yè)，憑借其核心團隊深厚的行業(yè)積累與創(chuàng)始人朱森華稀缺的跨界背景，在資本趨于理性的環(huán)境中脫穎而出。

具腦磐石的聯(lián)合創(chuàng)始人劉晉宇，曾擔任極智嘉智能叉車與極智鏈產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理，其余成員則來自華為、聯(lián)想、曠視、極智嘉等企業(yè)，平均擁有超過10年的AI與機器人研發(fā)交付經(jīng)驗。這樣的團隊構(gòu)成，為公司的技術(shù)突破與商業(yè)化落地奠定了堅實基礎(chǔ)。然而，真正讓具腦磐石在眾多競爭者中獨樹一幟的，是其選擇的技術(shù)路徑——腦認知啟發(fā)范式。

當前，具身智能領(lǐng)域的主流方案多基于深度學習，通過海量數(shù)據(jù)訓練大模型，追求“壓縮即智能”。但這一路徑面臨高數(shù)據(jù)依賴、高能耗、低泛化性等問題，導致行業(yè)陷入“有多少人工，就有多少智能”的困境。朱森華指出，深度學習范式缺乏系統(tǒng)性理論指導，模型訓練如同“煉丹”，難以實現(xiàn)真正的智能涌現(xiàn)。為此，具腦磐石提出以人類大腦為藍本，通過腦啟發(fā)思想替代盲目計算，構(gòu)建更具生物合理性的智能系統(tǒng)。

具腦磐石的核心技術(shù)圍繞兩大能力展開。其一是抽象概念學習能力，通過引入“抽象概念表征編碼器”，讓模型從概念層面進行推理，而非依賴大量數(shù)據(jù)令牌。例如，傳統(tǒng)方法需采集無數(shù)種類杯子的數(shù)據(jù)才能教會機器人用杯子喝水，而具腦磐石的技術(shù)能讓機器人理解“盛水”這一抽象概念，從而快速適應從未見過的容器，實現(xiàn)小樣本甚至零樣本學習。其二為選擇性注意力與自由探索能力，借鑒人腦的選擇性注意力機制，降低算力需求，同時開發(fā)類人自由探索算法，使機器人無需預先測繪地圖即可在陌生環(huán)境中自主移動，部署效率提升40%。朱森華透露，在腦啟發(fā)小樣本操作技能的驗證中，數(shù)據(jù)量可比傳統(tǒng)方法降低90%，這為具身智能擺脫對算力和數(shù)據(jù)的依賴提供了可能。

盡管技術(shù)愿景宏大，但朱森華對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀有著清醒認知。他坦言，當前具身智能的最大矛盾在于“半吊子”的機器人能力與人們過高期望之間的差距。在國內(nèi)，由于人力成本彈性較大，機器人完全替代人工的商業(yè)模式短期內(nèi)難以成立，找到愿意為不成熟技術(shù)買單的客戶成為一大挑戰(zhàn)。為此，具腦磐石制定了“立足全球化，首站出海”的戰(zhàn)略，瞄準發(fā)達國家勞動力短缺的痛點，首站選定亞太地區(qū)，聚焦商業(yè)服務、工業(yè)及康養(yǎng)三大場景。

在商業(yè)化推進上，具腦磐石采取“漸進式”路線。中短期內(nèi)，公司將聚焦零售、倉儲、康養(yǎng)等商用場景及汽車、3C等工業(yè)制造場景；中長期則向通用家庭服務延伸，推動具身智能機器人進入千家萬戶。以日本便利店為例，其7×24小時服務的核心競爭力正因人口老齡化而受到?jīng)_擊，夜間人力供給不足導致許多門店被迫縮短營業(yè)時間。朱森華分析，在這種情況下，客戶愿意為具備60-70分能力的具身機器人付費，讓其承擔夜間巡店、基礎(chǔ)理貨、導購等工作，維持服務體系運轉(zhuǎn)。目前，具腦磐石已與國內(nèi)汽車零部件龍頭紐泰格及另一家智能制造上市公司達成合作，為其工業(yè)場景提供解決方案，同時啟動海外市場拓展。

與許多涉足硬件本體研發(fā)的具身智能公司不同，具腦磐石堅持“只做腦，不做本體”的聚焦策略。朱森華認為，軟硬件一體雖能打造封閉優(yōu)化體驗，但易導致精力分散。更重要的是，當前行業(yè)普遍陷入“特定本體+特定技能大腦”的強綁定模式，這并非最終形態(tài)。具腦磐石的長期目標是攻克具身大腦“一腦多機”“一腦多形”的能力上限，即同一套智能系統(tǒng)能適配不同形態(tài)、不同品牌的機器人本體，實現(xiàn)真正的解耦與泛化遷移。朱森華強調(diào)，只有形成明確的產(chǎn)品分工和健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，才能體現(xiàn)具身大腦的核心價值。

朱森華的背景是具腦磐石技術(shù)路線的底氣所在。作為一名腦神經(jīng)科學博士后，他在華為的六年里領(lǐng)導構(gòu)建了華為云腦與類腦AI云平臺，開創(chuàng)了智能機器人業(yè)務，并孵化了華為云首個具身大模型。這種橫跨腦科學、AI算法、機器人工程與產(chǎn)品管理的復合經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)極為稀缺。對于創(chuàng)業(yè)時機，朱森華認為，從產(chǎn)業(yè)化落地的角度看，具身智能產(chǎn)業(yè)才剛剛開始，技術(shù)積累、團隊組建、市場認知與商業(yè)化路徑的同步成熟，正是“萬事俱備”的體現(xiàn)。

具腦磐石的誕生與融資，標志著具身智能賽道正從盲目追逐參數(shù)規(guī)模，向?qū)で笊镏悄鼙举|(zhì)啟示的深層探索轉(zhuǎn)向。在全球范圍內(nèi)，從“中國腦計劃”到歐美各國的腦科學研究，都在為類腦智能輸送理論養(yǎng)分。具腦磐石的技術(shù)路徑能否成功，不僅關(guān)乎一家公司的命運，也將為整個行業(yè)能否跨越當前瓶頸、實現(xiàn)真正意義上的智能涌現(xiàn)提供關(guān)鍵驗證。