會員制超市的賽道競爭愈發(fā)激烈，線上與線下的雙重布局成為各大品牌爭奪市場的關鍵。近日，北京本土會員制超市品牌fudi宣布與京東秒送達成戰(zhàn)略合作，正式進軍即時零售領域。這一合作不僅打通了線上配送服務、會員體系及供應鏈，還為fudi的全國擴張戰(zhàn)略提供了重要支撐。據(jù)悉，fudi計劃通過此次合作，在未開設實體店的區(qū)域提前積累客戶，提升品牌影響力，加速從區(qū)域品牌向全國性標桿的轉型。

線上渠道的崛起已成為會員制超市業(yè)績增長的重要驅動力。以沃爾瑪為例，其最新發(fā)布的財報顯示，中國區(qū)市場表現(xiàn)強勁，第三季度凈銷售額達61億美元，同比增長21.8%。其中，山姆會員店的電商業(yè)務增速超過30%，成為拉動整體業(yè)績的核心力量。沃爾瑪首席財務官John David Rainey在財報發(fā)布會上特別提到，中國市場的增長主要得益于山姆會員店的持續(xù)擴張以及線上業(yè)務的高速發(fā)展。

與此同時，線下市場的“圈地戰(zhàn)”也未停歇。山姆會員商店近日在北京開設了第五家門店，通州區(qū)和房山區(qū)的新店也在建設中。數(shù)據(jù)顯示，山姆已在中國30多個城市布局60余家門店，并通過極速達、全城配、全國配及全球購等全渠道服務滿足會員的多樣化需求。相比之下，Costco在中國內地的擴張步伐較為謹慎，目前僅有7家門店，且主要集中在江浙滬地區(qū)。盡管其計劃在2025財年新增9家門店，但選址均位于海外市場，暫未涉及中國。

另一國際品牌麥德龍中國則選擇了不同的策略。今年以來，麥德龍對部分門店進行了大規(guī)模改造升級，以優(yōu)化商品品類和服務體驗。自1996年進入中國以來，麥德龍已在62個城市開設超過100家門店，但其發(fā)展路徑仍面臨本土化挑戰(zhàn)。與此同時，國內品牌如盒馬X會員店則因未能找到可持續(xù)的盈利模式，最終選擇全線關閉，凸顯了會員制超市在探索發(fā)展路徑時的復雜性。

在競爭日益白熱化的背景下，商品力與體驗力的綜合實力成為決勝關鍵。中國城市發(fā)展研究院投資部副主任袁帥指出，會員制超市需重視線上線下融合，利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術提升運營效率，為消費者提供更便捷的購物體驗。中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員會委員賴陽則認為，會員制超市的核心價值在于提供高性價比的商品和服務，而非單純依賴會員制模式。他強調，商超企業(yè)需根據(jù)自身特點探索差異化路徑，避免盲目模仿成功案例。