新易咨詢赴日研修團在京都開啟了一場關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的深度探索，京瓷株式會社成為此次行程的重要一站。研修團從理論到實踐，全面剖析了被譽為“日本經(jīng)營之魂”的阿米巴經(jīng)營模式，試圖揭開其背后的經(jīng)營智慧。

在京瓷旗下專業(yè)阿米巴咨詢機構(gòu)的課堂上，執(zhí)行董事堀直樹老師以日本長壽企業(yè)的三大特征為切入點，引導(dǎo)研修團進行系統(tǒng)性思考。他指出，真正的可持續(xù)高利潤源于“三方好”的經(jīng)營目的——賣方、買方與世間皆受益，這需要企業(yè)貫徹利他之心；濃厚的人際關(guān)系則是企業(yè)與員工、顧客之間建立家人般的信任，長期雇傭成為組織韌性的基石；明確的經(jīng)營方針，如京瓷哲學(xué)，需融入日常行為，而非僅停留在口號層面。這些理念為阿米巴經(jīng)營模式的落地提供了土壤。

阿米巴經(jīng)營模式遠非簡單的分賬系統(tǒng)，而是一種讓全員參與經(jīng)營的機制。其靈感源于稻盛和夫從技術(shù)人到經(jīng)營人的轉(zhuǎn)變，他意識到企業(yè)應(yīng)為員工的物質(zhì)與精神幸福而存在。該模式通過將組織劃分為10人以下的“阿米巴”單元，使每個單元像獨立的小公司般運作，并借助“每小時附加價值”這一指標，讓效率可視化、可比較、可優(yōu)化。稻盛和夫的經(jīng)營傳奇不僅在于他創(chuàng)立京瓷、拯救日航，更在于他用哲學(xué)打破行業(yè)壁壘，證明理念一致時，業(yè)態(tài)可變，員工能從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎颊撸瑥拇蚬ふ叱砷L為經(jīng)營者。

下午，研修團走進京瓷總部，從博物館到文化墻，實地感受“敬天愛人”哲學(xué)如何轉(zhuǎn)化為65年持續(xù)盈利的經(jīng)營實績。這里展示了精密陶瓷的發(fā)展史：從一個小作坊起步，逐步掌握22個領(lǐng)域的核心技術(shù)；稻盛和夫的人生短片回顧了他從童年挫折到創(chuàng)立京瓷、重建日航的歷程，一生踐行“敬天愛人”的理念；藝術(shù)與技術(shù)的融合則體現(xiàn)在京瓷的產(chǎn)品中，傳遞出一種美的經(jīng)營。漫步總部走廊，研修團深刻體會到：京瓷的強大不在于技術(shù)或規(guī)模，而在于人心與系統(tǒng)的力量。

一天的行程，從課堂的理論拆解到總部的實景感受，研修團收獲的不僅是阿米巴的核算方法，更是對經(jīng)營本質(zhì)的重新思考。阿米巴的小組織是“術(shù)”，解決的是讓經(jīng)營觸達一線；背后的大哲學(xué)是“道”，回答的是經(jīng)營的終極目標。許多企業(yè)模仿阿米巴卻失敗，正是因為只學(xué)了拆分小組織的“術(shù)”，卻丟了利他、共贏的“道”。當(dāng)一個企業(yè)的每個小組織能以“三方好”為準則，以“全員經(jīng)營”為動力，即便面臨市場波動，也能像京瓷一樣，在微小單元的韌性中，長出穿越周期的力量。