追覓全球總裁常新偉在近期接受媒體專訪時，以極具魄力的姿態(tài)闡述了企業(yè)戰(zhàn)略布局。他明確提出，汽車業(yè)務(wù)將成為公司未來競爭的核心戰(zhàn)場，目標(biāo)直指行業(yè)市場占有率榜首。這一戰(zhàn)略決策并非偶然，而是源于創(chuàng)始人俞浩在學(xué)生時代便展開的深度市場研究——通過拆解汽車結(jié)構(gòu)、分析產(chǎn)業(yè)邏輯，團(tuán)隊(duì)得出結(jié)論：唯有進(jìn)入萬億級市場，才能通過規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利。

在清潔電器領(lǐng)域，追覓已交出亮眼成績單。其掃地機(jī)器人業(yè)務(wù)利潤率接近30%，洗地機(jī)等品類同樣穩(wěn)居行業(yè)前三。這種"現(xiàn)金牛"業(yè)務(wù)為新賽道拓展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。常新偉強(qiáng)調(diào)，企業(yè)每進(jìn)入一個領(lǐng)域都遵循"要么不做，要做就爭第一"的鐵律，這種文化基因驅(qū)動著團(tuán)隊(duì)持續(xù)突破技術(shù)邊界。

針對外界將追覓與樂視類比的質(zhì)疑，常新偉用兩組數(shù)據(jù)作出回應(yīng)：公司成立至今始終保持累計(jì)盈利，研發(fā)投入占比長期維持在15%以上。他指出，二者本質(zhì)區(qū)別在于商業(yè)模式底層邏輯——追覓通過底層技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建護(hù)城河，用高利潤產(chǎn)品支撐擴(kuò)張，而非依賴資本輸血換取市場份額。"我們尊重技術(shù)價(jià)值，更敬畏財(cái)務(wù)健康。"這位管理者如此總結(jié)。

在全球化布局方面，追覓選擇硅谷作為戰(zhàn)略支點(diǎn)頗具深意。常新偉透露，當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人才和投資者對追覓正在推動的"清潔技術(shù)革命"表現(xiàn)出超乎預(yù)期的熱情。公司近期在硅谷發(fā)布的智能清潔系統(tǒng)，已獲得多家國際科技基金的戰(zhàn)略投資意向。

面對"技術(shù)型企業(yè)應(yīng)保持低調(diào)"的傳統(tǒng)觀念，追覓展現(xiàn)出截然不同的態(tài)度。常新偉認(rèn)為，在科技競爭白熱化的今天，企業(yè)需要主動打破"苦行僧"的刻板印象。"我們既要埋頭研發(fā)，也要讓世界看到中國創(chuàng)新的力量。"這種理念體現(xiàn)在公司運(yùn)營的多個維度：從每年舉辦全球技術(shù)峰會，到在社交媒體發(fā)起"清潔科技挑戰(zhàn)賽"，追覓正嘗試重構(gòu)科技企業(yè)的傳播范式。

據(jù)內(nèi)部人士透露，追覓汽車業(yè)務(wù)已組建超過500人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其中30%成員來自傳統(tǒng)車企。公司正在同步推進(jìn)固態(tài)電池、智能駕駛等核心技術(shù)攻關(guān)，首款車型將主打"清潔能源+智能清潔"的差異化定位。這種跨界思維或許正是追覓突破重圍的關(guān)鍵——當(dāng)多數(shù)企業(yè)仍在單一賽道廝殺時，這家公司已構(gòu)建起清潔電器、汽車、機(jī)器人三大業(yè)務(wù)矩陣的協(xié)同生態(tài)。