在人工智能領(lǐng)域，一家名為Manifold AI（流形空間）的初創(chuàng)公司正引發(fā)廣泛關(guān)注。這家由商湯科技前核心成員武偉博士創(chuàng)立的企業(yè)，憑借其獨(dú)特的“World Model Action（WMA）”技術(shù)路徑，在具身智能賽道上迅速崛起，短短7個(gè)月內(nèi)連續(xù)完成三輪融資，累計(jì)金額超3億元，投資方包括梅花創(chuàng)投、君聯(lián)資本、華為哈勃及英諾基金等知名機(jī)構(gòu)。

與傳統(tǒng)機(jī)器人依賴視覺-語言模型（VLM）不同，流形空間選擇了一條更具挑戰(zhàn)性的道路——通過自研的WorldScape世界模型，讓AI從海量第一人稱視角視頻中學(xué)習(xí)物理規(guī)律，實(shí)現(xiàn)“輸入一張圖，推演交互結(jié)果”的能力。創(chuàng)始人武偉博士比喻道：“大模型讀過萬卷書，卻不懂杯子掉地上為何會碎。我們希望機(jī)器人能像人類一樣，通過‘腦內(nèi)模擬’預(yù)判物理變化，而非僅執(zhí)行預(yù)設(shè)指令。”

這一技術(shù)突破源于武偉對行業(yè)痛點(diǎn)的深刻洞察。在商湯科技任職期間，他主導(dǎo)了“開悟”世界模型的研發(fā)，并意識到現(xiàn)有VLM模型在物理常識上的缺失。2025年，他離開商湯創(chuàng)立流形空間，組建了一支“工業(yè)界老兵+天才00后”的混合團(tuán)隊(duì)，采用“強(qiáng)化學(xué)習(xí)”式管理，以數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化研發(fā)流程。武偉表示：“團(tuán)隊(duì)密度比規(guī)模更重要，我們要用技術(shù)密度換取市場突破。”

流形空間的技術(shù)布局已覆蓋全域場景：DriveScape面向自動駕駛，RoboScape專注物理交互，AirScape則是全球首個(gè)無人機(jī)專屬世界模型。這些模型均基于WorldScape基座迭代，形成高效的數(shù)據(jù)閉環(huán)。實(shí)測顯示，其zero-shot泛化能力顯著優(yōu)于經(jīng)典VLA模型，相關(guān)成果即將開源。

華為哈勃的入局為流形空間增添了產(chǎn)業(yè)想象空間。作為華為戰(zhàn)略投資平臺，哈勃聚焦硬科技與半導(dǎo)體領(lǐng)域，其參與被視為對“物理AI”賽道的強(qiáng)烈信號。行業(yè)分析指出，流形空間的技術(shù)與華為終端設(shè)備、工業(yè)數(shù)字化布局高度契合，尤其在端側(cè)設(shè)備、工業(yè)機(jī)器人及智能汽車場景，世界模型有望重塑人機(jī)交互邏輯。

目前，流形空間已與NVIDIA Jetson Thor合作完成端側(cè)部署，而華為的加入或推動國產(chǎn)化芯片與機(jī)器人大腦的集成路線。武偉透露，公司采取“攀登高峰，沿途下蛋”策略：一方面研發(fā)通用具身世界模型基座，另一方面通過領(lǐng)域模型（如RoboScape、AirScape）實(shí)現(xiàn)商業(yè)化落地，以營收支撐長期研發(fā)。

對于未來，武偉設(shè)定了一個(gè)大膽目標(biāo)：讓“流形大腦”裝備超10%的機(jī)器人。他強(qiáng)調(diào)：“技術(shù)必須服務(wù)于產(chǎn)品，融資節(jié)奏始終匹配研發(fā)進(jìn)展。”這一目標(biāo)雖具挑戰(zhàn)性，但在世界模型熱潮下并非遙不可及。正如一位機(jī)器人公司CTO預(yù)測：“未來三年，世界模型將從實(shí)驗(yàn)室走向倉庫、工廠和家庭，推演與常識的時(shí)代正在到來。”

流形空間的探索，本質(zhì)上是在為AI補(bǔ)全“物理直覺”——這種支撐人類智能行為的隱性能力，被斯坦福大學(xué)教授李飛飛稱為“物理常識的暗物質(zhì)”。資本市場用真金白銀的投票，表達(dá)了對這條技術(shù)路徑的期待。而武偉和他的團(tuán)隊(duì)，正試圖將數(shù)學(xué)流形的簡潔性轉(zhuǎn)化為機(jī)器人的物理感知力，讓機(jī)器人從“執(zhí)行者”進(jìn)化為“思考者”。