在Create2026百度AI開發者大會上，一個引人注目的變化悄然發生——主會場大屏幕中央，“自我進化”四個大字格外醒目。這一主題不僅揭示了百度對AI未來發展的新思考，更預示著一個全新時代的到來。百度創始人李彥宏在開幕式上提出了一項新指標——DAA（Daily Active Agents，日活智能體數），這一概念迅速成為行業熱議的焦點。

與傳統的DAU（日活用戶數）不同，DAA衡量的是每天有多少智能體真正在為人類完成任務。李彥宏直言：“Token只是成本，而非收益；它代表投入，而非產出。在智能體時代，平臺和生態的繁榮應更關注DAA，即有多少Agent在為人類工作并交付結果。這比單純的Token消耗更接近價值本質。”這一觀點無疑為AI產業的價值評估提供了新的視角。

回顧過去三年，百度對AI的認知路徑清晰可見。2024年，當行業還在為模型參數和推理能力爭論不休時，百度已率先將討論重心轉向應用形態，提出“人人都是開發者”和“智能體是最看好的AI應用方向”。這一前瞻性判斷在當時并非主流，但百度已開始圍繞Agent生態、開發者體系和應用平臺進行布局。

2025年，百度進一步推進討論，聚焦企業如何真正使用AI。這一年，百度提出了“內化AI”“倒金字塔”和“效果涌現”等概念，強調AI應成為企業原生能力的一部分，而非外掛工具。同時，百度試圖重新定義AI產業的價值分配邏輯，認為模型之上的應用應創造更高價值。這一思路在Create2026現場得到了更多產業化案例的支撐。

例如，義烏一家無人機工廠基于百度智能云“一見Claw”視覺智能體搭建了“AI廠長”。過去，工廠需為不同攝像頭分別訓練模型、配置規則；如今，只需用自然語言描述產線標準，視覺智能體即可快速學習并接管工廠巡檢。這一變革不僅提高了效率，更降低了技術門檻。

進入2026年，百度提出“自我進化”與DAA概念，討論對象從單一的Agent能力轉向人、組織與智能體之間的協同演化關系。李彥宏將“自我進化”拆解為三個維度：智能體的自我進化、個體的自我進化以及組織的自我進化。這意味著Agent將從被動響應走向主動執行，普通個體將逐漸成為超級個體，而企業組織將從人與人的協作演變為人與智能體的混合編隊。

與此同時，DAA的提出也標志著百度開始重構Agent時代的價值衡量方式。在移動互聯網時代，平臺競爭的核心是用戶時長、點擊率和DAU；而在Agent時代，更重要的問題是：有多少智能體真正替人完成了任務。AI的競爭邏輯因此從用戶規模競爭轉向任務完成能力競爭。

在Create2026現場，百度發布的代碼智能體秒噠App及企業版正是這一邏輯的體現。李彥宏表示，秒噠這樣的代碼智能體正在重新定義軟件行業，一次性軟件或日拋型軟件開始變得合理，“這個市場很可能會被放大10倍。”一個典型案例是，8歲溫州小學生“撲滿”用秒噠做了一個“全校版噠噠打傘”小程序，解決了同學們拼傘的難題。這一案例不僅展示了秒噠的易用性，更折射出軟件生產范式的變化：軟件開發正從專業化技能逐漸變成一種表達能力。

目前，秒噠生成的應用累計服務用戶已超過1000萬，應用價值達到50億元，而秒噠App90%的代碼也由秒噠智能體自動生成。這一變化正在反向推動百度的基礎設施升級。在Create2026上，百度進一步強化了“芯—云—模—體”全棧布局，從昆侖芯算力到AI云基礎設施，再到文心大模型與Agent體系擴展，整個底層技術體系開始全面服務于Agent時代。

例如，招商銀行已規模化部署昆侖芯P800算力，目前已有超過800個AI應用上線，覆蓋風控、營銷、研發與辦公等場景，其中超過50%的AI應用運行在昆侖芯P800之上。從昆侖芯算力到AI云基礎設施，再到文心大模型與Agent體系擴展，百度正在試圖建立一套完整的Agent Infra。從某種意義上說，百度如今真正想爭奪的，已經不僅是模型能力領先，而是下一代社會運行結構中的基礎設施定義權。