近年來，“重塑”成為信托業(yè)發(fā)展的核心主題。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入深度轉(zhuǎn)型階段，以及信托業(yè)“三分類新規(guī)”的正式實(shí)施，傳統(tǒng)融資類信托業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)收縮，而聚焦信托本源的資產(chǎn)管理和資產(chǎn)服務(wù)類信托業(yè)務(wù)則展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)潛力。在告別依賴牌照紅利的“高速擴(kuò)張期”后，如何在新形勢(shì)下重新定位自身角色，成為各家信托公司亟待破解的關(guān)鍵課題。

2025年履新的華潤(rùn)信托董事長(zhǎng)胡昊提出，信托公司需以“壓實(shí)風(fēng)控、苦練內(nèi)功”為轉(zhuǎn)型突破口。他在接受專訪時(shí)強(qiáng)調(diào)：“信托業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵在于筑牢風(fēng)控防線，只有堅(jiān)守合規(guī)底線，才能在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和居民財(cái)富管理的道路上走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。”胡昊認(rèn)為，風(fēng)控合規(guī)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新并非對(duì)立關(guān)系，而是相輔相成、共同驅(qū)動(dòng)的。在“十五五”規(guī)劃期間，華潤(rùn)信托將著力構(gòu)建以風(fēng)控為核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理體系，通過數(shù)字化手段推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控模式從“事后處置”向“事前防御、事中管控”升級(jí)。

據(jù)透露，華潤(rùn)信托已將風(fēng)控合規(guī)全面嵌入業(yè)務(wù)決策流程。公司重塑了業(yè)務(wù)審批體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)處置與投后管理，提升反洗錢合規(guī)能力，并構(gòu)建了涵蓋人才培養(yǎng)、考核激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制。在科技賦能方面，華潤(rùn)信托正探索利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)警，推動(dòng)合規(guī)管控從人工核查向智能監(jiān)控轉(zhuǎn)型，打造科技驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理生態(tài)。

在胡昊看來，防范風(fēng)險(xiǎn)是推動(dòng)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，而回歸信托本源則是轉(zhuǎn)型的核心方向。他指出，盡管當(dāng)前信托業(yè)面臨地產(chǎn)、政信等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收縮的挑戰(zhàn)，但這也為培育資產(chǎn)服務(wù)信托、資產(chǎn)管理信托等本源業(yè)務(wù)提供了機(jī)遇。信托業(yè)的發(fā)展始終與實(shí)體經(jīng)濟(jì)緊密相連，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，回歸本源既是順應(yīng)趨勢(shì)的必然選擇，也是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和民生需求的重要途徑。

華潤(rùn)信托近年來在本源業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，創(chuàng)新成果頻出。在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面，公司聚焦科技金融、綠色金融、數(shù)字金融等領(lǐng)域，2025年相關(guān)信托規(guī)模占比顯著提升，并在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)信托等新興領(lǐng)域取得突破。在居民財(cái)富管理領(lǐng)域，家族信托、保險(xiǎn)金信托等核心業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，財(cái)富管理規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)前列。公司還率先落地動(dòng)產(chǎn)信托財(cái)產(chǎn)登記試點(diǎn)，并通過預(yù)告登記機(jī)制實(shí)現(xiàn)不動(dòng)產(chǎn)批量信托登記，進(jìn)一步鞏固了信托作為全品類財(cái)產(chǎn)管理載體的優(yōu)勢(shì)。

面對(duì)本源業(yè)務(wù)的廣闊前景，胡昊認(rèn)為，信托公司需打造差異化的財(cái)富管理服務(wù)體系。隨著我國(guó)居民財(cái)富從“創(chuàng)富”階段向“守富”“傳富”階段過渡，信托公司應(yīng)依托制度優(yōu)勢(shì)，提升主動(dòng)管理能力，成為居民信賴的財(cái)富管理伙伴。為此，華潤(rùn)信托構(gòu)建了覆蓋現(xiàn)金管理、“固收+”、權(quán)益等多資產(chǎn)類別的產(chǎn)品線，并持續(xù)培養(yǎng)“業(yè)務(wù)+科技”復(fù)合型人才，組建專業(yè)投研團(tuán)隊(duì)，建立“公募+私募”投研共享機(jī)制。在服務(wù)能力方面，公司搭建了“理財(cái)顧問+信托經(jīng)理+投顧/律師”的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提供從前端服務(wù)到后端運(yùn)營(yíng)的全流程支持，全面提升客戶體驗(yàn)。

胡昊的職業(yè)生涯橫跨銀行與信托多個(gè)領(lǐng)域，這使他對(duì)信托轉(zhuǎn)型的理解更具系統(tǒng)性。他指出，信托業(yè)正步入合規(guī)為先、受托為本的新周期，只有堅(jiān)守底線、深耕本源的機(jī)構(gòu)，才能在這場(chǎng)變革中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。