在職場中，有一種特質(zhì)往往比天資、智商或社交能力更能決定一個人的成功，那就是“能動性”。這一概念近年來逐漸受到關(guān)注，它指的是一種通過自身行動改變環(huán)境、實現(xiàn)目標的信念，以及將這種信念付諸實踐的能力。簡單來說，就是相信自己能做成事，并找到方法去實現(xiàn)。

為了更好地理解這一概念，我們可以從兩個職場案例入手。一位經(jīng)理將新項目交給了團隊成員Lance。幾天后，當(dāng)經(jīng)理詢問進展時，Lance卻表示需要更明確的指示，不清楚從哪里開始，甚至提出要梳理項目范圍。一周后，當(dāng)Lance匯報更新時，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進展甚微，反而被一堆問題困擾：Lance對某部分不熟悉，希望轉(zhuǎn)交他人；提供了三種方法，詢問經(jīng)理偏好；還因等待關(guān)鍵利益相關(guān)者的回復(fù)而要求推遲時間表。整個項目似乎只有在經(jīng)理與Lance開會時才能取得進展。

相比之下，當(dāng)經(jīng)理將下一個項目交給經(jīng)驗較少的Hannah時，情況卻截然不同。第三天，Hannah已經(jīng)組建了工作組，發(fā)現(xiàn)了并行運作的類似項目，并與相關(guān)團隊合作以避免重復(fù)勞動。第七天，她簡要匯報了推進計劃，并表示除非有異議，否則將繼續(xù)執(zhí)行。再下一周，經(jīng)理收到了其他團隊負責(zé)人的激動留言，稱贊Hannah迅速制作出原型，讓大家能對實際成果做出反饋。項目結(jié)束后，其他團隊紛紛請求借調(diào)Hannah，經(jīng)理也迅速將她列入晉升名單。

那么，Hannah和Lance的主要區(qū)別在哪里呢？答案就是“能動性”。高能動性的Hannah不輕易氣餒，不害怕做決定，并愿意承擔(dān)非職責(zé)范圍內(nèi)的工作。而Lance則表現(xiàn)出低能動性，將關(guān)鍵決策外包，對挑戰(zhàn)性任務(wù)感到不適，并將自己視為環(huán)境的受害者。

對于想要在職場中脫穎而出的人來說，培養(yǎng)能動性至關(guān)重要。那么，如何培養(yǎng)這種特質(zhì)呢？首先，需要轉(zhuǎn)變思維方式。一種有效的思維轉(zhuǎn)變是專注于自己能控制的事情，而不是找借口。當(dāng)我們感到受困時，往往會有客觀存在的障礙或不利環(huán)境。然而，我們有兩個選擇：利用困難作為放棄的借口，或者專注于能做的事情以實現(xiàn)計劃。一旦不再糾結(jié)于情況是否公平或誰的錯，就能找到多種前進的方法。

另一種思維轉(zhuǎn)變是假設(shè)自己能做任何事，除非被證明不行。大多數(shù)人默認設(shè)置是假設(shè)自己做不到某事，直到弄清楚怎么做為止。這種自我設(shè)限導(dǎo)致很多事情連試都不試。然而，成功人士往往假設(shè)自己可以改變周圍的一切，移除路上的每一個障礙，并付諸實踐。他們相信，在相當(dāng)高比例的時間里，可以讓世界按照自己的意志改變，而大多數(shù)人甚至不曾嘗試。

不要等待別人告訴你做什么或給你許可。將責(zé)任外包給別人是逃避行動的一種常見方式。然而，如果你等待別人決定前進的道路或給你明確的許可，往往會給項目增加延誤，甚至扼殺項目。為了將事情做成，最好的辦法是將參與人數(shù)控制在最低限度，先把事情做了，然后再讓其他人接受結(jié)果。當(dāng)然，這取決于企業(yè)文化，但在某些情況下，你可以通過設(shè)定反饋截止日期等方式來平衡利益相關(guān)者的聲音和推進速度。

在實際工作中，高能動性的表現(xiàn)也體現(xiàn)在多個方面。例如，在職業(yè)發(fā)展中，如果你感覺停滯不前，不要等待經(jīng)理提供反饋或機會，而是要主動出擊。提前預(yù)約反饋會議，明確你的目標，并與經(jīng)理合作尋找發(fā)展方向。如果你沒有得到成長機會，就搞清楚你想要什么，并與經(jīng)理分享明確的目標。對于晉升問題，自己掌控過程，收集已準備好晉升的證據(jù)，而不是指望經(jīng)理獨自為你整理材料。

在工作方式上，高能動性的個人貢獻者（IC）會弄清楚需要做什么，并直接去做，而不是等待經(jīng)理吩咐或請求許可。這種轉(zhuǎn)變對經(jīng)理和IC都是雙贏的：經(jīng)理可以釋放帶寬，關(guān)注更重要的事情；而IC則擁有創(chuàng)造性解決問題的自由，減少被事無巨細地管理的感受。高能動性的IC還會想辦法讓事情行得通，而不是找理由說它行不通。他們相信事情是可以完成的，并假裝必須完成它，從而找到讓它行得通的方法。

在處理阻礙時，高能動性的表現(xiàn)同樣重要。低能動性心態(tài)的人一旦遇到阻礙就會停止工作，指望別人來為他們消除阻礙。然而，這些時刻正是練習(xí)能動性的絕佳機會。通過提高對“阻礙”的定義門檻、減少對其他團隊的依賴以及預(yù)測阻礙和瓶頸等方式，你可以學(xué)會自我解鎖，從而大大提高行動速度。

最后，光說不練是假把式。高能動性的表現(xiàn)還體現(xiàn)在將想法付諸實踐上。有時，工作感覺就像在玩一個游戲，叫“一個議題光開會不得出結(jié)論可以撐多少輪”。為了防止這種情況發(fā)生，直接把想法寫下來是一個簡單而有效的方法。無論是提出明確的角色和責(zé)任、問題樹或決策框架，還是記錄每一個做出的決定，都能讓討論更加具體和高效。如果沒有明確的負責(zé)人而你需要把事情搞定時，那就自己做。不要將小任務(wù)委派出去，而是直接干，以減少公司文化中的官僚氣息。