百勝中國控股有限公司近日在深圳舉辦了一場備受矚目的投資者日活動，活動中，公司管理層向外界披露了一系列雄心勃勃的增長計劃與戰(zhàn)略布局，引發(fā)市場廣泛關(guān)注。

百勝中國首席執(zhí)行官屈翠容在活動中表示，盡管公司規(guī)模已十分龐大，但門店擴張的步伐仍在加快。她回顧道，從1987年至2020年，公司用了33年時間開設(shè)了一萬家門店；而從2020年到2026年，公司計劃在六年內(nèi)實現(xiàn)門店數(shù)量翻倍，并在隨后的四年內(nèi)，即到2030年，將門店總數(shù)突破三萬家。這一目標彰顯了百勝中國對中國餐飲市場的堅定信心與長遠規(guī)劃。

在品牌發(fā)展方面，百勝中國同樣設(shè)定了明確的目標。到2028年，肯德基門店總數(shù)預(yù)計將增加約三分之一，達到1.7萬多家，同時經(jīng)營利潤力爭突破百億元人民幣，成為國內(nèi)首個跨越這一里程碑的餐飲品牌。必勝客則計劃在未來三年內(nèi)每年凈新增超過600家門店，到2028年門店總數(shù)將突破6000家，并在2029年實現(xiàn)經(jīng)營利潤較2024年翻一番，達成“五年內(nèi)再造一個必勝客”的壯舉。

新興業(yè)務(wù)方面，百勝中國同樣表現(xiàn)出強勁的增長勢頭。肯悅咖啡與KPRO通過創(chuàng)新的肩并肩模式，與肯德基共享店內(nèi)資源與會員計劃，實現(xiàn)了超出預(yù)期的增速。目前，肯悅咖啡已擁有超過1800家門店，預(yù)計到2029年將超過5000家；而主攻輕食市場的KPRO則在一年內(nèi)在20多個城市開設(shè)了超100家門店，預(yù)計五年內(nèi)可達到千店規(guī)模。

必勝客WOW模式作為創(chuàng)新嘗試，以“天天低價”為定位，通過降低單店投資近50%、運營更精簡的方式，成功在低線城市打開了市場。目前，必勝客已在低線城市開設(shè)了40多家新的WOW模式門店，并進入了超過40個新的城市。對于約1500個已有肯德基但尚未有必勝客的城市，必勝客將依托WOW等創(chuàng)新模式加速滲透。

拉瓦薩咖啡同樣取得了顯著進展。公司不僅優(yōu)化了門店模式、提升了經(jīng)濟效益，還拓展了咖啡店與零售業(yè)務(wù)。未來三到五年，拉瓦薩將在一線和部分二線城市加速擴張，到2029年門店數(shù)預(yù)計將超過1000家，并實現(xiàn)6000萬美元的零售銷售額。

百勝中國認為，中國餐飲市場仍蘊含著巨大機會。目前，公司僅服務(wù)了約三分之一的中國消費者，未來有望將這一比例提升至約一半。同時，中國連鎖餐廳的滲透率仍然較低，僅約20%，而在美國等發(fā)達國家，這一數(shù)字超過50%，這為百勝中國提供了廣闊的發(fā)展空間。

在戰(zhàn)略層面，百勝中國公布了RGM 3.0戰(zhàn)略，繼續(xù)聚焦韌性、增長、護城河三大核心維度，并秉持“創(chuàng)新與提效”雙輪驅(qū)動策略，采用“前端分層，后端聚合”的發(fā)展理念。屈翠容解釋道，隨著百勝中國前端業(yè)務(wù)的多元化，后端正通過跨門店、跨區(qū)域乃至跨品牌的資源共享與整合，構(gòu)建更強大的協(xié)同效應(yīng)，以應(yīng)對市場變化與挑戰(zhàn)。

在回饋股東方面，屈翠容表示，公司計劃自2027年起，將約100%的自由現(xiàn)金流（扣除支付給子公司少數(shù)股東的股息后）回饋給股東。這一舉措體現(xiàn)了百勝中國對股東利益的重視與承諾，也彰顯了公司對未來增長機遇的堅定信心。