今日，國(guó)內(nèi)知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)毅達(dá)資本迎來重大人事變動(dòng)：創(chuàng)始人應(yīng)文祿正式卸任董事長(zhǎng)，由公司總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人尤勁柏接棒。這場(chǎng)交接標(biāo)志著這家管理規(guī)模超千億的本土創(chuàng)投巨頭完成核心管理層迭代，也折射出中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)市場(chǎng)化改革的深層脈絡(luò)。

應(yīng)文祿的職業(yè)生涯始于南京鋼鐵集團(tuán)。1984年，這位20歲的青年以會(huì)計(jì)身份進(jìn)入南鋼，從基層財(cái)務(wù)崗位逐步成長(zhǎng)為上市公司董事。2001年轉(zhuǎn)戰(zhàn)江蘇宏圖高科期間，他主導(dǎo)了南鋼股份的IPO項(xiàng)目，這段經(jīng)歷不僅讓他積累了資本市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，更培養(yǎng)了對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的敏銳洞察力。2005年，江蘇省屬三家投資機(jī)構(gòu)合并組建江蘇高投集團(tuán)，應(yīng)文祿作為資本市場(chǎng)專家加入，開啟了他創(chuàng)投生涯的關(guān)鍵篇章。

在江蘇高投時(shí)期，應(yīng)文祿面臨的是幾乎從零開始的挑戰(zhàn)。合并前的三家機(jī)構(gòu)投資人才匱乏，運(yùn)營(yíng)機(jī)制亟待重建。他主導(dǎo)組建了專業(yè)化投資團(tuán)隊(duì)，其中就包括后來成為核心合伙人的尤勁柏。這段經(jīng)歷為毅達(dá)資本的誕生埋下伏筆——2014年，在國(guó)有創(chuàng)投市場(chǎng)化改革浪潮中，應(yīng)文祿帶領(lǐng)78人團(tuán)隊(duì)完成混改，創(chuàng)立了毅達(dá)資本。這個(gè)由管理團(tuán)隊(duì)持股65%的新機(jī)構(gòu)，首年管理規(guī)模即達(dá)48億元，次年應(yīng)文祿便全身心投入新事業(yè)。

改革紅利很快顯現(xiàn)。市場(chǎng)化機(jī)制激發(fā)的活力讓毅達(dá)資本進(jìn)入發(fā)展快車道：2017年其混改案例入選"全國(guó)改革十大案例"，成為行業(yè)標(biāo)桿；管理規(guī)模突破千億大關(guān)，累計(jì)投資企業(yè)超千家，其中90%為科技型中小企業(yè)。特別在硬科技領(lǐng)域，毅達(dá)資本展現(xiàn)出前瞻性布局——2018年行業(yè)寒冬期，應(yīng)文祿力排眾議推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型科技投資，使機(jī)構(gòu)在科創(chuàng)板開板時(shí)占據(jù)先機(jī)。截至2025年，其被投企業(yè)中有30家登陸科創(chuàng)板，約占全國(guó)總數(shù)的5%。

這位掌舵人最令人稱道的是逆周期操作能力。2024年創(chuàng)投行業(yè)陷入募資難、退出難的低谷時(shí)，應(yīng)文祿在內(nèi)部會(huì)議上直言："現(xiàn)在是未來三年最好的布局時(shí)點(diǎn)。"隨后半年內(nèi)，毅達(dá)資本閃電投資83個(gè)科技項(xiàng)目，覆蓋AI芯片、工業(yè)軟件等前沿領(lǐng)域。這種"在別人恐懼時(shí)貪婪"的膽識(shí)，源于他對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)律的深刻認(rèn)知："與國(guó)家戰(zhàn)略同頻，與產(chǎn)業(yè)規(guī)律共振，這是生存的核心邏輯。"

接任者尤勁柏是毅達(dá)資本的"老舵手"。這位1973年出生的投資老將，自2005年加入江蘇高投起就與應(yīng)文祿并肩作戰(zhàn)。他主導(dǎo)的中小基金系列堪稱行業(yè)典范：2016年毅達(dá)資本從56家機(jī)構(gòu)中脫穎而出，成為國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金首批管理人；2021年再次中標(biāo)第二批子基金。其管理的毅達(dá)中小壹號(hào)基金已收獲17個(gè)IPO項(xiàng)目，包括今年4月登陸科創(chuàng)板的聯(lián)訊儀器——該企業(yè)上市首日暴漲875%，為基金帶來超200倍回報(bào)。

面對(duì)新角色，尤勁柏提出三大戰(zhàn)略方向：持續(xù)深耕硬科技領(lǐng)域，構(gòu)建AI全鏈條投資體系；深化區(qū)域布局，做地方產(chǎn)業(yè)的"合伙人"；延續(xù)市場(chǎng)化改革基因，堅(jiān)持"投早、投小、投硬科技"。這些戰(zhàn)略既保持了機(jī)構(gòu)既有優(yōu)勢(shì)，又注入了新的發(fā)展動(dòng)能。數(shù)據(jù)顯示，毅達(dá)資本已投資290余家國(guó)家級(jí)專精特新企業(yè)，在江蘇13個(gè)地級(jí)市實(shí)現(xiàn)基金與團(tuán)隊(duì)全覆蓋，形成了"沿江沿海+星羅棋布"的獨(dú)特布局。

這場(chǎng)交接背后，是毅達(dá)資本精心設(shè)計(jì)的傳承機(jī)制。應(yīng)文祿曾表示："如果離開后機(jī)構(gòu)仍能精密運(yùn)轉(zhuǎn)，才是最大成功。"他留下的不僅是千億規(guī)模的投資版圖，更構(gòu)建了ESG投資體系、"紅藍(lán)軍"投決機(jī)制等現(xiàn)代化治理框架。這種制度化傳承，確保了管理層更迭不會(huì)影響機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略定力——正如尤勁柏所言："接棒既是新起點(diǎn)，更是責(zé)任加碼。"

中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革。毅達(dá)資本的權(quán)力交接，既是機(jī)構(gòu)發(fā)展的自然延續(xù)，也映射出整個(gè)行業(yè)從個(gè)人英雄主義向團(tuán)隊(duì)化、制度化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。正如應(yīng)文祿在卸任時(shí)所說："創(chuàng)投從來不是一個(gè)人的傳奇，而是一群人的接力。"這種代際傳承的智慧，或許正是中國(guó)創(chuàng)投能夠穿越周期、持續(xù)進(jìn)化的關(guān)鍵密碼。