在山東省大力推進“數(shù)實融合”戰(zhàn)略的浪潮中，中國移動日照分公司以“產(chǎn)業(yè)大腦能力中心”為關(guān)鍵支撐，深度融合5G、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，構(gòu)建起覆蓋多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的智能賦能體系。這一體系不僅實現(xiàn)了“連接+算力+能力”的技術(shù)組合落地，更探索出一條從賦能單個企業(yè)、激活產(chǎn)業(yè)鏈，到跨產(chǎn)業(yè)推廣的數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑。

針對中小企業(yè)普遍面臨的轉(zhuǎn)型成本高、數(shù)據(jù)孤島、管理效率低等痛點，日照分公司依托“產(chǎn)業(yè)大腦能力中心”的技術(shù)底座，推出可定制、可擴展的智能解決方案——“企業(yè)智腦”。這一系統(tǒng)并非傳統(tǒng)軟件的簡單疊加，而是通過模塊化設(shè)計，為企業(yè)提供靈活適配的數(shù)字化工具。以海洋食品產(chǎn)業(yè)龍頭萬澤豐集團為例，該系統(tǒng)將CRM、MES、供應(yīng)鏈等核心業(yè)務(wù)模塊進行樂高式拼接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通，并內(nèi)置AI智能決策引擎，推動企業(yè)管理從流程優(yōu)化向智能決策升級。數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)綜合管理效率提升超60%，實施成本降低逾60%，這一成果迅速在產(chǎn)業(yè)鏈上下游形成示范效應(yīng)。

在賦能過程中，日照分公司將自有業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)需求深度融合。萬澤豐車間的5G專網(wǎng)實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)毫秒級回傳，物聯(lián)網(wǎng)卡構(gòu)建起設(shè)備全量接入的數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)，云電腦支持移動辦公與遠程管理。針對茶產(chǎn)業(yè)，溯源電子秤和農(nóng)殘快檢設(shè)備通過移動網(wǎng)絡(luò)實時上傳檢測數(shù)據(jù)，為品質(zhì)管控提供支撐。這種“技術(shù)+場景”的深度耦合，不僅提升了產(chǎn)業(yè)效率，也為中國移動的連接、算力、云服務(wù)等核心能力找到了新的增長點。

隨著單個產(chǎn)業(yè)賦能模式的成熟，日照分公司將經(jīng)驗復(fù)制至更廣泛的領(lǐng)域。在日照綠茶產(chǎn)業(yè)，系統(tǒng)整合十年氣象數(shù)據(jù)預(yù)測產(chǎn)量波動，指導茶農(nóng)精準種植；聯(lián)動文旅大數(shù)據(jù)分析客流，發(fā)送315萬條營銷短信，為“核心產(chǎn)區(qū)商城”引流促成600余筆交易；通過區(qū)塊鏈溯源技術(shù)完成5.7萬次產(chǎn)品賦碼，強化品牌保護。更突破性的是，產(chǎn)業(yè)大腦以企業(yè)真實業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（如水電消耗、物流周轉(zhuǎn)）構(gòu)建信用風控模型，推出“數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押”模式，吸引多家金融機構(gòu)合作，為產(chǎn)業(yè)鏈提供嵌入式金融服務(wù)。這一模式既可獨立應(yīng)用于其他行業(yè)，也為公司開辟了新的營收賽道。

基于在精制茶加工領(lǐng)域積累的“產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)+行業(yè)大模型”經(jīng)驗，日照分公司快速將模式推廣至海洋食品、綠色建筑等領(lǐng)域。在海洋食品賽道，升級版“企業(yè)智腦”融入智能體與知識庫；在綠色建筑領(lǐng)域，規(guī)劃覆蓋全生命周期的產(chǎn)品矩陣。這種“能力復(fù)用、橫向貫通”的策略，避免了重復(fù)建設(shè)，降低了新賽道進入成本，形成“打造一個標桿，復(fù)制一個產(chǎn)業(yè)”的規(guī)模化效應(yīng)。

目前，日照分公司的“產(chǎn)業(yè)大腦能力中心”已取得顯著成效：推動日照綠茶、海洋食品等特色產(chǎn)業(yè)向高端化躍升，助力嵐山區(qū)入選“全國綠茶重點產(chǎn)區(qū)”；公司先后獲評山東省示范型產(chǎn)業(yè)大腦、數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新服務(wù)機構(gòu)（人工智能方向），其平臺被認定為“省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”。從傳統(tǒng)通信服務(wù)商到區(qū)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心賦能者，日照分公司正通過技術(shù)賦能與生態(tài)共建，為地方經(jīng)濟發(fā)展注入新動能。