阿里新零售版圖風云突變，大潤發(fā)母公司高鑫零售宣布短暫停牌，以待發(fā)布涉及公司內(nèi)幕消息的公告，預示著即將迎來收購或合并行為。這一消息無疑坐實了“阿里欲售大潤發(fā)”的傳言。

回溯至2016年，馬云豪言“未來十年只有新零售”，隨后阿里陸續(xù)收購高鑫零售78.7%的股份，將其作為新零售試驗田。然而，時至今日，高鑫零售停牌前市值已大幅縮水，新零售故事似乎走向終結(jié)。

高鑫零售近年來的業(yè)績表現(xiàn)并不樂觀。2024財年，公司收入下滑13.3%，歸母凈利虧損高達16.68億元，為上市以來最大虧額。同時，公司關閉多家大賣場，員工數(shù)量大幅減少，節(jié)省開支。這已是高鑫零售連續(xù)五年走下坡路，而這段時期正是阿里掌權(quán)的五年。

阿里對新零售的改革并未帶來預期的成功。盡管大潤發(fā)在阿里化后嘗試了一系列線上線下融合的新零售模式，并取得了一定的市場反響，但這些努力并未從根本上重構(gòu)其傳統(tǒng)大賣場模式。新零售專家的評價指出，大潤發(fā)在即時零售和O2O上的嘗試缺乏深度，與阿里系不夠開放有關。

不僅高鑫零售，阿里的其他新零售資產(chǎn)如盒馬和銀泰百貨也正面臨邊緣化。阿里財報電話會上，集團主席蔡崇信表示，阿里將退出一些非核心的傳統(tǒng)實體零售業(yè)務。這一態(tài)度無疑是對馬云當年新零售豪言的打臉。

回顧2012年，馬云與王健林曾就電商與零售的未來發(fā)展打賭。馬云認為電商將高度滲透實體零售，但如今看來，這場賭局的結(jié)果并不如他所愿。阿里的新零售板塊整體營收下滑，其他跟風新零售的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛退出。

實際上，新零售的概念本身或許就存在一定的模糊性。阿里研究院曾試圖定義新零售，但過多的新概念和專業(yè)術(shù)語反而加劇了理解的難度?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭進軍新零售更多是基于電商的流量紅利，而非傳統(tǒng)零售自然衍生的需求。

以大潤發(fā)為例，其零售主體業(yè)務受到線上化的影響，淪為淘寶的導流平臺。線上訂單量增長并未帶來營收和利潤的同步提升。另一方面，阿里熱衷于創(chuàng)新和迭代，導致盒馬等品牌定位模糊，未能形成穩(wěn)定的規(guī)?；置?。

相比之下，山姆會員店和Costco在新零售方面的嘗試更為穩(wěn)健。山姆在保持線下零售業(yè)務穩(wěn)定的同時拓展線上渠道，而Costco則更晚才推出線上購物平臺。這兩家企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)均優(yōu)于阿里的新零售資產(chǎn)。

如今，阿里的新零售戰(zhàn)略下的核心業(yè)務似乎已所剩無幾。銀泰百貨、盒馬、高鑫零售均傳出出售消息，盒馬創(chuàng)始人退休，上市計劃暫停。馬云的新零售夢想終究未能實現(xiàn)。