在近期舉辦的愛奇藝世界·大會上，愛奇藝創始人、CEO龔宇提出，人工智能技術正在重塑影視行業生態。他指出，與傳統技術變革路徑不同，AI首先改變了內容生產的核心環節，通過降低制作成本、壓縮周期、簡化創作流程，正在推動行業進入指數級增長階段。這一判斷直接驅動了愛奇藝啟動戰略轉型，計劃構建"創作者社區+頭部內容"的雙軌制平臺架構，并同步推出專業級影視制作平臺"納逗Pro"。
據內部人士透露，愛奇藝長期采用的中心化運營模式已顯疲態。該模式要求平臺深度介入內容采購、投資、制作全流程，但隨著行業成本攀升，這種"大包大攬"的運作方式逐漸暴露出效率低下的問題。AI技術的介入為破局提供了可能，數據顯示，應用智能工具后，部分項目的制作成本降低40%，周期縮短60%，資金周轉率顯著提升。龔宇認為，這種變革將催生海量創作者和作品，形成新的行業增長極。
轉型后的愛奇藝將弱化內容決策者角色，轉而提供技術支撐、合規服務、流量分發等基礎設施支持。首席內容官王曉暉解釋稱，過去平臺80%的非頭部內容處于虧損狀態，AI驅動的去中心化模式有望重構收益分配機制，讓創作者獲得更公平的回報。這種轉變也反映在財務數據上，盡管2022年實現Non-GAAP凈利潤13億元，2023年一季度憑借《狂飆》等爆款單季盈利9.4億元，但2025年二季度再次陷入虧損，凸顯了轉型的緊迫性。
平臺戰略調整引發市場高度關注。互聯網分析師丁道師指出，愛奇藝的轉型具有歷史輪回特征——其成立初期正是通過中心化模式對抗優酷、土豆等平臺的UGC內容亂象，如今卻要回歸"去中心化"軌道。這種轉變與短視頻平臺的崛起密切相關，特別是紅果短劇等新興勢力通過輕量化內容搶占用戶時長，迫使長視頻平臺重新思考定位。事實上，愛奇藝早在2024年9月就布局微短劇賽道，2025年3月將"極速版"升級為獨立短劇APP，試圖構建"長短結合"的內容矩陣。
爭議焦點集中在AI藝人庫的運營模式上。在納逗Pro平臺發布會上，高級副總裁劉文峰展示了覆蓋編劇、導演、美術等全流程的70個智能工具，并宣布開放IP庫、藝人庫等核心資源。按照設計，創作者可從中遴選藝人形象進行數字化創作，但這一舉措引發部分藝人工作室強烈反彈，多家機構緊急發表聲明否認授權AI使用藝人形象，法務團隊已介入調查。愛奇藝隨后澄清，藝人入駐僅表示有合作意向，具體使用需單獨洽談，流程與傳統影視項目無異。
行業對AI應用的看法存在明顯分歧。文娛產業分析師張書樂認為，當前AI生成內容仍存在"恐怖谷效應"，人物表情的細微不自然可能引發觀眾不適。丁道師則持樂觀態度，他指出只要建立合規的付費機制，讓創作者在法律框架內使用藝人數字形象，既能降低制作成本，又能提升內容吸引力。這種技術變革可能將藝人群體分化為兩派：保守派堅持排斥AI使用，革新派則主動開放形象授權，形成新的行業博弈格局。
龔宇通過個人微博連續發聲，強調AI技術的目標是服務創作者和觀眾。他表示，通過智能化工具降低創作門檻，能讓從業者更專注于藝術表達，同時擴大行業容量，形成"大蛋糕"效應。這種表態折射出長視頻平臺在技術變革期的生存焦慮——既要守住精品化內容的基本盤，又要通過創新模式爭奪年輕用戶，在行業洗牌中尋找新的增長曲線。
