在阿里云峰會上，阿里巴巴集團通義大模型事業部負責人周靖人宣布，千問Qwen3.7-Max的發布標志著大模型進入全新發展階段。這一動向被視為阿里AI戰略的重要轉折點，近三個月內千問大模型已完成三次迭代，配合2025年的大規模推廣計劃，千問正逐步取代夸克成為阿里AI生態的核心入口。
時間回溯至2023年9月，阿里新任CEO吳泳銘在全員信中明確提出"ALL IN AI"戰略，指出傳統互聯網模式已觸及天花板。同年11月，夸克被確立為阿里AI業務的C端戰略級入口，這一決策基于雙重考量：其用戶群體中35歲以下年輕人占比超七成，且日活用戶增長率突破35%；技術層面，夸克自研的千億參數大模型在C-eval和CMMLU評測中均登頂榜首。管理層認為，這種用戶結構與技術實力的組合，使夸克具備成為AI時代革新性搜索產品的潛力。
資源傾斜隨之而來。2024年夸克密集上線AI寫作、PPT生成、學術搜索等功能，形成完整的產品矩陣。2025年3月升級為"AI超級框"后，原阿里智能信息事業群總裁吳嘉出任夸克CEO，直接向吳泳銘匯報，凸顯其戰略優先級。團隊甚至立下目標：要在當年實現DAU破億，成為國內首個超級AI應用。
表面數據確實亮眼。七麥數據顯示，2024年底夸克累計下載量達3.7億，00后用戶占比過半，長期占據應用商店AI類榜單首位。2025年月活峰值接近1.5億，日活穩定在5000萬量級。張朝陽曾公開稱贊其AI超級框的深度思考模式，華創證券報告更預言其將成為國民級入口。但《晚點》披露的關鍵數據暴露了隱憂：同年夸克AI功能使用率不足20%，近八成用戶時長仍消耗在網盤、掃描等傳統工具上。
這種"傳統容器裝新酒"的困境，在用戶認知層面尤為明顯。與豆包、DeepSeek等純AI工具不同，多數用戶仍將夸克視為帶AI功能的瀏覽器。當需要專項AI服務時，用戶優先選擇的是豆包或DeepSeek，而非在夸克中順帶使用AI功能。這種認知差異導致阿里投入海量資源后，收獲的實質是傳統產品的AI化升級，而非真正的AI入口。
戰略調整在2025年11月悄然啟動。阿里重啟千問項目，將通義App更名為千問App，吳泳銘親自拍板將其定位為C端AI超級原生應用。不同于競爭對手的問答辦公路線，千問采取"1+N"策略：以千問App為核心，串聯淘寶、1688、閑魚等生態業務。目前用戶已能在千問直接跳轉三大電商平臺鏈接，后續又接入飛豬、大麥等場景服務。
營銷投入堪稱豪賭。2026年春節期間，千問推出免單活動，首日訂單量達1500萬，是預期值的15倍；14天內接入六大生態場景，形成服務閉環。DataEye研究院估算，其春節預算高達60億，遠超元寶的10億和豆包的15-20億規模。吳嘉透露，營銷重點不在DAU，而是培養用戶"千問幫我"的使用習慣，以此塑造用戶心智。
數據反轉來得迅速。QuestMobile顯示，2025年9月通義App月活僅306萬，不足豆包、DeepSeek的零頭。但到2026年3月，千問月活飆升至1.7億，超越DeepSeek的1.3億，僅次于豆包的3.4億，躍居中國AI原生應用第二位。更關鍵的是，其一季度新增用戶1.26億，成為增量冠軍。這場差異化競爭，終于為阿里AI戰略撕開突破口。
