在2025華為開發(fā)者大賽暨開發(fā)者年度會議上，華為高級副總裁、華為云CEO周躍峰面向數(shù)百名開發(fā)者，直指當(dāng)前人工智能領(lǐng)域存在的“泡沫化”傾向。他強(qiáng)調(diào)，AI技術(shù)不能止步于滿足情緒價值，必須成為推動社會生產(chǎn)力躍升的核心引擎。這位新任華為云掌舵人首次系統(tǒng)闡述了華為云的AI戰(zhàn)略藍(lán)圖——通過構(gòu)建行業(yè)AI“夢工廠”，聯(lián)合開發(fā)者在華為云的“黑土地”上培育具有實(shí)際價值的創(chuàng)新成果。
周躍峰提出的“行業(yè)AI夢工廠”計劃，旨在打造垂直領(lǐng)域創(chuàng)新生態(tài)。華為云將開放醫(yī)療、自動駕駛、具身智能等領(lǐng)域積累的技術(shù)能力、工具鏈和行業(yè)經(jīng)驗，為開發(fā)者提供全鏈條支持。首批規(guī)劃的三大社區(qū)包括：具身智能開發(fā)者社區(qū)（提供工具鏈與仿真環(huán)境）、“魔擎”醫(yī)療社區(qū)（基于瑞金醫(yī)院實(shí)踐賦能醫(yī)療AI開發(fā)）、商專車自動駕駛社區(qū)（聚焦特定場景自動駕駛需求）。周躍峰透露，2026年起將陸續(xù)推出農(nóng)業(yè)、育種、科研等領(lǐng)域的AI解決方案，真正實(shí)現(xiàn)“千行萬業(yè)觸AI”的目標(biāo)。
“每個Token都應(yīng)承載社會價值?！敝苘S峰以工程師特有的務(wù)實(shí)風(fēng)格指出，AI發(fā)展不能陷入“Token數(shù)量競賽”。他以參與的上海瑞金醫(yī)院病理AI項目為例：該系統(tǒng)已深度融入臨床流程，病理切片由AI初篩、醫(yī)生復(fù)核，診斷數(shù)據(jù)實(shí)時反饋至模型形成“數(shù)據(jù)飛輪”。瑞金醫(yī)院的屏幕上，每位醫(yī)生當(dāng)日通過AI診斷的病例數(shù)及數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)量清晰可見。“醫(yī)療領(lǐng)域的每個Token都關(guān)聯(lián)生命，金融風(fēng)控的每個Token都守護(hù)財產(chǎn)，這些價值遠(yuǎn)超單純的數(shù)量堆積?！?/p>
與單純提供算力租賃的云服務(wù)模式不同，華為云選擇了一條更具挑戰(zhàn)性的路徑。周躍峰坦言，華為每年在基礎(chǔ)設(shè)施上的自研投入巨大，但這種“重資產(chǎn)”模式能構(gòu)建更堅實(shí)的技術(shù)底座。華為云未來將聚焦四大方向：基于昇騰、鯤鵬架構(gòu)的全棧自主基礎(chǔ)設(shè)施，支持多模型調(diào)度的開放ModelArts平臺，集成智能編程能力的CodeArts工具鏈，以及面向行業(yè)場景的Agent編排平臺。他特別強(qiáng)調(diào)華為的編程環(huán)境優(yōu)勢：“從匯編到Python，華為擁有20多萬研發(fā)人員構(gòu)成的多元語言生態(tài)，這是打造智能編程工具的天然土壤。”
針對開發(fā)者關(guān)心的方向選擇，周躍峰給出具體建議：優(yōu)先攻關(guān)能優(yōu)化復(fù)雜決策系統(tǒng)的AI應(yīng)用，如電動車行業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化中，如何協(xié)調(diào)數(shù)百家供應(yīng)商處理海量實(shí)時數(shù)據(jù)；重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)智能體開發(fā)，指出當(dāng)前C端Agent平臺無法滿足工業(yè)級需求，需要開發(fā)者共同突破；對具身智能領(lǐng)域，他既看好前景也保持理性，認(rèn)為當(dāng)前算法與物理世界的適配度不足，華為云將通過開放算力、工具鏈和仿真環(huán)境，幫助創(chuàng)業(yè)者聚焦核心算法研發(fā)。
會議現(xiàn)場，周躍峰公開個人微信，邀請開發(fā)者直接交流。他坦言華為的務(wù)實(shí)文化源自非上市企業(yè)的生存邏輯：“每一分錢都要自己賺，這迫使我們必須把錢投在能真正提升生產(chǎn)力的方向。”在他看來，AI技術(shù)的長遠(yuǎn)價值不在于制造熱點(diǎn)，而在于解決實(shí)際問題。當(dāng)其他企業(yè)追逐Token數(shù)量時，華為云選擇沉入行業(yè)深處，用代碼攻克真實(shí)場景中的難題——這種路徑或許不會立即帶來耀眼數(shù)據(jù)，但正如周躍峰所言：“改變世界的，從來不是最熱鬧的技術(shù)，而是真正創(chuàng)造價值的技術(shù)?！?/p>
