中國創(chuàng)投行業(yè)迎來一場備受矚目的權(quán)力交接——毅達資本宣布完成成立以來的首次董事長更迭，聯(lián)合創(chuàng)始人尤勁柏正式接棒，原董事長應(yīng)文祿榮休。這家管理規(guī)模超1200億元的頭部機構(gòu)，以一場平穩(wěn)有序的傳承，為行業(yè)樹立了機構(gòu)化發(fā)展的新范本。

應(yīng)文祿的職業(yè)軌跡堪稱一部實業(yè)與資本交織的奮斗史。從南京鋼鐵集團基層會計起步，他在爐火與賬本間沉淀近二十年，主導(dǎo)南鋼股份上市后完成從實業(yè)到資本的跨越。2005年江蘇高投成立時，這位兼具產(chǎn)業(yè)洞察與資本運作經(jīng)驗的"老兵"被委以重任。同年年底，剛畢業(yè)的尤勁柏通過社會招聘加入團隊，這段緣分在二十年后結(jié)出碩果。

2014年國有創(chuàng)投機構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型陣痛時，應(yīng)文祿選擇帶領(lǐng)78人啟動內(nèi)部改革。沒有外部資金注入，沒有品牌背書，這支體制內(nèi)隊伍硬是闖出市場化道路。合伙人們每周立項十個項目，投審會常開至深夜，這種拼搏精神讓毅達資本迅速崛起。其混改案例入選"2017全國改革十大案例"，成為國有創(chuàng)投轉(zhuǎn)型的標桿。

在應(yīng)文祿掌舵的十二年間，毅達資本管理規(guī)模從48億元躍升至1213億元，累計投資1068家企業(yè)，其中200余家登陸資本市場。這份成績單背后，是穿越三輪行業(yè)周期的智慧：2015年股市震蕩、2018年資管新規(guī)、2022-2024年行業(yè)出清，每次危機都成為毅達彎道超車的契機。2018年全面轉(zhuǎn)型硬科技的戰(zhàn)略決策，使其精準捕捉到科創(chuàng)板紅利，半導(dǎo)體等領(lǐng)域投資占比長期維持在90%以上。

2024年上半年行業(yè)情緒跌至冰點時，應(yīng)文祿在內(nèi)部會議上力排眾議："現(xiàn)在是未來三年最好的布局時點。"隨后半年，毅達逆勢投資83個科技項目，在AI芯片、工業(yè)軟件等領(lǐng)域落下關(guān)鍵棋子。這種前瞻性在聯(lián)訊儀器案例中得到完美驗證——2019年天使輪入股的這家光通信測試企業(yè)，2026年科創(chuàng)板上市首日暴漲875%，為毅達帶來超200倍回報。

作為應(yīng)文祿的長期搭檔，尤勁柏被內(nèi)部譽為"把船開穩(wěn)的總工程師"。這位1973年出生的聯(lián)合創(chuàng)始人，職業(yè)路徑橫跨審計、投行、創(chuàng)投三大領(lǐng)域。他主導(dǎo)的中小系列基金堪稱毅達戰(zhàn)績的縮影：2016年競得國家中小企業(yè)發(fā)展基金首批子基金資格，45億元規(guī)模的壹號基金累計投資140家企業(yè)，17家成功上市；2021年貳號基金40億元規(guī)模3個月超募完成，老投資人續(xù)投比例達61%。

接任董事長后，尤勁柏提出"三曲線"戰(zhàn)略：鞏固硬科技主業(yè)的同時，將AI全鏈條布局作為第二增長極，并購整合作為第三增長極；深化區(qū)域經(jīng)濟"產(chǎn)業(yè)合伙人"模式，依托江蘇省內(nèi)13個地級市全覆蓋的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)精準深耕；延續(xù)投早、投小、投硬科技、投國家所需的策略，傳承混改基因，用市場化機制保障長期發(fā)展。這些舉措顯示出新掌門人既保持戰(zhàn)略定力，又積極擁抱變革的治理智慧。

這場交接背后，是毅達資本十二年構(gòu)建的機構(gòu)化底盤。應(yīng)文祿曾說："離開時組織能如精密儀器運轉(zhuǎn)，才是最大成功。"如今，尤勁柏接過的不僅是董事長頭銜，更是一套經(jīng)過周期檢驗的投決體系、一支能打硬仗的人才梯隊、一種務(wù)實進取的企業(yè)文化。當中國創(chuàng)投行業(yè)從野蠻生長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，毅達的傳承樣本提供了重要啟示：機構(gòu)化不是簡單的制度堆砌，而是將個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力的系統(tǒng)工程。