老白干酒近日宣布，將吸收合并全資子公司豐聯酒業，標志著二者長達數年的整合之路迎來新的篇章。此次合并完成后，豐聯酒業的法人資格將被注銷，其所有資產、債權債務、股權和業務將由老白干酒全面承接。

回溯豐聯酒業的發展歷程，其自2012年成立起便走上了資本進階之路，經歷多輪增資擴股和工商變更，最終在2018年被老白干酒收購，成為其子公司。豐聯酒業在此期間，通過收購多家地方名酒企業，如河北乾隆醉、安徽文王貢酒、湖南武陵酒以及山東孔府家酒，構建了多香型、多品牌、多區域的業務布局。

然而，盡管豐聯酒業的并入為老白干酒帶來了業績上的助力，形成了“一樹三香，五朵金花”的品牌戰略格局，但多品牌的發展并未能顯著增強老白干酒的品牌影響力，反而導致了市場認知的分散。除了衡水老白干和湖南武陵酒較為知名外，其他品牌如板城燒鍋酒、文王貢酒和孔府家酒在市場上的存在感依然較弱。

具體來看，老白干酒在并購后的幾年里，雖然四家被收購酒企的營收占比逐漸提升，但主品牌衡水老白干的營收占比卻有所下降。這表明，“矩陣式”的發展策略并未能有效提升老白干酒的整體品牌影響力。同時，區域品牌的發展也面臨挑戰，如湖南市場經銷商數量的減少，顯示出老白干酒在區域市場的整合和管理上仍存在難題。

對于老白干酒而言，全國化布局一直是一個重要的戰略目標。然而，多品牌、多區域的發展并未能實現真正的全國化協同，各品牌仍停留在各自的市場區域內，缺乏整體的聚合發展。這使得老白干酒的全國化進程顯得緩慢且缺乏突破。

此次吸收合并豐聯酒業，被視為老白干酒在整合和布局上的一次重要調整。業內人士認為，這一舉措或許有助于老白干酒在品牌協同和全國化布局上實現更好的突破。然而，對于老白干酒來說，真正的挑戰或許才剛剛開始，如何在多品牌之間實現有效的協同，推動主品牌的全面增長，將是其未來發展的重要課題。

總的來說，老白干酒與豐聯酒業的合并雖然帶來了業績上的增長和多香型、多品牌的發展格局，但在品牌影響力和全國化布局上仍面臨諸多挑戰。未來，老白干酒需要在品牌協同和市場整合上做出更多努力，以實現真正的全國化發展和品牌影響力的提升。